แน่นอนว่าทุกวันนี้มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับผู้ประกอบการและผู้ทำงานอิสระ - คนที่ทำงานเพื่อตัวเองตั้งวันของตัวเองและดำเนินธุรกิจของตัวเอง แต่มีลูกเรืออีกคนในเมืองที่กำลังได้รับความนิยมมากขึ้นนั่นก็คือ intrapreneurs
หากคุณไม่คุ้นเคยกับคำนี้คุณไม่ได้อยู่คนเดียว
ครั้งแรกที่ฉันได้ยินมาจาก William Arruda ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคลระดับโลกที่มีลูกค้ารวมถึง บริษัท Fortune 100 และผู้เขียน Career Distinction: โดดเด่นด้วยการสร้างแบรนด์ของคุณ ในนั้นเขาอธิบาย intrapreneur ว่า "คนที่แสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณผู้ประกอบการภายในองค์กร"
แนวคิดนี้แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับนายจ้างมีการเปลี่ยนแปลงไปมากน้อยเพียงใด และเมื่อคุณคิดเกี่ยวกับมันมันทำให้รู้สึกมากในโลกการทำงานของวันนี้ พนักงานต้องการความอิสระและอิสระในการเติบโตมากขึ้น และนายจ้างก็เข้าใจถึงความจำเป็นในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งซึ่งยังคงรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและส่งเสริมนวัตกรรม
ผลลัพธ์? บริษัท มีความกระตือรือร้นที่จะต้อนรับและโอบกอดคนที่มีความคิดสร้างสรรค์เชิงรุกและมีความยืดหยุ่น - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ intrapreneurs ฉันจะอธิบายความหมายของการเป็นหนึ่งและผลประโยชน์ที่พวกเขานำมาให้นายจ้าง - และวิธีที่คุณสามารถเป็น intrapreneur ได้เช่นกัน
Intrapreneur คืออะไร?
ในหลาย ๆ ด้าน intrapreneur ถือได้ว่าเป็นผู้ประกอบการในบ้าน หากเรากลับไปที่คำจำกัดความของ Arruda กลุ่มคนกลุ่มนี้ถูกจัดว่าเป็น "ผู้ประกอบการ"
ดังนั้นมันหมายความว่าอะไรกันแน่?
ผู้ประกอบการถูกขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะสร้างบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ ในการทำเช่นนั้นพวกเขาพัฒนาความคิดดั้งเดิมคิดเกินกว่าสิ่งที่ทำไปแล้วและมักจะมองหาวิธีที่มีคุณค่าในการแก้ไขปัญหาที่พบบ่อย พวกเขาลงทุนเป็นการส่วนตัวเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ
สิ่งเดียวกันสามารถพูดเกี่ยวกับ intrapreneurs พวกเขาเป็นนักคิดอิสระที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่มีความกระตือรือร้นในการแบ่งปันวิธีการใหม่ ๆ เพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ความแตกต่างคือพวกเขาทำงาน ภายใน บริษัท มากกว่าเดี่ยว ในขณะที่ไม่มีตำแหน่งงานใด ๆ ที่น่าจะเป็น“ intrapreneur” คุณสามารถใช้ความคิดในบทบาทใด ๆ
ลักษณะของ Intrapreneur คืออะไร?
คุณสามารถมองเห็น intrapreneur ภายใน บริษัท ได้ทันทีเพราะพวกเขาปฏิบัติงานของพวกเขาราวกับว่ามันเป็นธุรกิจของตัวเอง นอกจากนี้ความเฉลียวฉลาดของ Intrapreneur ยังทำให้พวกเขาเป็นพนักงานดาว - พวกเขามักจะคิดหาวิธีที่มีประโยชน์เพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่ท้าทาย
นี่คือลักษณะเพิ่มเติมบางอย่างที่ทำให้พวกเขาพิเศษอย่างแท้จริง
พวกเขาเป็นของแท้
ลักษณะที่ดีที่สุดของ intrapreneur คือความอ่อนน้อมถ่อมตนและจริงใจอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะเป็นในอีเมลการประชุมหรือการสนทนา สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในการสร้างความไว้วางใจและเป็นที่เคารพนับถืออย่างสูง
พวกเขาเป็นผู้ทำงานร่วมกันที่มีความชำนาญ
เคยรู้จักใครที่สามารถรับโทรศัพท์เพื่อขอความช่วยเหลือหรือข้อมูลและรับการตอบกลับทันทีหรือไม่ นั่นเป็นท่า Intrapreneur แบบคลาสสิค ในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างความสัมพันธ์พวกเขาไม่เคยขาดคนติดต่อที่เต็มใจช่วยเหลือ - เพราะพวกเขาต้องการทำสิ่งเดียวกันในทางกลับกัน
พวกเขามีความมั่นใจสูง
ใช้ความมั่นใจในระดับหนึ่งเพื่อแสดงความคิดสร้างสรรค์และเริ่มโครงการเชิงรุก Intrapreneurs เป็นผู้รับความเสี่ยงดังนั้นพวกเขาจึงเชื่อมั่นในการกระทำของพวกเขาและไม่กลัวที่จะลองสิ่งที่แตกต่างหรือเรียนรู้จากการลองผิดลองถูก
พวกเขาคือ Uber ที่ยืดหยุ่น
ไม่ว่าจะเกี่ยวกับการหาคำตอบของปัญหาที่กำลังเกิดขึ้นหรือการตอกย้ำรายละเอียดของแผนใหม่ Intrapreneur จะไม่ยอมแพ้ Intrapreneur นั้นไม่สามารถขัดขวางได้ง่ายและยังไม่เจอกับความท้าทายที่พวกเขาไม่ต้องการรับมือ
พวกเขามีแบรนด์ส่วนบุคคลที่แข็งแกร่ง
Intrapreneurs ตระหนักถึงวิธีการสื่อสารจุดแข็งของพวกเขาและทำงานอย่างหนักเพื่อรักษาชื่อเสียงภายนอกที่เป็นบวกเพื่อส่งเสริมความเชี่ยวชาญและบริการของพวกเขา เนื่องจากภาพมืออาชีพของพวกเขามีความสำคัญต่อพวกเขาพวกเขาก็มีความแข็งแกร่งในสถานะออนไลน์เช่นเดียวกับที่พวกเขาทำด้วยตนเอง
เหตุใด Intrapreneurs จึงมีคุณค่ากับ บริษัท
คุณอาจคิดว่า“ อืม…คนแบบนี้จะไม่ถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จของ บริษัท หรือไม่? และพวกเขาจะไม่ถอดที่สองสิ่งที่ดีกว่ามาพร้อมหรือไม่”
แต่จริงๆแล้วมันเป็นข้อได้เปรียบของ บริษัท ที่จะมีพนักงานที่เป็นเจ้าของงานของพวกเขา พนักงานที่รู้สึกว่ามีความสามารถและมีส่วนร่วม (จริง) จะทำงานอย่างชาญฉลาดรู้สึกพึงพอใจมากขึ้นและนำความคิดที่ดีที่สุดออกมาซึ่งท้ายที่สุดจะกลายเป็นความคิดและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท
บางคนอาจกลัวว่าการอนุญาตให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ มากเกินไป จะนำไปสู่การใช้สิ่งที่พวกเขาทำในที่ทำงานเพื่อประโยชน์ด้านความเร่งรีบของตัวเอง อย่างไรก็ตามแม้ว่าจะเป็นเช่นนั้น แต่ก็ไม่มีอะไรผิดปกติตราบใดที่ไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (ตัวอย่างเช่นการทำงานในโครงการภายนอกในช่วงเวลาทำงานหรือทำงานในสิ่งที่เป็นคู่แข่งโดยตรงกับ บริษัท )
ทำไมคุณควรเป็น Intrapreneur และคุณจะเป็นหนึ่งเดียวใน บริษัท ใดได้บ้าง?
ดังนั้นเมื่อคุณคิดหาวิธีที่จะทำให้อาชีพของคุณเติบโตขึ้นลองพิจารณาว่าความคิดของ intrapreneur นั้นเป็นทรัพย์สินของแบรนด์และความสำเร็จของคุณด้วยเช่นกัน แน่นอนว่าความคิดของคุณกำลังไปสู่วิสัยทัศน์ของ บริษัท แต่คุณรู้ไหมว่าพวกเขากำลังไปไหน เข้าสู่ประวัติการทำงานและโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณ เอง !
ทุกความคิดริเริ่มที่ประสบความสำเร็จคุณเป็นส่วนหนึ่งของการให้ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของสถานการณ์เมื่อคุณดำเนินการและส่งผลลัพธ์ สิ่งนี้จะเพิ่มศักยภาพของคุณในการสร้างรายได้และเข้าถึงโอกาสในการเติบโตที่เพิ่มขึ้น (ตัวอย่างเช่นการส่งเสริมการขายบทบาทใหม่ที่คุณได้รับการกำหนดหรือการเริ่มต้นใหม่โดยสมบูรณ์ที่อื่น) นอกจากนี้การเป็น intrapreneur ช่วยให้คุณสามารถติดตามโครงการความรักด้วยสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมของการมีทรัพยากรและงบประมาณของ บริษัท - ซึ่งแตกต่างจากการเริ่มต้นจากศูนย์และเริ่มต้นด้วยตัวคุณเอง
ในฐานะที่เป็น intrapreneur ประสบการณ์ของคุณจะเชื่อมโยงกับทักษะตามความต้องการซึ่งสามารถถ่ายโอนได้ทุกที่ที่คุณไปแทนที่จะเป็นตำแหน่งงานที่เฉพาะเจาะจง
นี่คือวิธีที่คุณสามารถเริ่มคิดและทำตัวเหมือนเป็น intrapreneur ที่ บริษัท ของคุณไม่ว่าจะเป็นทางการหรือเป็นแบบดั้งเดิมก็ตาม:
เป็นเชิงรุก
แทนที่จะรอทิศทาง (หรือหาปัญหาที่จะเกิดขึ้น) ให้ลูกบอลกลิ้งเพื่อจุดประกายการกระทำที่จำเป็น สิ่งนี้อาจหมายถึงการส่งอีเมลการติดตามการสนทนาหรือการแนะนำการประชุมเมื่อแนวคิดปรากฏขึ้นในหัวของคุณ
: 2 วิธีง่าย ๆ ในการขยายบทบาทของคุณ (โดยไม่ทำให้เกินขอบเขตของคุณ)
ปรับเปลี่ยน (อย่างรวดเร็ว)
บางครั้งสถานการณ์ที่ไม่ได้วางแผนเกิดขึ้นและคุณต้องลดสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่และเปลี่ยนเกียร์ทันที ยืดหยุ่นและเปิดรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้คุณพร้อมที่จะม้วนแขนเสื้อของคุณและโฟกัสลำดับความสำคัญของคุณได้ตามต้องการ
: การเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง - นี่คือวิธีที่คุณจะดีขึ้นเมื่อยอมรับความจริงนั้น
พึ่งพาคำถามการตรวจสอบ
รวบรวมรายละเอียดให้มากที่สุดก่อนตัดสินใจโดยถามคำถามปลายเปิดคำถามที่คิดว่าเริ่มต้นด้วย“ อะไร”“ ทำไม” หรือ“ อย่างไร” สิ่งนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดขึ้นและรวดเร็วขึ้น
: 4 คำถามคนฉลาดมักจะถามเมื่อพวกเขาอยู่ในความดูแลของโครงการ
ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่
หากคุณคิดว่ามีวิธีที่จะทำให้กระบวนการดีขึ้นอย่ากลัวที่จะทำอะไรสักอย่างถ้ามันอยู่ในการควบคุมของคุณ เริ่มต้นด้วยการทดสอบความคิดของคุณภายในบทบาทของคุณเองจากนั้นแชร์กระบวนการปรับปรุง (และผลลัพธ์!) กับทีมของคุณ
: 5 ขั้นตอนในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงใน Office“ เราทำแบบนี้มาตลอด”
ติดตามความสำเร็จของคุณ
จำได้ไหมว่าเมื่อเราพูดถึงว่าคน intrapreneurs เพิ่มประสบการณ์ให้พอร์ตการลงทุนของพวกเขาได้อย่างไร? ทำสิ่งเดียวกันโดยการติดตามความสำเร็จของคุณเองตลอดทั้งปีเพื่อให้คุณสามารถแสดงสิ่งที่โครงการที่คุณเป็นหัวหอกในกรณีที่คุณต้องการ
: กิจกรรมประจำสัปดาห์ 10 นาทีที่ช่วยให้คุณได้รับล่วงหน้า (รวมแผ่นงาน!)
Intrapreneurs อยู่ในความต้องการเพียงเพราะพวกเขาทำให้ บริษัท ทำงานได้ดีขึ้น พนักงานอยู่ในบทบาทของพวกเขาในระยะยาวเพราะพวกเขาถูกท้าทายและเติมเต็มด้วยงานที่พวกเขาทำและ บริษัท ก็ประสบความสำเร็จเพราะพวกเขารักษาคนที่ดีที่สุด
