วิธีการปรับปรุงความหลากหลายในการจ้างงานที่ไม่แสวงหาผลกำไร - รำพึง

จากการศึกษาหลายครั้งพบว่าความหลากหลายขององค์กรไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมใดสามารถนำมาซึ่งผลกำไรที่ยิ่งใหญ่และเสริมสร้างกระบวนการทางธุรกิจ

แต่ถึงแม้ว่าองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะถูกมองว่าเป็น บริษัท ที่มีระดับดีกว่าเลือนและมีความถูกต้องทางการเมืองมากขึ้นทุกคนที่ตรวจสอบพนักงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถบอกคุณได้ว่านั่นไม่จำเป็นต้องแปลเป็นพนักงานที่หลากหลาย รายงานล่าสุดชี้ให้เห็นว่า 82% ของพนักงานที่ไม่แสวงหากำไรนั้นเป็นคนผิวขาวและเป็นรากฐานซึ่งเงินจริงและอยู่ในอำนาจมีความซีดจาง

ปรากฎว่ามีอุปสรรคหลายอย่างที่ป้องกันไม่ให้คนที่มีสีและผู้คนจากภูมิหลังที่มีสิทธิพิเศษน้อยกว่าเข้าร่วมองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และยังพนักงานที่แน่นอนเหล่านี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกและความหลงใหลที่มีคุณค่าโดยเฉพาะในองค์กรที่ทำงานกับผู้คนในกลุ่มประชากรที่คล้ายกัน

พิจารณาสิ่งนี้: องค์กรของคุณจัดการกับปัญหาใหญ่ที่มีผลกระทบใหญ่ - เช่นสิ่งแวดล้อมสุขภาพหรือประชาธิปไตยหรือไม่? คุณคาดหวังว่าจะทำงานที่คุณต้องการทำและเข้าถึงคนที่คุณต้องการเข้าถึงหากพนักงานของคุณเป็นเพียงกลุ่มเล็ก ๆ ของสังคม? คำตอบสั้น ๆ คือคุณทำไม่ได้

หากคุณกำลังดิ้นรนเพื่อเพิ่มความหลากหลายให้กับองค์กรของคุณเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่คุณจะต้องระบุสาเหตุและหาวิธีการเปลี่ยนแปลง เริ่มต้นด้วยการถามคำถามเหล่านี้กับตัวเอง:

ทำไมคุณไม่หลากหลาย?

ดูวิธีการทำงานขององค์กรของคุณในปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องจ้างงาน ทำไมมันดึงดูดคนบางประเภทเท่านั้น? ผู้จัดการการจ้างงานพึ่งพาอาศัยศิษย์เก่าที่ประกอบขึ้นจากเชื้อชาติหรือพื้นหลังอย่างเดียวหรือไม่? พวกเขาพึ่งพาฐานอาสาสมัครของคุณหรือไม่ซึ่งเป็นกลุ่มคนกลุ่มเล็ก ๆ ที่มีวิธีการทางการเงินและเวลาที่ยืดหยุ่นในการเป็นอาสาสมัครเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่ได้รับค่าจ้างในที่สุด?

คุณไม่สามารถคาดหวังที่จะหาคนอื่นถ้าคุณทำสิ่งเดียวกัน แตกแขนงออกไป! แสวงหาผู้สมัครที่มีสีและผู้ที่มีพื้นหลังหลากหลายประเภท โฆษณารายชื่องานของคุณด้วยสมาคมมืออาชีพที่เป็นตัวแทนของความสามารถที่แตกต่างกันเช่นสมาคมผู้บริหารมูลนิธิดำ, เอเชียอเมริกัน / หมู่เกาะแปซิฟิกในใจบุญสุนทานหรือละตินอเมริกาในการทำบุญ หากคุณกำลังจ้างตำแหน่งระดับเริ่มต้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ส่งประกาศงานของคุณไปยังวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยที่เป็นสีดำหรือฮิสแปนิกในพื้นที่ของคุณ

มีไว้เพื่ออะไร

องค์กรไม่แสวงหากำไรมักจะคิดเกี่ยวกับวิธีดึงดูดผู้อื่นมาหาสาเหตุของเรา - เราวางแผนแคมเปญโซเชียลมีเดียจัดกิจกรรมและเรียกร้องเงิน

แต่โดยปกติเราจะไม่ใช้เวลาในการพิจารณาว่าทำไมบางคนถึงชอบหรือไม่ดึงดูดองค์กรในฐานะพนักงาน ลองคิดดูสิ: องค์กรของคุณปรากฏต้อนรับผู้คนที่มองหรือการกระทำที่แตกต่างออกไปหรือไม่? องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณพร้อมที่จะชื่นชมมุมมองที่แตกต่างกันหรือไม่โดยเฉพาะเมื่อพวกเขาอาจขัดแย้งกับคุณ?

เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังสื่อข้อความที่ถูกต้องลองนึกถึงวิธีการร่างรายชื่องานและเนื้อหาของเว็บไซต์ของคุณ (ซึ่งน่าจะเป็นที่แรกที่ผู้สมัครจะเป็นไปได้) ตัวอย่างเช่นหากเว็บไซต์ของคุณระบุว่าคุณกำลังมองหา“ ผู้เล่นทีม” แต่ภาพถ่ายแสดงให้เห็นว่าทีมนั้นเป็นสีขาวทั้งหมดนั่นอาจจะเป็นการยกธงด้วยผู้สมัครที่หลากหลาย

ในทางกลับกันเนื้อหาที่แสดงให้เห็นว่าคุณโต้ตอบกับนักวิจารณ์ของคุณอย่างไรและพยายามเรียนรู้จากสิ่งเหล่านั้นเป็นสิ่งบ่งชี้ในเชิงบวกว่าองค์กรของคุณมีวุฒิภาวะในการจัดการกับความหลากหลาย

พิจารณาว่าผู้คนที่มีพื้นฐานอื่น ๆ กำลังมองหาการเติบโตในอาชีพมากเท่ากับพนักงานคนอื่น ๆ ดังนั้นให้คิดว่าถ้ามีโอกาสที่ชัดเจนสำหรับคนงานเหล่านั้นที่จะเลื่อนระดับอาชีพหรือถ้าเจอว่าพวกเขาต้องการเติม ตำแหน่งของโทเค็นน้อย หากองค์กรของคุณไม่ได้ให้คำมั่นสัญญาในเรื่องความหลากหลายหรือดูเหมือนว่ามีความรับผิดชอบหรือจ่ายช่องว่างผู้สมัครอาจเข้าหาคุณด้วยความระมัดระวัง (หรือไม่เลย) Amy Ruiz ที่ทำงานกับทั้งองค์กรไม่แสวงหากำไรและเพื่อผลกำไรกล่าวว่า“ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรยุ่งมากกับเป้าหมายเชิงโปรแกรมที่มุ่งเน้นชุมชนที่พวกเขาให้บริการซึ่งภายในพนักงานทำให้เกิดความเหนื่อยล้าหรือลาออกเพราะพวกเขาไม่ได้รับการยอมรับ งานที่พวกเขาทำ”

ดังนั้นให้ผู้สมัครรับทราบว่าคุณยินดีที่จะสร้างผู้นำที่หลากหลายและให้การพัฒนาด้านอาชีพอย่างเพียงพอ อธิบายอย่างชัดเจนในงานของคุณและอ้างอิงในส่วน "เกี่ยวกับเรา" ของเว็บไซต์ของคุณ พนักงานที่มีศักยภาพของคุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณเห็นความสำเร็จของคุณเป็นผูกติดอยู่กับพวกเขา

คุณจะติดกับเรื่องนี้ได้อย่างไร

การเพิ่มความหลากหลายในสถานที่ทำงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรนั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมโดยรวมและวิธีที่คุณตั้งใจจะทำงาน นั่นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็คุ้มค่า Qiana Mickie ผู้ซึ่งทำงานในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรตั้งแต่ปี 1998 กล่าวว่า“ ประสบการณ์การทำงานที่ดีที่สุดคือกับหัวหน้างานที่ให้ความสำคัญกับพนักงานที่มีความหลากหลาย ผู้คนเต็มใจทำงานหนักยิ่งขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีคุณค่าเห็นคุณค่าและคำนึงถึงเสมอกับคนอื่น”

เพื่อให้คุณและองค์กรของคุณซื่อสัตย์ในขณะที่คุณทุ่มเทให้กับความหลากหลายจึงเป็นประโยชน์ในการกำหนดเป้าหมายบางอย่าง อย่างไรก็ตามหากคุณมีทีมงานขนาดเล็กการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอาจเป็นเรื่องยากดังนั้นให้คิดว่าเกินจำนวน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถสร้างความมุ่งมั่นในการทำงานหลักกับธุรกิจที่เป็นเจ้าของส่วนน้อยสำหรับบริการตามสัญญาของคุณเช่นการบัญชีหรือไอที

พูดคุยกับผู้ให้เงินช่วยเหลือของคุณเกี่ยวกับการต้องการเพิ่มความหลากหลายและพวกเขาจะไม่เพียง แต่ให้คำแนะนำและแรงจูงใจ แต่พวกเขายังสามารถให้เงินทุนเมล็ดพันธุ์สำหรับโปรแกรมหรือตำแหน่งใหม่ สิ่งที่คุณเลือกเป็นเป้าหมายของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาถูกเขียนลงและให้คณะกรรมการและพนักงานทุกคนตระหนักถึงความก้าวหน้าที่มีต่อพวกเขา

เมื่อเราต้องเผชิญกับปัญหาใหญ่เราจำเป็นต้องมีมือทั้งหมดบนดาดฟ้า เราต้องการความคิดสร้างสรรค์ของผู้คนจากภูมิหลังที่หลากหลาย - ผู้ที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากปัญหาใหญ่เหล่านั้นรวมถึงผู้ที่เชื่อมต่อกับห้องโถงแห่งอำนาจ ในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงทางสังคมเราต้องการซึ่งกันและกันอย่างแท้จริง