ตามที่พูดไปแล้ว“ อย่าทำธุรกิจอย่างมีความสุข” ตามภูมิปัญญาดั้งเดิมการเริ่มธุรกิจกับเพื่อนอาจไม่ใช่ความคิดที่ฉลาดที่สุด
การค้าไม่มีปัญหาการขาดแคลนของเพื่อนธุรกิจ - จาก Ben and Jerry (เพื่อนในโรงเรียนระดับประถมศึกษา) ถึง Hewlett และ Packard (เพื่อนทางวิทยาลัย) Heck แม้แต่ Starbucks ก็ถูกสร้างขึ้นโดยกลุ่มเพื่อนสนิทของวิทยาลัย
แรงกระตุ้นในการเริ่มต้นธุรกิจกับเพื่อนอาจกระทบกับทุกคนในเวลา แต่ทำไมการผจญภัยที่สร้างด้วยบัดดี้จึงเติบโตได้ดีในขณะที่คนอื่น ๆ จบลงด้วยอัตตาที่แบนราบความขุ่นเคืองใจที่ไม่พอใจและการบำบัดที่เงียบ
เราติดตามเพื่อนสี่คนที่ทำธุรกิจร่วมกันเพื่อค้นหาความลับสู่ความสำเร็จที่เป็นมิตรของพวกเขา
รูปแบบธุรกิจน้ำมันและน้ำส้มสายชู
การแบ่งปันความรักในดนตรีแจ๊สแนวเปรี้ยวจี๊ดและการวิ่งระยะไกล (หรือการดูถูกเหยียดหยามสำหรับพวกเขา) ไม่จำเป็นต้องเป็นตัวบ่งชี้ว่าคุณสองคนจะคลิกเมื่อมันมาถึงบรรทัดล่างของธุรกิจ
ในความเป็นจริงการวิจัยจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดชี้ให้เห็นว่าการแบ่งปันลักษณะส่วนบุคคลจำนวนมากกับพันธมิตรทางธุรกิจอาจทำให้คุณประสบความสำเร็จ น้อยลง การนำออกไปที่นี่: ใช้กฎ“ ตรงกันข้ามตรงข้าม” และมองหาคนที่มีทักษะและความสามารถเสริม
“ คุณต้องการหาคนที่เติมเต็มในช่องว่างและจุดอ่อนของคุณ - และในทางกลับกัน” เดวิดบัลลาร์ด PsyD หัวหน้าโครงการริเริ่มด้านสุขภาพของสมาคมจิตวิทยาอเมริกันกล่าว “ ด้วยวิธีนี้เมื่อคุณมารวมกันมันทำงานได้ดีกว่าสิ่งที่คุณทำได้โดยลำพัง”
พา Ken Cornick และ Caryn Seidman-Becker ซึ่งเป็นเพื่อนกันมานานกว่า 17 ปี (หรือเพื่อความแม่นยำ Cornick คือเพื่อนของสามี Seidman-Becker และเจ้าบ่าวในงานแต่งงานของพวกเขา) จนถึงจุดหนึ่งคอร์นิคและเซดแมน - เบกเกอร์ได้ทำงานที่ บริษัท การลงทุนเดียวกันซึ่งพวกเขาแบ่งปันสำนักงานและลูกค้า
“ เราเห็นว่าชุดทักษะของเราประกอบกันอย่างไรและประสบความสำเร็จอย่างไรที่เราจะประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพในฐานะทีม - และหลอดไฟดับลง” Cornick กล่าว ไม่กี่ปีต่อมาพวกเขาเข้ายึดครอง CLEAR ซึ่งเป็น บริษัท ชีวภาพที่อยู่ในนิวยอร์กซึ่งเร่งเวลาการรอคอยที่จุดตรวจรักษาความปลอดภัยที่สนามบิน นับตั้งแต่เปิดตัว CLEAR ในปี 2010 ทั้งคู่ได้เพิ่ม บริษัท เป็นพนักงานมากกว่า 130 คนในเจ็ดเมืองโดยมีแผนที่จะเปิดสาขาอื่นในซานอันโตนิโอในปีนี้
“ Caryn อาจอธิบายเราว่าเป็นน้ำมันและน้ำส้มสายชู” Cornick กล่าว “ เธอหลงใหลและฉันก็เป็นเซนมากกว่า เธอได้รับแรงบันดาลใจจากการมองเห็นในขณะที่ฉันชอบที่จะเห็นหลักฐานในตัวเลข”
ปัจจัยความสนใจที่ใช้ร่วมกัน
แน่นอนว่าไม่ใช่เพื่อที่จะทำธุรกิจแก๊งค์คุณต้องทำตามกฎ "สิ่งที่ตรงกันข้าม" ในการร่วมมือกับเพื่อน บางคนโชคดีและพบทั้ง B's - เพื่อนที่ดีที่สุดและพันธมิตรทางธุรกิจ
นั่นเป็นกรณีของ Stacy Struminger วัย 44 ปีและ Rachel Teyssier วัย 45 ปีซึ่งกลายเป็นเพื่อนสนิทหลังจากพบกันที่กลุ่มแม่เล่นเมื่อ 12 ปีก่อน หลังจากสัปดาห์ที่ฝนตกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2011 Struminger (ผู้เกลียดร่ม) สงสัยว่า“ มันจะดีกว่าไหมที่จะมีทางเลือกที่ทันสมัยสำหรับเสื้อกันฝนที่หนักหน่วง?” เธอโทรไปถามคำถามเดียวกันกับ Teyssier ทันที ความคิด.
ความจริงที่ว่า Teyssier เป็นคนแรกที่เธอบอกว่าไม่ต้องคิดมากกับ Struminger:“ เธอเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของฉันและเราคุยกันวันละ 20 ครั้ง! ด้วยแรงบันดาลใจของเธอเราเริ่มเคลื่อนไหวในวันถัดไป” หนึ่งปีต่อมาพวกเขาเปิดตัว Rainraps สายการผลิตที่เรียกว่า“ pashminas แบบกันน้ำ”
ในปีแรกของพวกเขาขาย 10, 000 ผ้าห่มฝนเก๋ของพวกเขา และเมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมาทั้งคู่ได้รับเลือกจาก Sara Blakely ผู้ก่อตั้ง Spanx สำหรับโปรโมชั่น Leg Up ของเธอซึ่งเป็นจุดสนใจของผู้ประกอบการสตรีในแคตตาล็อก Spanx และสื่ออื่น ๆ ยอดขายเพิ่มขึ้นเป็นสี่เท่านับตั้งแต่การประกาศ
ทุกวันนี้เด็กผู้หญิงที่แกล้งพวกเขาเกี่ยวกับวิธี "ห่อ" พวกเขาอยู่ใน บริษัท ของพวกเขาซึ่งตั้งอยู่ในริชมอนด์เวอร์จิเนีย“ พวกเขาพูดว่า 'พวกคุณไม่ได้พูดอะไรอีกเลย” Struminger กล่าว “ ฉันพยายามอธิบายให้พวกเขาฟังว่าการทำงานไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องลบ เราสนุกกับการพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจทุกด้าน มันไม่เคยหรอกฮึ เราต้องผ่าน P & Ls ของเรา '”
Struminger และ Teyssier เพิ่มปริมาณน้ำฝนด้วยกันตั้งแต่เริ่มต้น แต่บางครั้งการทำธุรกิจกับเพื่อนก็พัฒนาไปตามกาลเวลา
ในปี 2007 ดัสตินมัลสตรอมวัย 36 ปีก่อตั้ง reMade ในฐานะ บริษัท ออกแบบสถาปัตยกรรม ในขณะที่ทำงานกับหนึ่งในภารกิจที่ได้รับมอบหมายครั้งแรกของเขา - การคืนค่าทาวน์เฮาส์ในนิวยอร์กซิตี้ให้กับศิลปินและผู้สร้างภาพยนตร์ Julian Schnabel - เขาได้พบกับ Jon (เด่นชัด“ yoon”) Osis, 37, ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีอิสระ ทั่วทั้งอาคารเช่นการปรับโทรศัพท์มือถือแบบหมุนที่จะใช้กับ iPhone
มัลสตรอมและโอซิสยิงมันตั้งแต่เริ่มต้น เป็นเวลาหลายปีที่พวกเขายังคงทำงานร่วมกันอย่างอิสระนำกันในโครงการที่แยกต่างหากในขณะที่การสร้างมิตรภาพที่ใกล้ชิดซึ่งรวมถึงการเดินทางแคมป์ปิ้งในทะเลทรายแอริโซนา อยู่มาวันหนึ่งมัลสตรอมแนะนำว่าพวกเขาเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการ ในช่วงฤดูร้อนปี 2555 โอซิสได้เข้าร่วมงานกับ บริษัท และ reMade ได้กลายเป็น บริษัท ด้านเทคโนโลยีและการออกแบบโดยมีสำนักงานในนิวยอร์กและแคลิฟอร์เนีย ตั้งแต่เข้าร่วมกองกำลังพวกเขาเพิ่มลูกค้าของพวกเขาเป็นสองเท่า
ตอนนี้ทั้งคู่กำลังส่งเอกสาร Google อย่างต่อเนื่องไปเรื่อย ๆ ด้วยวิสัยทัศน์ที่มีต่อ บริษัท และแผนการของพวกเขาสำหรับวิธีที่พวกเขาต้องการเห็นมันเติบโต “ เราทั้งคู่ต่างก็หลงใหลในสิ่งที่เราทำและเราจะได้แบ่งปันประสบการณ์นั้นด้วยกัน” มัลสตรอมกล่าว “ เราให้อาหารซึ่งกันและกันและสร้างแรงบันดาลใจให้กัน”
มัลสตรอมอาจเข้าสู่บางสิ่งบัลลาร์ดพูดว่าการผสมผสานระหว่างแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจสามารถช่วยให้เกิดการมีส่วนร่วมได้ นอกจากนี้การวิจัยแสดงให้เห็นว่ามันเป็นสิ่งที่ต้องมีเพื่อประสบการณ์การทำงานในเชิงบวกและมีประสิทธิผล - ไม่ว่าคุณจะบริหาร บริษัท หรือไม่ก็ตาม
แต่ให้แน่ใจว่าได้เก็บความสนใจนั้นไว้ในเช็ค
Saptosa Foster อายุ 37 ปีและ Shante Bacon วัย 36 ปีกล่าวว่ากุญแจสู่ความสำเร็จของเครื่องแต่งกายเพื่อความบันเทิงที่ตั้งอยู่ในนิวยอร์กของพวกเขานั่นก็คือ 135th Street Agency ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกนั่นคือมิตรภาพของพวกเขา
ทั้งคู่พบกันขณะทำงานในช่วงฤดูร้อนที่ค่ายเพลง พวกเขาติดต่อกันตลอดหลายปีที่ผ่านมาเมื่อฟอสเตอร์ติดตามงานในฐานะนักข่าวบันเทิงและเบคอนกลายเป็นผู้บริหารด้านดนตรี ระหว่างทางเบคอนเริ่มต้นที่ 135th Street Agency ในฐานะโปรเจ็กต์ด้านข้างในปี 2544 ก่อนที่เธอจะออกจากการตลาดระดับสูงที่ Def Jam Records เพื่อขยาย บริษัท ของเธอเต็มเวลา เธอเอื้อมมือไปที่ฟอสเตอร์เพื่อช่วยเขียนสื่อสิ่งพิมพ์และในขณะที่ทั้งสองทำงานร่วมกันพวกเขาตระหนักว่าพวกเขาสร้างทีมที่ดี ในปี 2005 เบคอนขอให้ฟอสเตอร์ให้คำปรึกษากับ บริษัท ซึ่งจัดทำแคมเปญสื่อสังคมออนไลน์และฉายภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียงสำหรับเครือข่ายโทรทัศน์และสตูดิโอภาพยนตร์
แต่มันก็ไม่ง่ายเสมอไป - ในช่วงสองสามปีแรกพวกเขาลงเอยด้วยการออมเงิน (ประมาณ 20, 000 ดอลลาร์ต่อครั้ง) มีคริสต์มาสแบบลีนโดยเฉพาะเมื่อไม่สามารถซื้อของขวัญคริสต์มาสได้ “ เราถูกขังอยู่ในวงจรการขว้างการขว้างการขว้าง - โดยไม่ประสบความสำเร็จ” เบคอนกล่าว
ฟอสเตอร์รู้สึกท้อแท้มากที่สุดและกำลังพิจารณาเรียกมันว่าลาออก แต่เธอก็กังวลว่ามันจะทำลายมิตรภาพของพวกเขาได้ “ ฉันบอกเธอว่า 'นี่ไม่ใช่คุก' 'เบคอนเล่าผู้ซึ่งมั่นใจได้ว่าฟอสเตอร์จะออกเมื่อใดก็ได้และรู้ว่ามิตรภาพจะอยู่รอด
ในที่สุดพวกเขาทั้งคู่ก็ทำมันออกมา - และสิ่งต่าง ๆ ก็หันไปหา บริษัท หลังจากนั้นไม่นาน พวกเขากลายเป็นเอเจนซี่สำหรับลูกค้าอย่าง Disney และ OWN: The Oprah Winfrey Network แต่ช่วงเวลาที่ยากลำบากนั้นเป็นบทเรียนสำคัญของธุรกิจ: อย่าปล่อยให้ความปรารถนาที่จะเห็น บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จแทนที่ความมุ่งมั่นที่คุณมีต่อมิตรภาพ
คำมั่นสัญญาต่อธุรกิจของพวกเขา
“ ฉันบอกทุกคนที่ฉันนัดพบว่าความสัมพันธ์แบบมืออาชีพนี้ทำให้ฉันเป็นภรรยาที่ดีที่สุดตลอดกาล” เบคอนกล่าว
Cornick of CLEAR สะท้อนถึงความเชื่อมั่นว่าการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจเป็นเหมือนการแต่งงาน “ เริ่มแรกมันเหมือน 'นี่คือวิธีที่ฉันเห็น' เขากล่าว “ แต่คุณต้องดูจากมุมมองของคนอื่น คุณไม่มีอัตตา”
การตรวจสอบว่าอัตตามีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพันธมิตรทางธุรกิจไม่เห็นสิ่งที่มองเห็น ในขณะที่ Cornick และ Seidman-Becker ไม่เห็นด้วยบ่อยครั้งบางครั้ง Seidman-Becker ผู้มีวิสัยทัศน์จะมีความคิดที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท ที่ตัวเลขคนที่ Cornick จะเห็นว่าแพงเกินไป บางครั้งการประนีประนอมจะไม่ปรากฏชัดเจนแม้ว่าจะมีหลายครั้งที่พยายามส่งความคิดเห็นของบุคคลอื่น
“ เราพบว่าหากคุณไม่สามารถโน้มน้าวให้บุคคลอื่นและคุณอยู่ในช่วงหยุดชะงักโดยสมบูรณ์แล้วก็เป็นการดีที่สุดที่จะไม่ทำอะไรเลย” เบคเกอร์กล่าว “ คุณไม่สามารถเป็นเหมือนสุนัขที่มีกระดูกได้”
พูดอีกอย่างคือทำผิดพลาดในด้านของ "ปล่อยมันไป" นั่นเป็นคำแนะนำที่ดีสำหรับความสัมพันธ์ใด ๆ
