พูดคุยเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำ
เมื่อเรานึกถึงผู้นำประเภทต่าง ๆ มันเป็นการล่อลวงให้จัดกลุ่มพวกเขาออกเป็นสองประเภทคือดีและไม่ดี
อาจมีอดีตหัวหน้าคนที่ทำให้คุณรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและเป็นแรงบันดาลใจ แล้วก็มีผู้จัดการคนนั้นที่สำคัญมากพวกเขาทำให้คุณสงสัยว่าคุณมีคุณสมบัติเพียงพอที่จะจัดการกับกาแฟยามบ่าย
ใช่มันคือการจัดการที่แตกต่างกันสองแบบ แต่นี่คือสิ่งที่: ความเป็นผู้นำไม่ได้ตรงไปตรงมาเสมอหรือขาวดำ
มีรูปแบบการเป็นผู้นำมากมายที่ไม่ดีหรือไม่ดีโดยเนื้อแท้ พวกเขาทั้งหมดมีประโยชน์และข้อเสียเช่นเดียวกับการใช้งานที่เหมาะสมในบางสถานการณ์
อ่านต่อไปเพื่อหาสาเหตุที่การทำความเข้าใจแนวทางการดำเนินงานของคุณเองเพื่อให้ได้รับการแบ่งลักษณะผู้นำทั่วไปแปดแบบรวมถึงข้อดีข้อเสียการระบุลักษณะและเพื่อเรียนรู้วิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณ
ความเป็นผู้นำคืออะไร … จริงเหรอ?
เติมประโยคนี้ให้สมบูรณ์:“ ผู้นำคือ…”
คำตอบของคุณคืออะไร ใครบางคนที่อยู่ในตำแหน่งที่เป็นทางการของอำนาจ? ใครก็ตามที่ได้รับการจัดอันดับอยู่เหนือคุณในแผนภูมิองค์กร คนที่มีมุมสำนักงานและเงินเดือนที่สูงขึ้น?
สิ่งเหล่านี้อาจเป็นการรับรู้แบบดั้งเดิม แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่า ใครก็ตาม สามารถเป็นผู้นำได้ ใช่นั่นหมายความว่าคุณเช่นกัน
พื้นฐานคือผู้นำคือใครบางคนที่มีอิทธิพลหรือชี้นำผู้อื่นผ่านการกระทำและพฤติกรรมของพวกเขาเอง นั่นอาจหมายถึงคนที่เป็นหัวหน้าแผนกที่ได้รับมอบหมาย แต่อย่าทำผิดพลาด - การมีอาวุโสนั้นไม่ใช่ข้อกำหนดเบื้องต้น
แม้ว่าคุณจะไม่ได้บริหารทีมเป็นประจำทุกวัน แต่คุณก็อาจจะต้องก้าวเข้าสู่บทบาทความเป็นผู้นำเป็นครั้งคราว บางทีคุณอาจเป็นหัวหอกในโครงการข้ามสายงานที่สำคัญหรือคุณต้องจัดการประชุม
สิ่งเหล่านี้เป็นโอกาสให้คุณทำบทบาทความเป็นผู้นำให้สำเร็จและถูกมองว่าเป็นตัวอย่าง พวกเขายังเป็นช่วงเวลาที่คุณภาพและสไตล์การเป็นผู้นำของคุณจะปรากฏขึ้นบนผิวน้ำ ดังนั้นอย่าเขียนวิธีการเหล่านี้เป็นสิ่งที่ไม่เหมาะกับคุณเพียงเพราะคุณไม่มีบทบาท C-suite
ทำไมการเข้าใจสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณจึงสำคัญ
ก่อนที่เราจะกระโดดลงไปใน nitty gritty มีคำถามสำคัญข้อหนึ่งที่ต้องตอบ: ทำไมห่าสไตล์ผู้นำจึงสำคัญ
“ การทำความเข้าใจวิธีที่คุณเป็นผู้นำและต้องการเป็นผู้นำจะช่วยให้คุณควบคุมขนาดและขอบเขตการเข้าถึงและผลกระทบของคุณได้ดีขึ้น” Joyel Crawford โค้ชอาชีพของ Muse และที่ปรึกษาด้านการพัฒนาภาวะผู้นำอธิบาย
“ การนำการรับรู้ช่วยให้คุณสามารถเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบได้” ธาราปาดัวโค้ชผู้บริหารผู้ประกอบการและที่ปรึกษาการเริ่มต้นเพิ่ม “ รูปแบบการเป็นผู้นำของเราคือวังวนของคุณค่าความแข็งแกร่งและความสามารถตามธรรมชาติของเราความเชื่อและประสบการณ์ของเรา การรู้จักรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณสามารถช่วยให้คุณจัดแนววังวนนั้นด้วยวิสัยทัศน์เป้าหมายและแม้แต่ภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กรของคุณ "
พูดง่ายๆก็คือเพื่อให้มีผลกระทบในฐานะผู้นำคุณจะต้องเป็นคนที่มีประสิทธิภาพ และเพื่อให้มีประสิทธิภาพคุณต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าคุณเริ่มต้นจากที่ใดและไปที่ไหน การรู้จักวิธีการปัจจุบันของคุณจะช่วยให้คุณมีพื้นฐานที่คุณสามารถใช้เพื่อระบุการปรับปรุงที่คุณต้องทำ
8 สไตล์ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน (และข้อดีข้อเสีย)
ต่อไปนี้เป็นวิธีการที่ดีไม่ดีและน่าเกลียดสำหรับ“ ตำรา” ทั่วไปแปดประการต่อการเป็นผู้นำ
สไตล์เหล่านี้มีพื้นฐานมาจากการค้นพบของนักวิจัยความเป็นผู้นำที่มีชื่อเสียงหลายคน (เช่น Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf และอีกมากมาย) อย่างไรก็ตามโปรดทราบว่าคุณจะเห็นผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันกำหนดถังเหล่านี้แตกต่างกัน
1. ภาวะผู้นำเชิงธุรกรรม
วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจความเป็นผู้นำของทรานแซคชันคือคิดถึงธุรกรรมทั่วไป: ฉันให้สิ่งนี้กับคุณและคุณทำสิ่งนี้เป็นการตอบแทน
นั่นเป็นพื้นฐานของสไตล์ความเป็นผู้นำนี้ ผู้นำการทำธุรกรรมล้างคำสั่งให้สมาชิกในทีมของพวกเขาแล้วใช้รางวัลและบทลงโทษที่แตกต่างกันเพื่อรับรู้หรือลงโทษสิ่งที่พวกเขาทำในการตอบสนอง
นึกถึงผู้นำที่ให้การยกย่องเพื่อปรบมือให้กับงานที่ทำได้ดีหรือบังคับให้สมาชิกในกลุ่มจัดการงานทั่วแผนกที่ถูกดูหมิ่นเหยียดหยามเพราะพวกเขาพลาดกำหนดเวลา นี่คือตัวอย่างของรางวัลและการลงโทษในสถานที่ทำงาน
จำเป็นต้องพูดวิธีการนี้เป็นคำสั่งอย่างมากและมักจะถูกเรียกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำ“ บอก”
Pro: ความสับสนและการคาดเดาจะถูกกำจัดออกเพราะผู้นำและงานได้รับการแมปอย่างชัดเจน
คอนดิชั่น: เนื่องจากสภาพแวดล้อมและความคาดหวังที่เข้มงวดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมจึงหยุดชะงัก
คุณอาจเป็นผู้นำการทำธุรกรรมหาก …
- คุณมักจะใช้การข่มขู่ว่าจะต้องมาสายเมื่อคุณต้องการกระตุ้นให้ทีมของคุณ
- คุณกำลังระดมสมองอย่างต่อเนื่องเพื่อหาวิธีทำงานที่ฉลาด - ทีมของคุณไม่สามารถรอดูว่าคุณจะเกิดอะไรขึ้นหลังจากปาร์ตี้ทาโก้ของเดือนที่แล้ว
2. ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
อีกครั้งด้วยสไตล์ความเป็นผู้นำมันคือทั้งหมดที่อยู่ในชื่อ: ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามที่จะเปลี่ยนแปลง (อะแฮ่ม, การ แปลง ) ธุรกิจหรือกลุ่มที่พวกเขานำโดยการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานของพวกเขาในการคิดค้น
ผู้นำเหล่านี้ล้วนเกี่ยวกับการปรับปรุงและค้นหาวิธีที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ และเป็นผลให้พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจและมอบอำนาจให้ผู้อื่นเป็นเจ้าของงานและพูดสอดด้วยคำแนะนำหรือข้อสังเกตของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่สิ่งต่าง ๆ สามารถปรับปรุงหรือปรับปรุงได้
ภายใต้ผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้คนมีอิสระมากมายเช่นเดียวกับห้องหายใจมากมายที่จะสร้างสรรค์และคิดนอกกรอบ
Pro: ผู้นำสามารถสร้างความไว้วางใจในระดับสูงกับพนักงานและระดมพวกเขารอบ ๆ วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันหรือเป้าหมายสุดท้าย
คอนดิชั่น: ในสภาพแวดล้อมที่กระบวนการที่มีอยู่มีมูลค่าความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ นี้สามารถทำให้ขนบาง
คุณอาจเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงหาก …
- คุณดูทุกกระบวนการที่มีอยู่ด้วยตาที่ฉลาดและความรู้สึกที่แข็งแกร่งว่ามันจะดีกว่า
- คุณมักจะสนับสนุนให้ผู้อื่นออกนอกเขตความสะดวกสบายและผลักดันขีด จำกัด ของตนเอง
- คุณสามารถออกมาด้วยความภาคภูมิใจเมื่อใดก็ตามที่คุณเห็นสมาชิกในทีมทำสิ่งที่เคยคิดว่าเป็นไปไม่ได้
3. ความเป็นผู้นำคนรับใช้
ผู้นำคนรับใช้ทำงานด้วยคำขวัญมาตรฐานนี้: รับใช้ก่อนและนำไปสู่อันดับที่สอง
แทนที่จะคิดว่าพวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนทำตามผู้นำของพวกเขาได้อย่างไรพวกเขาจึงใช้พลังงานส่วนใหญ่ในการหาวิธีที่พวกเขาสามารถช่วยเหลือผู้อื่นได้ พวกเขาจัดลำดับความสำคัญความต้องการของคนอื่น ๆ เหนือตนเอง
แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาเป็นผู้นำตามธรรมชาติคนที่ติดตามโมเดลผู้นำของคนรับใช้จะไม่พยายามที่จะรักษาความเข้าใจในสถานะหรืออำนาจของตนเอง แต่พวกเขามุ่งเน้นไปที่การยกระดับและพัฒนาคนที่ติดตามพวกเขา
ตามที่ Simon Sinek อธิบายอย่างละเอียดในหนังสือของเขา ผู้นำกินครั้งสุดท้าย: ทำไมบางทีมดึงกันและคนอื่น ๆ อย่า “ ผู้นำคือคนที่เต็มใจยอมแพ้บางสิ่งสำหรับพวกเขาเองสำหรับเรา เวลาพลังงานเงินหรือแม้แต่อาหารจากจาน เมื่อเรื่องสำคัญผู้นำเลือกที่จะกินครั้งสุดท้าย”
Pro: วิธีการนี้ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและนำไปสู่ความไว้วางใจในระดับสูงซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพของพนักงานดีขึ้นและวัฒนธรรมของ บริษัท โดยรวมที่ดีขึ้น
คอนดิชั่น: มันท้าทาย การผลักดันความต้องการและลำดับความสำคัญของคุณเองอย่างต่อเนื่องเพื่อ backburner ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นในลักษณะที่สองสำหรับพวกเราส่วนใหญ่
คุณอาจเป็นผู้นำคนรับใช้ถ้า …
- คุณรู้จักถามว่า“ ฉันจะช่วยอะไรได้บ้าง” อย่างน้อยสามครั้งต่อวัน
- คุณให้ความสำคัญสูงในการลบสิ่งกีดขวางบนถนนและช่วยเหลือผู้อื่นให้ทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ
- คุณไม่เคยคิดถึงการช่วยเหลือเมื่อคุณถูกถามสองครั้งเพราะคุณรู้ว่ารายการที่ต้องทำของคุณจะยังอยู่ที่นั่นเมื่อคุณกลับมา
4. ภาวะผู้นำแบบประชาธิปไตย
คุณอาจได้ยินรูปแบบความเป็นผู้นำนี้เรียกว่า "ความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม" ผู้นำในหมวดหมู่นี้ดำเนินกลุ่มและโครงการเช่น…ดีประชาธิปไตย
แม้ว่าผู้นำเหล่านี้จะมีเทคนิคสูงกว่าในแผนผังองค์กรพวกเขาเน้นการทำงานร่วมกันและมีส่วนร่วมกับทีมของพวกเขาในกระบวนการตัดสินใจ ผู้นำประชาธิปไตยให้ความสำคัญกับแนวคิดและความคิดเห็นจากผู้อื่น
พวกเขาไม่ได้ส่งคำสั่งซื้อจากที่สูงและแทนที่จะใช้วิธีการทำงานร่วมกันมากขึ้นเพื่อให้ได้สิ่งที่ทำ
Pro: สนับสนุน ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมซึ่งยังช่วยเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานและสมาชิกในทีม
คอนดิชั่น: ความ พยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุฉันทามติในกลุ่มสามารถไม่มีประสิทธิภาพและในบางกรณีค่าใช้จ่ายสูง
คุณอาจเป็นผู้นำประชาธิปไตยหาก …
- คุณคิดว่าการประชุมที่ดีที่สุดคือการประชุมที่ทุกคนมีโอกาสเท่าเทียมกัน
- คุณจำไม่ได้ว่าครั้งสุดท้ายที่คุณตัดสินใจครั้งสำคัญโดยไม่ได้รับข้อมูลจากบุคคลอื่นอย่างน้อยหนึ่งคน
5. ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ
ความเป็นผู้นำแบบอัตตาธิปไตยอยู่บนฝั่งตรงข้ามของสเปกตรัมจากความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตย
คุณสามารถคิดได้ว่านี่เป็นแนวทาง "ทางของฉันหรือทางหลวง"
ผู้นำเผด็จการมองว่าตนเองมีอำนาจเด็ดขาดและตัดสินใจในนามของผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาไม่เพียงบอกให้รู้ว่าต้องทำอะไร แต่ยังต้องทำภารกิจเหล่านั้นให้สำเร็จด้วย
Pro: การ ตัดสินใจมักจะทำอย่างรวดเร็วและมีกลยุทธ์และทีมจะได้รับการติดตามผล
คอนดิชั่น: พนักงานสามารถรู้สึกถูกเพิกเฉย จำกัด และ - ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด - แม้ถูกทารุณกรรม
คุณอาจเป็นผู้นำเผด็จการถ้า …
- คุณคิดว่าการอภิปรายกลุ่มและระดมสมองทำสิ่งที่ชะลอตัวลงเท่านั้นและจะเป็นการดีกว่าถ้าคุณทำการตัดสินใจที่สำคัญเพียงอย่างเดียว
- คุณไม่ชอบเมื่อพนักงานตั้งคำถามกับการตัดสินใจของคุณ - เมื่อคุณพูดอะไรบางอย่าง
6. ภาวะผู้นำของข้าราชการ
ความเป็นผู้นำของข้าราชการไป“ โดยหนังสือ” เพื่อที่จะพูด ด้วยสไตล์ความเป็นผู้นำนี้จึงมีชุดของกล่องที่กำหนดให้ตรวจสอบเพื่อให้เป็นผู้นำที่แท้จริง
ตัวอย่างเช่นผู้นำระบบราชการมีอำนาจแบบลำดับขั้น - หมายถึงอำนาจของพวกเขามาจากตำแหน่งหรือชื่อทางการที่เป็นทางการมากกว่าลักษณะหรือลักษณะเฉพาะที่พวกเขามี
พวกเขายังมีรายการความรับผิดชอบที่กำหนดไว้รวมถึงกฎและระบบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับวิธีที่พวกเขาจะจัดการผู้อื่นและตัดสินใจ พวกเขาแค่ต้องทำตามแผนงานที่วางไว้สำหรับพวกเขา
Pro: มีความมั่นคงมากมาย เนื่องจากนี่เป็นวิธีการที่เป็นระบบเพื่อความเป็นผู้นำสิ่งต่าง ๆ ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงแม้ผ่านการเปลี่ยนแปลงของบุคลากรและการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่คุกคามเรือ
คอนดิชั่น: มันล่อลวงให้ตกหลุมพราง“ เราได้ทำแบบนี้มาตลอด” วิธีการนี้อาจไม่ยืดหยุ่นและไม่สนใจที่จะออกจากที่ว่างเพื่อความคิดสร้างสรรค์หรือความคิดจากพนักงาน
คุณอาจเป็นผู้นำของระบบราชการถ้า …
- คุณมักพบว่าตัวเองถามว่าบรรพบุรุษของคุณจัดการกับสถานการณ์บางอย่างอย่างไร - คุณต้องการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทำตามขั้นตอนที่ยอมรับแล้ว
- คุณขอคำยืนยันเสมอว่าคุณทำสิ่งถูกต้องทุกครั้งที่คุณได้รับมอบหมายสิ่งใหม่
7. ความเป็นผู้นำ Laissez-Faire
คุณจำคำว่า "laissez-faire" จากภาษาฝรั่งเศสในโรงเรียนมัธยมหรือชั้นเรียนประวัติศาสตร์ได้ไหม? ถ้าไม่เรามารีเฟรชหน่วยความจำของคุณ
นี่เป็นคำภาษาฝรั่งเศสที่แปลว่า "ปล่อยให้มันเป็น" ซึ่งค่อนข้างแม่นยำสรุปวิธีการเป็นผู้นำแบบแฮนด์ออฟ มันเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับการจัดการขนาดเล็ก
ผู้นำ Laissez-faire จัดหาเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็น แต่แล้วพวกเขาก็ถอยกลับและให้สมาชิกในทีมตัดสินใจแก้ปัญหาและทำงานให้สำเร็จ - โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับผู้นำคอยกำกับดูแลทุกการเคลื่อนไหว
Pro: ระดับของความไว้วางใจและความเป็นอิสระนี้จะเพิ่มขีดความสามารถให้กับทีมที่มีความคิดสร้างสรรค์และมีแรงจูงใจในตัวเอง
คอนดิชั่น: ความโกลาหลและความสับสนสามารถเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว - โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมไม่ได้มีการจัดระเบียบหรือกำกับตนเอง
คุณอาจเป็นผู้นำ Laissez-Faire ถ้า …
- คุณแทบจะไม่ทำการพูดคุยในการประชุมการปรับปรุงสถานะโครงการ สมาชิกในทีมของคุณเป็นคนที่เติมเต็มคุณในสิ่งที่เป็น
- คุณมีส่วนร่วมในงานและโครงการส่วนใหญ่เพียงสองจุดเท่านั้น: จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด
8. ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์
คุณรู้ว่ามันมีความสามารถพิเศษมากมายและนั่นคือสิ่งที่ผู้นำเหล่านี้มี
ผู้นำที่มีเสน่ห์มีบุคลิกเป็นแม่เหล็กเช่นเดียวกับความเชื่อมั่นจำนวนมากเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา
แทนที่จะส่งเสริมพฤติกรรมผ่านคำแนะนำที่เข้มงวดผู้นำเหล่านี้ใช้การสื่อสารที่มีฝีปากและการโน้มน้าวใจเพื่อรวมทีมเป็นหนึ่งสาเหตุ พวกเขาสามารถกำหนดวิสัยทัศน์และทำให้ผู้อื่นตื่นเต้นกับเป้าหมายเดียวกัน
Pro: ผู้นำที่มีเสน่ห์มีแรงบันดาลใจและมีประสิทธิภาพในการทำให้ทั้งกลุ่มลงทุนในวัตถุประสงค์ร่วมกัน
คอนดิชั่น: เนื่องจากการมุ่งเน้นที่เข้มข้นของพวกเขาจึงเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้นำเหล่านี้ในการพัฒนา“ การมองเห็นในอุโมงค์” และมองไม่เห็นประเด็นหรืองานสำคัญอื่น ๆ
คุณอาจเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์หาก …
- คุณเป็นที่รู้จักกันดีในการนำเสนอรูปแบบการนำเสนอแบบ "ระดมพล"
- คุณมักจะเป็นคนที่เลือกที่จะให้ขนมปังปิ้งและกล่าวสุนทรพจน์ในกิจกรรมของ บริษัท ต่างๆ
มันยากแค่ไหนที่จะเปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณ?
ดังนั้นคุณได้ทำความคุ้นเคยกับข้อมูลเชิงลึกของแนวทางข้างต้นแล้วถ้าคุณรู้ว่าคุณต้องการเปลี่ยนแปลงอะไร บางทีคุณคิดว่าตัวเองเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงมากขึ้นหรือคุณคิดว่าคุณสามารถรวมความเป็นผู้นำคนรับใช้เข้ากับสไตล์ที่คุณมีอยู่ได้
ข่าวดี: คุณสามารถเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำส่วนตัวของคุณได้อย่างแน่นอน “ สไตล์ความเป็นผู้นำของคุณไม่ใช่การเป็นสมาชิกรายปี” Crawford กล่าว การปรับเปลี่ยนวิธีการของคุณเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างตรงไปตรงมา (แม้ว่าจะยากขึ้นเล็กน้อยในทางปฏิบัติ) และคุณสามารถทำได้ตลอดเวลา กุญแจสำคัญคือการเปลี่ยนนิสัยที่ไม่ได้ผลสำหรับสิ่งใหม่ที่สอดคล้องกับสไตล์ที่คุณต้องการให้สอดคล้องและ“ มุ่งมั่นที่จะฝึกฝนรูปแบบการเป็นผู้นำและเทคนิคใหม่ ๆ ของคุณ”
ตัวอย่างเช่นหากคุณมีแนวโน้มที่จะเป็นเผด็จการและต้องการที่จะรวมการปฏิบัติตามระบอบประชาธิปไตยให้มากขึ้นลองทำบางสิ่งที่บังคับให้คุณละทิ้งอำนาจบางอย่างเช่น:
- ขอความเห็นที่สองเกี่ยวกับการตัดสินใจของคุณ
- จัดการประชุมระดมสมองทุกสัปดาห์กับทีมของคุณ
- ขอให้เพื่อนร่วมงานร่วมเป็นผู้นำโครงการที่คุณไม่ได้จัดการคนเดียว
หากคุณกำลังดิ้นรนเพื่อหาวิธีที่คุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือสไตล์การเป็นผู้นำที่ดีที่สุดสำหรับคุณในตอนแรกปาดัวขอแนะนำให้คุณเริ่มจากการคิดถึงผู้นำหรือผู้ให้คำปรึกษาที่คุณชื่นชม “ คุณสมบัติของพวกเขาคืออะไร” เธอถาม "พวกเขาทำอะไร? พวกเขาพูดอะไร? มันส่งผลกระทบต่อคุณอย่างไร”
แบบฝึกหัดนั้นสามารถช่วยคุณระบุลักษณะบางอย่างที่คุณต้องการนำไปใช้ในสไตล์ของคุณเอง
นี่คือสิ่งที่: ไม่มีสิ่งใดในสไตล์ความเป็นผู้นำที่“ สมบูรณ์แบบ” เพราะความเป็นผู้นำไม่ใช่ขนาดที่เหมาะกับทุกคน วิธีการเหล่านี้ทั้งหมดมาพร้อมกับประโยชน์และข้อเสียของพวกเขาและบางวิธีจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในบางสถานการณ์
แนวคิดนั้นได้ปูทางสำหรับรูปแบบสุดท้ายอย่างใดอย่างหนึ่ง: ความเป็นผู้นำสถานการณ์ มีความยืดหยุ่นสูงและแนะนำว่าผู้นำควรปรับวิธีการของพวกเขาให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะที่พวกเขากำลังทำอยู่
ไม่ว่าคุณจะคิดว่าสไตล์ปัจจุบันของคุณเป็นแบบไหนก็ตามมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ความเป็นผู้นำเป็นกระบวนการเรียนรู้และใช้เวลาในการทดลองและข้อผิดพลาดเล็กน้อยเพื่อทำให้ถูกต้อง
“ อย่ากลัวที่จะทำผิดพลาด” Crawford สรุป “ นั่นคือวิธีที่เราเรียนรู้ บางครั้งคุณอาจต้องลองทำตามสไตล์ที่แตกต่างกัน เป็นเรื่องง่ายในตัวเอง”
