อย่ากลัวที่จะมีความเห็นที่แตกต่าง - รำพึง

คุณเคยอยู่ในทีมที่ดูเหมือนว่าทุกคนแบ่งปันความคิดเดียวกันหรือไม่? พวกเขาเห็นด้วยกับทุกอย่างและทุกอย่างไปว่ายน้ำ?

สิ่งนี้ดูดีมากในทางทฤษฎี แต่เมื่อทุกคนเห็นพ้องกันตลอดเวลาอาจหมายความว่าความคิดที่ยอดเยี่ยมกำลังถูกทิ้งไว้บนโต๊ะ … หรือไม่ได้คิดเลยแม้แต่น้อย

ในความเป็นจริง Harvard Business Review กล่าวว่าทีมที่หลากหลายนั้นฉลาดกว่าและอ้างถึงรายงานของ McKinsey ที่แสดงให้เห็นว่าทีมมีความหลากหลายทางเชื้อชาติ บริษัท มีผลตอบแทนเฉลี่ยสูงกว่า 35% และเมื่อพวกเขามีความหลากหลายทางเพศ

พลังของทีมมาจากภูมิหลังที่แตกต่างกันระดับประสบการณ์และชุดทักษะ เรายังไปไกลถึงขั้นที่จะโต้แย้งว่าคุณไม่ ต้องการ ทีมจริงๆถ้าทุกคนคิดเหมือนกัน หากไม่มีใครนำความคิดใหม่ ๆ มาที่โต๊ะทำไมต้องพบกันเพื่อพูดคุยกัน? คุณรู้อยู่แล้วว่าคนอื่นคิดอะไรอยู่

ดังนั้นในการสร้างทีมที่ไม่เพียง แต่เหนียวแน่น แต่มีประสิทธิผลมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกระตุ้นให้ทุกคนแบ่งปันความคิดเห็นข้อเสนอแนะและคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ ผลลัพธ์? ยิ่งใหญ่ความคิดที่ดีกว่า

อย่ากลัวที่จะท้าทายสภาพที่เป็นอยู่

ความหลากหลายก้าวไปไกลกว่าเชื้อชาติและเพศ

“ ความหลากหลายทางความคิดคือการนำเอกลักษณ์ของคุณนำตัวตนที่แท้จริงของคุณและมองสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองของคุณเอง ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่สามารถสร้างแนวคิดหรือความคิดหรือข้อเสนอแนะหรือข้อเสนอที่มีคุณค่าอย่างแท้จริง "Anju P. หัวหน้าฝ่ายวางแผนและกลยุทธ์ในทีมเทคโนโลยีของนิวยอร์คไลฟ์กล่าว

นั่นเป็นสาเหตุที่สำคัญที่ต้องคำนึงถึงความหลากหลายในแง่ที่กว้างขึ้น มันเป็นเรื่องของความคิดและมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ที่ผู้คนนำมาจากงานและประสบการณ์ที่ผ่านมา

“ มันเหมือนหม้อหลอมที่สวยงาม คุณมีมืออาชีพในนิวยอร์คไลฟ์ที่มีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับ บริษัท และอุตสาหกรรมของเราและเมื่อรวมเข้ากับพนักงานใหม่ที่เดินทางมาจากอุตสาหกรรมและภูมิหลังที่แตกต่างกัน” ราอูลเอช. ฝ่ายบริหารลูกค้าสัมพันธ์สำหรับชีวิตในนิวยอร์กกล่าว เราได้สร้างวิธีการใหม่ในการขับเคลื่อนนิวยอร์กไลฟ์ไปข้างหน้า "

ดังนั้นสนับสนุนให้ผู้คนแบ่งปันเรื่องราวที่เกี่ยวข้องกับงานที่คุณกำลังทำอยู่ อาจมีบางคนอยู่ในเรือลำเดียวกันใน บริษัท ที่ผ่านมาและสามารถสร้างโซลูชันที่จะทำงานได้ดีกว่าที่เคยนึกถึงมาก่อน หรือบางทีภูมิหลังทางการตลาดของใครบางคนอาจมีประโยชน์เมื่อคิดถึงมุมมองของผู้บริโภค

เป็นเชิงรุกในการค้นหาคำแนะนำและข้อเสนอแนะจากผู้จัดการของคุณและทีมของคุณ แต่ยังมองไปที่ทีมต่างๆ

พลังแห่งมุมมอง

แรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังทีมที่ยอดเยี่ยมมักจะเป็นความสามารถของสมาชิกในทีมในการทำงานร่วมกันแสดงความคิดเห็นและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง

“ มันมีความเข้าใจมากขึ้นว่าคุณเป็นใครและคุณคิดอย่างไรนำไปที่โต๊ะและท้าทายผู้อื่น แต่ก็ยอมรับด้วย คุณไม่สามารถคิดได้ว่า 'ทางของฉันเป็นวิธีที่ถูกต้อง' มีมุมมองยอมรับการเปลี่ยนแปลงและสร้างความคิดเห็นที่ดีขึ้นโดยรวม "ลอเรนพีจากสำนักงานข้อมูลธุรกิจแห่งนิวยอร์กกล่าว

ดังนั้นถ้าใครมีพื้นฐานด้านเทคโนโลยี แต่ตอนนี้พวกเขาอยู่ในทีมออกแบบพวกเขาจะสามารถเสนอทางออกที่แตกต่างจากคนที่ใช้ชีวิตใน Photoshop

นิทานสอนใจ? พูดในการประชุมทีมครั้งต่อไปเมื่อมีบางสิ่งที่ไม่สมเหตุสมผลกับคุณหรือถ้าคุณคิดว่าคุณมีวิธีที่ดีกว่าในการทำบางสิ่งบางอย่าง คุณไม่ได้วางสมาชิกในทีมของคุณคุณกำลังทำให้ทีมโดยรวมดีขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อ บริษัท และในที่สุดความสำเร็จของคุณ

หากคุณนิ่งงันว่าจะแทรกแซงหรือเสนอความคิดเห็นลองหนึ่งในวิธีต่อไปนี้:

เทมเพลตสำหรับการตอบรับ

ส่งเสริมการสนทนา

อย่าปล่อยให้การประชุมอื่นผิดหวังเพราะทุกคนพยักหน้าและเห็นด้วย ลองแลกเปลี่ยนความคิดใหม่ที่คุณต้องการให้ข้อเสนอแนะล่วงหน้าเพื่อให้ผู้คนมีโอกาสที่จะแยกแยะและเข้าใจข้อเสนอของคุณ จากนั้นขอให้ทุกคนมีคำถามหรือข้อเสนอแนะหนึ่งหรือสองข้อ

วิธีนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงการวางคนในจุดและให้คนที่ขี้อายหรือไม่แน่ใจว่าเวลาจะมากับคำตอบที่พวกเขารู้สึกสะดวกสบายในการแบ่งปัน

ทดลองใช้เทมเพลตอีเมลนี้:

ยังได้ยินเสียงจิ้งหรีดอยู่หรือเปล่า?

การให้และการตอบรับเป็นทักษะที่จำเป็นต้องได้รับการฝึกฝน ดังนั้นพูดคุยกับผู้จัดการหรือ HR ของคุณเกี่ยวกับการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ผู้คนฝึกฝนให้วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ แม้ว่าบางคนอาจรู้สึกไม่สบายใจ แต่การมีวัฒนธรรมที่ทุกคนในทุกระดับสามารถแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาได้อย่างอิสระนั้นเป็นสิ่งที่มีค่าต่อการเติบโตของคุณและ บริษัท