เจ้านายของคุณอยู่ในช่วงพักร้อนและมีบางอย่างเกิดขึ้นที่สำนักงาน - ต้องมีการตัดสินใจระดับผู้บริหาร คุณก้าวเข้ามาหรือไม่
เป็นสถานการณ์ที่พนักงานจำนวนมากจะต้องเผชิญในบางจุดในอาชีพของพวกเขา ฉันรู้ว่าเกือบทุกคนในทีมของฉันต้องรับมือกับมันมาก่อน วัฒนธรรมของ บริษัท บทบาทของคุณและปัจจัยอื่น ๆ ที่หลากหลายพนักงานบางคนอาจประสบกับสถานการณ์นี้บ่อยกว่า บริษัท อื่น
เมื่อมันเกิดขึ้นคุณจะตัดสินใจได้อย่างไรว่าคุณมีสิทธิ์ตัดสินใจดังกล่าวหรือไม่? นี่คือบางสิ่งที่ต้องพิจารณา
1. วัฒนธรรมของ บริษัท เป็นอย่างไร
ในบางธุรกิจนวัตกรรมความคิดและการเริ่มต้นด้วยตนเองนั้นมีค่าและที่อื่น ๆ การจัดการแบบดั้งเดิมเป็นบรรทัดฐาน หากคุณทำงานให้ บริษัท ที่เจ้านายมักใช้วิธีไม่รู้ไม่ชี้คุณสามารถรู้สึกมั่นใจในการตัดสินใจระดับสูงแม้ว่าคุณจะไม่ใช่ "เจ้านาย"
ลองพิจารณา บริษัท ของฉันเป็นเวลานาน ShortStack ดำเนินการบนระบบการจัดการที่เรียบดังนั้นฉันจึงต้องพึ่งพาพนักงานเกือบทุกคนให้เป็นเจ้านายของเขาหรือเธอ ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของฉันมักเขียนและแจกจ่ายข่าวประชาสัมพันธ์โดยไม่ได้รับอนุมัติ กระบวนการนี้ใช้ได้ผลกับเราเพราะเธอรู้ว่าฉันต้องการสื่ออะไรกับสื่อและฉันเชื่อว่าเธอจะทำงานของเธอโดยไม่จำเป็นต้องมีขนาดเล็ก
อย่างไรก็ตามหากคุณไม่เคยได้รับอิสระในการตัดสินใจที่สำคัญโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลจากผู้จัดการหรือผู้บริหารของคุณคุณจะต้องเหยียบเบา ๆ ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นนักออกแบบกราฟิกและคุณไม่ชอบสีของหน้าเว็บ บริษัท ของคุณคุณอาจจะถามคำถามที่สูงขึ้นเล็กน้อยก่อนที่จะเปิดตัวจานสีใหม่ หากเป็นปัญหาเล็ก - เช่นคุณสังเกตเห็นการพิมพ์ผิด ๆ บนไซต์ - คุณมีโอกาสที่ดีกว่าในการแก้ไขโดยไม่ต้องพิมพ์ซ้ำ
2. คุณรู้รายละเอียดทั้งหมดหรือไม่?
วิธีที่ดีที่สุดในการพิจารณาว่าคุณควรตัดสินใจของผู้บริหารหรือไม่คือการคิดเหมือนผู้บริหาร
ในฐานะซีอีโอกระบวนการคิดของฉันสำหรับการตัดสินใจเกือบทุกครั้งเริ่มต้นด้วยคำถามสองสามข้อเดียวกัน:“ ลูกค้าของเราต้องการสิ่งนี้หรือไม่? มันจะทำให้พวกเขามีความสุข? มันจะช่วยให้ธุรกิจเติบโตหรือไม่” และที่สำคัญที่สุดคือ“ ฉันมีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจครั้งนี้หรือไม่”
ฉันเพิ่งมีพนักงานคนหนึ่งทำสิ่งที่เธอคิดว่าเป็นการตัดสินใจที่ดี - เปลี่ยนสัญญาโทรศัพท์ของ บริษัท เป็นผู้ให้บริการรายใหม่ บนใบหน้าของมันดูเหมือนว่ามันจะช่วยให้ บริษัท ประหยัดเงินเป็นจำนวนมาก สิ่งที่เธอไม่รู้ก็คือเราอยู่ห่างออกไปสองเดือนจากการสิ้นสุดสัญญากับผู้ให้บริการปัจจุบันของเราและจะได้รับเครดิตซึ่งจะทำให้เรามีบริการโทรศัพท์ฟรีหนึ่งปี
บรรทัดล่าง: คุณต้องให้แน่ใจว่าคุณรู้รายละเอียดทั้งหมด - ไม่เช่นนั้นการทำสิ่งที่ดีของคุณอาจระเบิดได้ในหน้าของคุณ สละเวลาซักถามคำถามที่เจ้านายของคุณถามจะทำให้คุณเข้าใจว่าคุณควรทำการตัดสินใจโดยเฉพาะหรือไม่
สิ่งนี้จะช่วยคุณลบอัตตาของคุณออกจากสมการเพราะคุณไม่ควรตัดสินใจชนะ การตัดสินใจควรทำตามข้อมูลและเป้าหมายของ บริษัท
3. คุณได้พูดคุยผ่านความคิดของคุณกับใครบ้าง?
ก่อนที่คุณจะตัดสินใจระดับผู้บริหารคุณควรปรึกษากับบุคคลอื่นใน บริษัท แม้ว่าจะไม่ใช่ผู้บริหารก็ตาม
สิ่งนี้มีค่ามากหากคุณอยู่ใน บริษัท ที่เข้มงวดมากขึ้นเล็กน้อยเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจ เมื่อสมาชิกในทีมหลายคนรวมตัวกันเพื่อหาสาเหตุมันน่าเชื่อถือมากกว่าเมื่อมีคนทำการตัดสินใจเพียงลำพัง
การให้คำปรึกษากับสมาชิกในทีมคนอื่นสามารถให้มุมมองที่แตกต่างกับสถานการณ์ ลองย้อนกลับไปดูสีของหน้าเว็บ: คุณอาจคิดว่าพวกเขาต้องเปลี่ยน แต่ด้วยการสนทนากับผู้ออกแบบคนอื่นคุณอาจเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุที่เลือกสีปัจจุบัน อาจมีกลยุทธ์ที่คุณไม่เคยรู้จนกว่าคุณจะได้สื่อสารกับสมาชิกในทีมคนอื่น
เหนือสิ่งอื่นใดสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์การตัดสินใจเหล่านี้คือการพูดคุยกับผู้บริหารและเรียนรู้ขอบเขตของคุณ พิจารณาว่าเมื่อใดที่คุณยอมรับการตัดสินใจและเมื่อไม่เป็นที่ยอมรับ
แต่ในระหว่างนี้หากคุณต้องเผชิญกับการตัดสินใจให้ถามคำถามสามข้อนี้กับตัวเองและคุณจะสามารถตัดสินใจได้ดีที่สุด
