เจ้านายของคุณขอให้คุณทำโครงการใหม่ แต่คุณอยากผ่าน นั่นเป็นเพราะ - จากที่คุณนั่ง - ดูเหมือนว่าไม่จำเป็น และคุณยุ่งพอกับภารกิจที่หมายถึงอะไรบางอย่าง ถึงกระนั้นแม้จะรู้เรื่องนี้คุณก็ยังดิ้นรนไม่ยอมพูด
ในขณะที่เพื่อนที่มีความหมายอาจบอกให้คุณ“ เลือกการต่อสู้ของคุณ” คำแนะนำนั้นง่ายกว่าที่จะให้ คุณต้องการให้ผู้จัดการของคุณประทับใจในตัวคุณ แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือคุณต้องการที่จะอยู่ในหน้าเดียวกันเกี่ยวกับบทบาทของคุณ การตั้งคำถามไม่ใช่แค่เพิ่มเวลาของคุณให้มากที่สุด: มันเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญของคุณให้ชัดเจน จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเลือกอย่างถูกต้องเมื่อคุณเลือกที่จะเข้าร่วมและเมื่อคุณกลับมา
นี่คือคำแนะนำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่มีประโยชน์ดังนั้นคุณจะรู้ว่าต้องทำอะไรในครั้งต่อไปที่คุณถูกขอให้ทำบางสิ่งที่ดูเหมือนเสียเวลา:
เมื่อคุณควรทำ
หากคุณไม่เคยทำมาก่อน
“ คุณไม่สามารถตัดสินได้จนกว่าคุณจะลอง” เป็นจริงสำหรับจานที่คลุมเครือกว่านั้น การลองสิ่งใหม่ ๆ เป็นวิธีที่คุณสร้างชุดทักษะและอาจเป็นไปได้ว่าคุณจะเชี่ยวชาญเป็นพิเศษ มันคิดว่าสิ่งที่ต้องใช้ทักษะพื้นฐานโดยอัตโนมัตินั้นไม่สามารถสอนอะไรใหม่ให้คุณได้โดยอัตโนมัติ อาจเติมช่องว่างที่จะช่วยให้คุณมีคุณสมบัติสำหรับโอกาสอื่น ๆ หรือเสริมงานที่คุณทำ
การพูดความจริง: เป็นไปได้ไหมว่ามันจะไร้ค่าเท่าที่คุณจินตนาการ? ใช่. แต่คุณทำได้เท่านั้น
เปลี่ยนสิ่งที่มองไม่เห็นมองเห็นบ่อยครั้ง บอกว่าใช่รอบนี้และครั้งต่อไปคุณจะมีขาที่จะยืนเมื่อคุณแนะนำเวลาของคุณอาจจะใช้เวลาที่อื่นดีกว่า
ถ้ามันสำคัญกับเจ้านายของคุณจริงๆ
คุณรู้หรือไม่ว่าโครงการสัตว์เลี้ยงที่คุณเห็นนั้นไม่ใช่งานของคุณ 100%? ถ้าคุณรู้จักพูดว่า“ นั่นไม่ใช่งานของฉัน!” - ผู้จัดการของคุณสามารถตอบข้อเสนอของคุณโดยใช้คำตอบเดียวกัน การทำโปรเจ็กต์พิเศษ (น่าเบื่อ) นั้นสร้างความปรารถนาดีระหว่างคุณและเจ้านายของคุณเท่านั้น
แม้ว่าจะไม่มีโครงการในฝันที่คุณประหยัดเงินทุนอยู่ ปู่ของฉันเคยพูดว่า "ช่วยเมื่อจำเป็น แต่ไม่ใช่เมื่อสะดวก" สำหรับทุกสิ่งที่คุณไม่ต้องการให้ทุกโครงการทิ้งไว้ในตักของคุณเพราะคุณรู้ว่าจะพูดว่า "โอเคสบาย" คุณต้องการ ทีมของคุณจะรู้ว่าคุณเป็นคนที่พวกเขาสามารถหันไปหาเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือแม้ว่างานที่ทำอยู่จะไม่น่าดึงดูด
ถ้ามันเป็นส่วนหนึ่งของงานของคุณ
ใช่นี่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การกล่าวถึงไม่ว่ามันจะดูเหมือนชัดเจนเพียงใดก็ตาม ทุกคนมีลักษณะงานของพวกเขาที่พวกเขารู้สึกตื่นเต้นน้อยลง แต่มันไม่สมจริงที่จะคิดว่าคุณสามารถเพิกเฉยได้
ในขณะที่คุณควรแจ้งให้ผู้จัดการของคุณทราบว่าคุณสนใจโครงการที่ท้าทายมากขึ้นหากคุณอยู่ในบทบาทรุ่นเยาว์ที่ได้รับการจัดให้เป็น "จับทั้งหมด" สำหรับงานเสี้ยงฮึดฮัดแสดงความไม่พอใจ ดังนั้นจับตาดูว่าคุณจะสร้างสรรค์หรือวิธีเพิ่มเติมในการบริจาค แต่รู้ว่าการจ่ายค่าธรรมเนียมของคุณเป็นหนึ่งในขั้นตอนบนบันไดสู่ความก้าวหน้า
เมื่อใดที่คุณควรผลักกลับ
เมื่อคุณไม่มีเวลาอย่างแท้จริง
มันไม่สมจริงที่จะคิดว่าผู้จัดการรู้ว่ามีอะไรอยู่ในจานของพนักงานทุกคนในเวลาที่กำหนด แม้ว่าเธอจะอยู่ในวงจนถึงขอบเขตของงานและโครงการสำคัญของเธอเธอก็ไม่สามารถอ่านความคิดของคุณ (หรือในกรณีนี้คือรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณ) เธอจะไม่ทราบว่า "งานเล็ก ๆ " อื่น ๆ นั้นทำให้คุณต้องใช้เวลาสามวันติดต่อกันและคุณไม่มีแบนด์วิดท์สำหรับโครงการใหม่ - เว้นแต่คุณจะบอกเธอ
หนึ่งในสิ่งที่ฉันชอบที่จะใช้ในสถานการณ์นี้คือ“ คุณสามารถช่วยฉันจัดลำดับความสำคัญของรายการโครงการของฉันได้ไหม” ด้วยวิธีนี้คุณจะไม่ยอมบอกเจ้านายของคุณว่า "ไม่" แทนที่จะเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับการใช้งานที่ดีที่สุด เวลาของคุณ.
เมื่อคุณติดอยู่กับมันเสมอ
คุณมีพรสวรรค์และความสามารถที่ไม่เหมือนใคร แต่คุณจะทำให้ชัดเจนได้อย่างไรถ้าคุณใช้เวลาทั้งวันในการทำงานที่ไม่สำคัญเพียงคุณเท่านั้นที่ดูเหมือนจะได้รับมอบหมาย
ผู้คนสามารถตกอยู่ในกิจวัตรประจำวันและถ้าเพื่อนร่วมงานของคุณส่งต่อโครงการที่น่าเบื่อและคุณเสนอให้เข้าร่วมเสมอข้อสันนิษฐานอาจเป็นเพราะคุณไม่สนใจ จากที่นั่นคุณจะกลายเป็นคนที่ไปทำงานประเภทนั้น
หากฟังดูคุ้นเคยคุณต้องพูดออกมาอย่างแน่นอน ปฏิเสธโครงการย่อยย่อยถัดไปที่มาพร้อมกับคุณโดยกล่าวว่าคุณตั้งใจที่จะทำงานอื่นที่ได้รับมอบหมาย และครั้งต่อไปที่คุณเช็คอินกับหัวหน้าของคุณขอย้ำความปรารถนาของคุณสำหรับปริมาณงานที่สมดุลมากขึ้น
เมื่อคุณคิดว่ามันเป็นความคิดที่ไม่ดีอย่างจริงจัง
การเป็นคนไปสู่คนอื่นเป็นอะไรที่มากกว่าการพูดว่า“ ใช่” นอกจากนี้ยังเป็นการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของคุณและช่วยให้ทีมไม่ต้องไปสู่เส้นทางที่คุณคิดว่าอาจเต็มไปด้วยปัญหา
หากคุณคิดว่า (นอกเหนือจากความน่ารำคาญ) การกระทำเป็นทรัพยากรที่เสียเปล่าหรือกำลังทำให้ทีมล้มเหลวคุณควรผลักดันกลับเสมอ โปรดจำไว้ว่าการตั้งคำถามว่าแนวทางการดำเนินการบางอย่างเหมาะสมหรือไม่ เมื่อคุณถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริบทหรือทิศทางของโครงการ - เพราะคุณต้องการทำให้ถูกต้อง - คุณจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับมันและอาจจะรู้ว่ามันไม่มีประโยชน์อะไร หรือบางทีคุณอาจจะยังอยู่กับมัน (ถ้าสิ่งหลังเป็นจริงนักเขียนของ Muse Kat Boogaard มีเคล็ดลับที่ยอดเยี่ยมในการให้คำติชมที่ไม่สะดวกสบายแก่เจ้านายของคุณ)
คุณต้องการค้นหาความสมดุล - ถูกมองว่ามีประโยชน์และไว้วางใจได้ แต่รู้สึกสบายใจเมื่อพูดและจัดการภาระงานของคุณ ก่อนที่คุณจะยอมรับงานอื่นอย่างไม่เต็มใจคุณค่อนข้างแน่ใจว่าไม่จำเป็น (หรือขุดส้นเท้าของคุณ) ลองคิดจากปัจจัยต่างๆข้างต้นเพื่อตัดสินใจว่าการใช้ขาตั้งนั้นคุ้มค่าหรือไม่
