ความคิดที่ดีที่สุดมักจะบ้าคลั่งที่สุด ชอบเวลาวันหยุดไม่ จำกัด หรือบริการสำหรับการพักอาศัยในบ้านที่สวยงามไม่ใช่โรงแรมขณะเดินทาง หรือสัมภาษณ์พอดคาสต์แทนการสัมภาษณ์แบบให้ข้อมูล
ปัญหาที่เกิดขึ้นจากแนวคิดที่ดีสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่? คุณจะต้องโน้มน้าวให้เพื่อนร่วมงานของคุณคิดว่าความคิดของคุณบ้าไปในทางที่ดีไม่ใช่ใน“ ฮาฮาบางทีเมื่อหมูบินไป” ต่อไปนี้เป็นวิธีทำให้ทีมของคุณกระตือรือร้นเกี่ยวกับวิสัยทัศน์นอกกรอบ
1. เตรียมความพร้อม
ฉันรู้ว่าคุณเพิ่งมีความคิดตลอดชีวิต คุณได้รับแรงบันดาลใจให้คุณตื่นขึ้นมากลางดึกและคิดถึงสิ่งที่คุณต้องการทำคือวิ่งไปที่สำนักงานและบอกเพื่อนร่วมงานของคุณทุกคนเกี่ยวกับเรื่องนี้ในกาแฟยามเช้าของคุณ
ไม่เร็วนัก ความคิดที่ดีหรือไม่ถ้าเป็นไปได้ที่จะมีโอกาสประสบความสำเร็จในระดับสูงคุณจะต้องทำการวิจัยเกี่ยวกับผลกระทบที่มีต่อทีมหรือ บริษัท ของคุณ มันจะทำงานอย่างไรในความเป็นจริง ต้องเสียเวลาและทรัพยากรเท่าไหร่? นโยบายหรือโครงสร้างพื้นฐานใหม่ใดที่จำเป็นต่อการนำไปใช้ อะไรคือบล็อกถนนที่อาจเกิดขึ้น สิ่งสำคัญที่สุดคือการจ่ายเงินที่เป็นไปได้คืออะไรและมีโอกาสเกิดขึ้นได้อย่างไร
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณเป็นคนที่คิดกฎ 20% ของ Google ซึ่งช่วยให้วิศวกรใช้เวลามากถึง 20% ในการทำงานโครงการสร้างสรรค์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานประจำวัน ก่อนที่คุณจะสร้างความคิดคุณจะต้องมีคำอธิบายที่ครอบคลุมว่าจะสร้างกฎ 20% ได้อย่างไรความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท (และวิธีการลดความเสี่ยงเหล่านั้น) และแน่นอนว่า Google จะบรรลุถึงสิ่งใดได้บ้าง ความคิดถูกนำไปใช้
(สำหรับบันทึกนั้นกฎ 20% นำไปสู่ Gmail จริง ๆ แล้วดูว่าฉันหมายถึงอะไรบ้าไปแล้ว แต่น่าทึ่ง?)
2. เกณฑ์ทหาร
มีจุดข้อมูลเพื่อสำรองความคิดของคุณหรือไม่ ดี. ตอนนี้ค้นหาดวงตาคู่ใหม่เพื่อชี้ให้เห็นจุดแข็งและจุดอ่อนของดวงตาที่คุณอาจพลาดไป ถามพันธมิตรการทำงานหนึ่งหรือสองคน - คนที่ไว้ใจได้ให้กำลังใจและที่สำคัญที่สุดคือซื่อสัตย์ - ถ้าคุณสามารถเลือกพวกเขา (นี่จะเป็นการปฏิบัติที่ดีสำหรับการนำเสนอต่อหัวหน้าหรือทีมของคุณ) ให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาไม่ควรกลั้นความกังวลและปฏิกิริยาตอบสนองต่อความคิดทันที
หวังว่าพวกเขาจะสามารถให้ภาพที่แม่นยำเกี่ยวกับวิธีที่เพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ อาจตอบสนอง นอกจากนี้คุณจะพบพื้นที่ของการโต้แย้งของคุณคุณควรละเอียดมากขึ้น หากคุณกำลังเสนอพูดนโยบายการลาพักร้อนที่ไม่ จำกัด สำหรับแผนกของคุณและกลุ่มการทดสอบของคุณมีคำถามหลายล้านข้อเกี่ยวกับว่าพนักงานจะรู้สึกกดดันที่จะไม่หยุดทำงานหรือไม่คุณสามารถหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อป้องกันได้ ข้อโต้แย้ง.
3. ทำแผน
ด้วยการวิจัยและความคิดของเพื่อนร่วมงานของคุณถึงเวลาแล้วที่จะต้องวางแผนการทำงานของคุณ เมื่อคุณนำมันมาสู่ผู้มีอำนาจตัดสินใจคุณจะต้องแน่ใจว่าคุณสามารถแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าคุณใช้เวลาคิดมากและตรวจสอบผลที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดอย่างชัดเจน เนื่องจากความคิดของคุณค่อนข้างแปลกประหลาดเพื่อนร่วมงานของคุณมีเหตุผลอัตโนมัติในการปฏิเสธ อย่าทำให้คดีของพวกเขาแข็งแกร่งขึ้นโดยละเลยที่จะคิดออกอย่างเต็มที่ว่ามันจะทำงานอย่างไร
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณกำลังสนับสนุนการสร้างห้องพักในสำนักงาน คุณต้องการที่จะครอบคลุม:
- ราคาเท่าไหร่ในการสร้าง
- นโยบายการใช้งาน (พนักงานสามารถไปที่นั่นตลอดเวลาได้กี่ครั้งพร้อมกันนานแค่ไหนที่พวกเขาจะอยู่ต่อไป)
- ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการบำรุงรักษาห้องและทำให้แน่ใจว่า "สิทธิ์การงีบหลับ" ไม่ถูกใช้
- ทำไมการนอนหลับจึงเป็นประโยชน์ต่อการเพิ่มผลผลิต
- ผลในเชิงบวกต่อสุขภาพและความสุขของพนักงาน
- บริษัท ที่ประสบความสำเร็จกับห้องนอนหลับ ( The Huffington Post !)
ในขณะที่คุณอาจไม่ได้นำเสนอแผนเป็นลายลักษณ์อักษรทันทีสิ่งสำคัญคือการมีไว้ในกระเป๋าหลังของคุณเพื่อแสดงว่าคุณคิดทุกอย่างผ่าน เมื่อคุณทำแล้วถึงเวลาที่จะ …
4. ทำ Pitch
หากคุณนำแผนตรงไปยังหัวหน้างานของคุณคุณจะต้องปรับการนำเสนอตามสไตล์การสื่อสารของเขาหรือเธอ บางทีผู้จัดการของคุณอาจเป็นคน“ แสดงให้ฉันเห็นตัวเลข” ในกรณีนี้คุณจะต้องการข้อความที่แข็งข้อมูลและข้อความที่ใช้ตรรกะเป็นจำนวนมากเช่น“ เมื่อพนักงานแต่ละคนได้รับ iPad ที่ บริษัท ทั้งสี่นี้โครงการของทีมก็เสร็จสมบูรณ์สองครั้งอย่างรวดเร็วและความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้น การให้สมาชิกในทีมของเรา iPads สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและความสุขของเราได้เช่นกัน”
ในทางตรงกันข้ามคุณอาจมีหัวหน้าที่ตัดสินใจตามสัญชาตญาณของลำไส้ สนามของคุณควรดึงดูดใจหรือจินตนาการของเขา ลองใช้วิธีเช่น“ คิดว่าการสื่อสารระหว่างกันจะง่ายขึ้นเพียงใดกับสำนักงานเปิด การทำงานร่วมกันของเราจะผ่านหลังคา!”
หากคุณทำให้กรณีของคุณกับกลุ่มคนรายการถัดไปในรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณคือการค้นหาคนใช่ เสียงเดียวที่ผลักดันวิสัยทัศน์ที่แปลกประหลาดนั้นง่ายกว่ามากที่จะปิดเสียงสองเสียงดังนั้นการมีผู้สนับสนุนในการประชุมของคุณจะช่วยเพิ่มความพร้อมให้เพื่อนร่วมงานของคุณในทันที
หวังว่าคุณจะมีเพื่อนหรือคู่หูที่ทำงานแล้วซึ่งจะสำรองคุณไว้ อย่างไรก็ตามถ้าคุณทำไม่ได้เลือกคนที่คุณคิดว่าจะเปิดกว้างต่อความคิดของคุณและเข้าหาเธอ ขอความเห็นของเธอเกี่ยวกับแผนของคุณและจัดการการจองใด ๆ ที่เธอมี (คุณจะพร้อมสำหรับเรื่องนี้ขอบคุณขั้นตอนที่หนึ่งถึงสาม) หลังจากที่คุณได้รับความกระตือรือร้นจากสมาชิกในทีมแล้วถามว่าคุณสามารถไว้ใจเธอเพื่อแสดงการสนับสนุนนั้นเมื่อคุณนำเสนอต่อเพื่อนร่วมงานของคุณ
5. มีการประนีประนอมในกระเป๋าหลังของคุณ
เป็นเรื่องที่ดีเสมอที่จะมีแผน B แม้ว่าเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงานของคุณอาจพิจารณาข้อเสนอแนะเริ่มแรกของคุณที่วิกลจริตเล็กน้อย หาไอเดียเล็ก ๆ หรือเวอร์ชันทดลองที่คุณสามารถนำเสนอถ้าคุณได้รับความรู้สึกที่ไม่มีใครอยากไปกับไอเดียที่เต็มเปี่ยมและบ้าคลั่งอย่างสมบูรณ์เช่นรับไอแพดสำหรับสำนักงานเพื่อแชร์แทนหนึ่งสำหรับทุก ๆ คนหรือเปิดตัวแผนประชาสัมพันธ์ของคุณในตลาดเดียวแทนที่จะเป็นทั้งประเทศ
และอยู่ในเชิงบวก คุณอาจต้องเผชิญกับคำพูดและการต่อต้านมากมาย แต่นั่นไม่ควรทำให้คุณกระตือรือร้น ยึดมั่นในเหตุผลที่ทำให้คุณหลงใหลในความคิดของคุณตั้งแต่แรก! หากคุณสามารถรักษาความมั่นใจเพื่อนร่วมงานของคุณก็อาจเริ่มแบ่งปันได้
Crazy มักจะมีความหมายเหมือนอัจฉริยะ โดยการนำเสนอแนวคิดที่แปลกประหลาดของคุณในแบบที่ถูกต้องคุณมีโอกาสที่จะเปลี่ยนงานของคุณ บริษัท ของคุณอุตสาหกรรมของคุณหรือแม้แต่โลก
