หากคุณปลอมมันจนกว่าคุณจะทำมัน - รำพึง

มันเป็นคำแนะนำที่ถูกโยนบ่อยๆ: ปลอมมันจนกว่าคุณจะทำมัน

บนพื้นผิวมันฟังดูไม่เป็นอันตราย ใส่ด้านหน้าอาคารที่มีความมั่นใจขณะที่คุณเรียนรู้เส้นทางของคุณ - และในที่สุดคุณไม่ต้องปลอมมันอีกต่อไป

แต่เป็นคำแนะนำที่คุณสามารถใช้ในการประกอบอาชีพได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่? ไม่เสมอ.

หลังจากอยู่ในสถานการณ์มืออาชีพหลายอย่างที่ฉันไม่รู้ว่าฉันกำลังทำอะไรฉันได้กำหนดกฎง่ายๆในการพิจารณาว่าเมื่อใดที่จะเป็นประโยชน์ในการปลอมมันและเมื่อดีที่สุดที่จะยอมรับความอ่อนแอของคุณ

ทำ: เมื่อมันเป็นเรื่องของความมั่นใจ

ในบทบาทมืออาชีพเกือบทุกครั้งที่คุณอยู่ - อย่างน้อยก็จนกว่าคุณจะมีประสบการณ์หลายปีภายใต้เข็มขัดของคุณ - คุณจะได้รับมอบหมายหน้าที่ที่จะผลักคุณออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณ

ตัวอย่างเช่นคุณอาจถูกขอให้นำเสนอการฝึกอบรมแก่พนักงานใหม่พูดต่อหน้าคณะผู้บริหารเมื่อคุณมีความคิดหรือในกรณีของฉันเพื่อนำการประชุมประจำสัปดาห์กับพนักงานของคุณ

และในขณะที่คุณอาจจะรู้วิธีการทำสิ่งเหล่านี้ในทางทฤษฎีคุณอาจไม่มั่นใจในการทำสิ่งเหล่านี้ คุณอาจคุ้นเคยกับเนื้อหาสำหรับงานนำเสนอ แต่ไม่ชอบความคิดในการพูดต่อหน้าคนกลุ่มหนึ่ง หรืออย่างฉันคุณอาจอ่านบทความทุกเรื่องเกี่ยวกับการประชุมชั้นนำ แต่มีความกังวลใจเกี่ยวกับการสั่งห้องที่เต็มไปด้วยพนักงานของคุณ

นี่คือสถานการณ์ที่คุณได้รับอนุญาตเต็มรูปแบบในการปลอมมันจนกว่าคุณจะทำมัน คุณมีความรู้ทั้งหมดที่คุณต้องการดังนั้นการแกล้งทำเป็นความกล้าหาญเล็กน้อยจะไม่ทำอันตรายใด ๆ การใส่ใบหน้าที่กล้าหาญจะไม่เพียง แต่ช่วยให้คุณผ่านมันไปได้ แต่จะทำให้คุณมั่นใจในครั้งต่อไปที่คุณอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้

อย่า: เมื่อมันเป็นเรื่องของความรู้

ในทางกลับกันคุณจะได้รับความรับผิดชอบที่คุณไม่ทราบวิธีจัดการ - จนถึงส่วนที่สำคัญมาก

ตัวอย่างเช่นคุณอาจถูกขอให้พัฒนาการคาดการณ์งบประมาณสำหรับไตรมาสถัดไป แต่ไม่มีประสบการณ์ด้านการเงิน หรือคุณได้รับมอบหมายให้ทำงานแคมเปญโฆษณาตั้งแต่ต้นจนจบเมื่อคุณมีประสบการณ์กับองค์ประกอบเฉพาะอย่างเดียวเท่านั้น ในฐานะผู้จัดการครั้งแรกฉันจำได้ว่าถูกขอให้ยิงพนักงานเป็นครั้งแรกและไม่รู้เลยว่าจะเริ่มจากตรงไหน

ในสถานการณ์ที่คุณไม่รู้วิธีการทำบางสิ่งอย่างแท้จริงเมื่อมันมาถึงความรู้พื้นฐานของงานหรือความรับผิดชอบการเสแสร้งความเชี่ยวชาญจะไม่ช่วยคุณ ในความเป็นจริงมันอาจจะเจ็บ

เพียงแค่ใส่หน้าอย่างมั่นใจในขณะที่ทำภารกิจที่ไม่คุ้นเคยคุณจะไม่สามารถทำภารกิจนั้นให้สำเร็จได้ มีโอกาสมากขึ้นที่บางคนจะเข้าใจความจริงที่ว่าคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่และโทรหาคุณ แล้วคุณจะต้องเสียเวลาของทุกคนที่เริ่มต้นจากศูนย์

ยิ่งกว่านั้นถ้าเพื่อนร่วมงานพนักงานหรือเจ้านายของคุณค้นพบว่าคุณกำลังทำอะไรผิดพลาด แต่ทำท่าคุณรู้ว่าจะทำอย่างไร - พวกเขาจะมีโอกาสน้อยที่จะเชื่อใจคุณในอนาคตซึ่งจะเป็นการ จำกัด ของคุณ โอกาสในการเป็นผู้นำและความก้าวหน้าในทีม

ในตัวอย่างของฉันการแกล้งฉันรู้ว่าจะยิงใครบางคนอาจเป็นอันตรายต่อทุกคนที่เกี่ยวข้อง โดยไม่ต้องตระหนักถึงโปรโตคอลมาตรฐานฉันสามารถทิ้งข้อมูลสำคัญในการสนทนากับพนักงานได้อย่างง่ายดายซึ่งจะสร้างฝันร้ายของ HR (และอาจมีผลกระทบทางกฎหมายที่ยุ่งยากสำหรับ บริษัท ) และอาจทำให้สับสนและไม่เป็นธรรม พนักงานที่ถูกยกเลิก

สถานการณ์นี้เพียงอย่างเดียวอาจส่งผลกระทบต่อทั้งมุมมองของทีมของฉันที่มีต่อฉันในฐานะผู้นำและความคิดเห็นของเจ้านายของฉันที่มีต่อผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ - และอาจเป็นบอลทำลายในอาชีพการงานของฉัน

ในสถานการณ์เหล่านี้เป็นความคิดที่ดีกว่ามากที่จะเป็นเจ้าของจุดอ่อนของคุณและติดตามข้อมูลที่คุณต้องการก่อนที่จะพยายามทำงาน เมื่อคุณมีความรู้นั้นไปข้างหน้าและปลอมมันทั้งหมดที่คุณต้องการ