หลังจากผ่านไปหลายสัปดาห์กับการทุ่มเทเวลาและพลังงานทั้งหมดของคุณให้เป็นโครงการใหม่คุณก็จะได้รับชัยชนะ ครู่ต่อมาหัวหน้างานของคุณเดินไปที่โต๊ะทำงานของคุณ มันให้ความรู้สึกเล็กน้อยในการสรรเสริญ แต่ก็โอเคทำไมล่ะ
เธอนั่งลงแล้วบอกคุณว่าคุณจะต้องกลับไปที่กระดานวาดภาพ
รออะไร?
จากนั้นเธอก็เริ่มอธิบายการแก้ไขที่เธอกำลังมองหาและพวกเขาก็ ไม่ เหมือนโครงการที่คุณได้รับมอบหมาย ผู้จัดการของคุณเป็นคนที่เด็ดเดี่ยวหรือไม่หรือเธอกำลังพูดเรื่องนี้มาตลอดและคุณพลาดจุดของเธอไป อย่างสิ้นเชิง ?
ต่อไปนี้เป็นคำถามสำคัญสองข้อที่คุณสามารถขอให้คิดออกว่าเกิดอะไรขึ้นและป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีก (และอีกครั้ง)
“ เราเปลี่ยนเป้าหมายหลักของเราหรือไม่”
ธุรกิจลำดับแรกของคุณคือการเรียนรู้ว่ามีสิ่งที่ต้องพิจารณาใหม่หรือไม่ แม้ว่าจะเป็นการเริ่มต้นที่น่ารำคาญเล็กน้อยหากการตัดงบประมาณล่าสุดหรือข้อมูลใหม่จากลูกค้าเข้ามามีแสงสว่างคำถามนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าคุณจะมีข้อมูลที่คุณต้องการแก้ไขงานของคุณ นอกจากนี้ยังให้ความมั่นใจกับคุณว่าคุณได้ยินเจ้านายของคุณอย่างถูกต้องในครั้งแรก (สำคัญสำหรับการสื่อสารโดยรวมและการเห็นคุณค่าในตนเองของคุณ) - และเตือนให้เขารู้ว่าคุณกำลังพยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อส่งมอบสิ่งที่เขาขอ ในฐานะโบนัสมันเป็นแรงผลักดันที่อ่อนโยนในทิศทางของเขาเพื่อให้คุณอยู่ในวงมากที่สุด
ในทางกลับกันหากคุณบอกผู้ชมโฟกัสและตัวชี้วัดเหมือนกันทุกครั้งคุณจะรู้ว่าคุณและผู้จัดการของคุณอยู่ในสองหน้า การล้างข้อมูลนี้เป็นคำสั่งหรือธุรกิจแรก - ไม่เช่นนั้นคุณจะทำผิดประเภทเดิมต่อไป
คราวนี้แทนที่จะใช้คำแนะนำของเขาเป็นจุดกระโดดวางแผนที่จะยึดติดกับสิ่งที่เขาถาม จดบันทึก - คำต่อคำ - และที่ใดก็ตามที่มีที่ว่างสำหรับการตีความขอคำชี้แจง เห็นได้ชัดว่าหัวหน้าของคุณมีความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงและมันจะทำให้งานของคุณง่ายขึ้นถ้าคุณชัดเจนในสิ่งที่พวกเขาเป็น
“ ฉันจะทำอย่างไรเพื่อทำให้เวอร์ชันถัดไปประสบความสำเร็จ”
ตกลงเสียงของคุณมีความสำคัญต่อสิ่งนี้ หากมีคำใบ้ว่า“ ฉันไม่ อยากเชื่อ เลย ว่า ฉันจะต้องทำสิ่งนี้ใหม่” ในเสียงของคุณ
และนั่นไม่ใช่เป้าหมายของคุณ: เป้าหมายของคุณคือการทำให้ข้อบกพร่องและพื้นที่สำหรับการปรับปรุงเป็นศูนย์ ไม่จำเป็นต้องทำซ้ำส่วนต่าง ๆ ของโครงการที่ใช้งานได้และในเวลาเดียวกันมันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องแก้ไของค์ประกอบที่หัวหน้างานของคุณคาดหวังการเปลี่ยนแปลง
คำถามนี้ทำให้บทสนทนาของคุณเป็นสิ่งที่พลาด บางครั้งมันเปิดโอกาสให้คุณพูดคุยเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณสร้างสรรค์ (สุดเหวี่ยง) และวิธีใดวิธีหนึ่งที่ทำให้คุณและผู้จัดการของคุณจะอยู่ในหน้าเดียวกัน
คุณมักจะพยายามที่จะโกนนาทีจากรายการที่ต้องทำประจำวันของคุณ การถูกขอให้แก้ไขงานของคุณอย่างสมบูรณ์นั้นเป็นศัตรูเพราะมันบังคับให้คุณใช้เวลาเพิ่มความพยายามของคุณเป็นสองเท่า ใช้คำถามข้างต้นเพื่อหาว่าคุณหลงทางกลับไปที่หน้าเดิมของเจ้านายของคุณและหลีกเลี่ยงกระบวนการนี้อีกครั้ง
