เป็นเรื่องง่ายสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มองข้ามรายละเอียดเล็ก ๆ ของทีมเมื่อพวกเขาเติบโต แต่นั่นไม่ใช่กรณีของ Cornerstone OnDemand Cornerstone ได้กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการสรรหาและการรักษาและแม้ว่ามันจะเติบโตในขนาดลูกค้าการแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์และการนำเสนอผลิตภัณฑ์ - มันยังคงรักษาวัฒนธรรมการเริ่มต้นที่แน่นแฟ้นตั้งแต่เริ่มต้นในปี 1999
“ รากฐานที่สำคัญคือการเริ่มต้นที่ไม่เคยเติบโต มันทำให้มันเป็นจุดที่จะรักษาวัฒนธรรมและการดูแลพนักงานของตน” จอร์แดนวิลเลียมส์ผู้ทดสอบซอฟต์แวร์เพื่อการประกันคุณภาพกล่าว
แน่นอนว่าสิ่งที่ บริษัท ทำมันไม่น่าแปลกใจจริงๆที่ Cornerstone ยังคงให้ความสำคัญกับความสุขของพนักงานในทุกขั้นตอน ชุดการจัดการความสามารถที่เป็นหนึ่งเดียวช่วยให้ บริษัท ต่างๆเช่น Walgreens, Starwood Hotels & Resorts และ Xerox ปรับปรุงวงจรชีวิตของพนักงานทั้งหมด - เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและผลกำไรในที่สุด
มุมสำคัญปฏิบัติสิ่งที่ประกาศเริ่มต้นจากพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง แม้จะมีสมาชิกในทีมกว่า 1, 300 คน แต่การจ้างงานแต่ละครั้งก็มีการตรวจสอบอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามี "เกณฑ์เด็ด" ของ บริษัท - หมายถึงพวกเขาเป็นนักคิดที่ลึกล้ำ แต่ก็เป็นคนที่น่าสนใจ
ขั้นตอนต่อไปสำหรับ Cornerstone คือการทำให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม ในการทำเช่นนั้น บริษัท เริ่มต้นจากด้านบนทำให้มั่นใจว่าพนักงานไม่เพียง แต่เป็นผู้นำ แต่เข้าถึงได้จริง “ ผู้จัดการกรรมการและแม้กระทั่งผู้อำนวยการอาวุโสก็สามารถเข้าถึงได้ตลอดเวลา เป็นเรื่องดีที่สามารถเชื่อใจในความเป็นผู้นำที่คุณอยู่ภายใต้การกำกับของเรา” วิลเลียมส์กล่าวเสริม พนักงานที่ทำงานหนักและทำงานดีได้รับการยอมรับและให้รางวัล - และด้วยเหตุนี้พนักงานจึงเห็นศักยภาพในการเติบโตภายใน บริษัท
จากนั้นก็มีความสนุกทั้งหมดที่ Cornerstone ทุ่มเพื่อให้พนักงานมีความสุขและสนุกไปกับมัน เรากำลังพูดถึงชั้นเรียนโยคะทุกวันหลังเลิกงานโรงละครและอาร์เคดในบ้านดาดฟ้ากลางแจ้งพร้อมวิวทะเลและบริการอาหารเช้าและอาหารกลางวัน
และทุก ๆ ปีในวันที่ บริษัท ก่อตั้งขึ้นทีมจะกลับไปสู่รากของมันและเฉลิมฉลองโดยการทำสิ่งที่ผู้ก่อตั้งของพวกเขาทำในวันแรกของการก่อตั้ง บริษัท “ ปกติแล้วจะเกี่ยวข้องกับโบว์ลิ่งและอาหารเม็กซิกัน” Dave Vacanti ผู้อำนวยการฝ่ายขายเทคโนโลยีกล่าว
