เจ้านายของคุณหรือที่ปรึกษาของคุณ? ทำไมคุณควรรู้ถึงความแตกต่าง

การหาที่ปรึกษาที่เหมาะสมสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์สำหรับอาชีพของคุณ โดยหลักการแล้วผู้ให้คำปรึกษาของคุณจะประสบความสำเร็จในการสำรวจเส้นทางที่ยังไม่ได้จดที่แผนที่ส่วนใหญ่สำหรับคุณ ความท้าทายในอาชีพความล้มเหลวและความสำเร็จที่เขาหรือเธอเผชิญนั้นมอบมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์และมีค่าซึ่งจะให้คำแนะนำและคำแนะนำ

สิ่งนี้เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ให้คำปรึกษาภายในองค์กรปัจจุบันของคุณ ท้ายที่สุดใครจะรู้ว่าสิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำในโลกการทำงานของคุณดีกว่าพนักงานคนปัจจุบัน

เจ้านายของคุณอาจดูเหมือนเป็นผู้ให้คำปรึกษาที่สมบูรณ์แบบที่จะแนะนำคุณในช่วงต่อไปของอาชีพการงานของคุณ ในฐานะหัวหน้างานของคุณบุคคลนี้จะรู้ถึงจุดแข็งของคุณความสามารถและเป้าหมายของคุณ ยิ่งไปกว่านั้นเขาหรือเธอสามารถให้ข้อเสนอแนะและคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงกับบทบาทและเส้นทางอาชีพของคุณ สิ่งที่อาจจะผิดไป?

ความจริงแล้วมีหลายสิ่งที่ผิดพลาดได้ มากเสียจนมันคุ้มค่าที่จะสละเวลาสักเล็กน้อยในการคิดว่าควรจะผสมผสานความสัมพันธ์ทั้งสองนี้หรือไม่ ตัวอย่างเช่นคุณรู้สึกไม่เห็นด้วยกับคนอื่นหรือไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับงานประจำวันของคุณหรือไม่ และคุณ - และผู้จัดการของคุณ - คุ้นเคยกับความคุ้นเคยที่เพิ่มขึ้นซึ่งมาพร้อมกับการให้คำปรึกษาหรือไม่?

ไม่ว่าเจ้านายของคุณจะเป็นที่ปรึกษาของคุณอยู่หรือไม่หรือคุณสงสัยว่าจะเพิ่มความสัมพันธ์ที่มีอยู่ให้มากขึ้นหรือไม่ต่อไปนี้เป็นกฎบางประการที่จะทำให้แน่ใจว่า

ที่ปรึกษาของคุณในวันจันทร์เจ้านายของคุณในวันอังคาร

ไม่ว่าคุณจะติดต่อกับลูกค้าที่ยากลำบากการนำสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ท้าทายภายในองค์กรของคุณหรือต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตในอาชีพของคุณผู้ให้คำปรึกษาที่ดีเป็นทรัพยากรที่มีค่า

แต่โปรดจำไว้ว่าผู้ให้คำปรึกษาด้านเจ้านายไม่เคยก้าวออกจากบทบาทของเขาหรือเธอในฐานะผู้จัดการของคุณ นั่นไม่ได้เป็นการบอกว่าคุณควรหน่วงเหนี่ยวเมื่อแบ่งปันความท้าทายของคุณหรือขอคำแนะนำ - คุณเพียงแค่ต้องทำให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณพูดนั้นมีความคิดที่ดีและสื่อสารอย่างเป็นกลาง ในขณะที่ความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาอื่น ๆ อาจให้อภัยผู้พูดจาโผงผางเป็นครั้งคราวได้ แต่สิ่งสำคัญคือเมื่อต้องรับมือกับเจ้านายของคุณว่าคุณจำกรอบปัญหาของคุณได้อย่างเหมาะสม

สิ่งสำคัญคือต้องแยกความแตกต่างในช่วงต้น (และยอมรับร่วมกัน) หัวข้อใดบ้างและไม่สามารถยอมรับได้ในการอภิปรายการให้คำปรึกษาของคุณ ตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาของคุณอาจรู้สึกสะดวกสบายที่จะให้คำแนะนำหากคุณประสบปัญหาที่บ้านซึ่งส่งผลต่อการทำงานของคุณหรือพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบาก แต่ไม่สะดวกเมื่อขอความช่วยเหลือในการส่งเสริมการขายหรือตำแหน่ง นอกองค์กร การกำหนดขอบเขตเหล่านี้ไว้ล่วงหน้าจะช่วยให้ความสัมพันธ์สบายใจสำหรับทั้งสองฝ่าย

การอภิปรายนี้จะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่คุณมีกับที่ปรึกษาของคุณเป็นส่วนใหญ่ ถ้าเช่นเดียวกับฉันคุณเคยทำงานกับที่ปรึกษาของคุณมาระยะหนึ่งแล้ววิธีที่ดีที่สุดคือทางตรง - เพียงแค่ถามว่า“ คุณจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับ…หรือไม่?” ถ้าความสัมพันธ์ค่อนข้างใหม่พิจารณาการประชุมเพื่อร่าง ข้อตกลงการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการที่รวมขอบเขตของสิ่งที่คุณหวังว่าจะบรรลุ ความพยายามในการทำงานร่วมกันนี้จะทำให้การสนทนาในอนาคตลดน้อยลงและทำให้เกิดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

เป็นจริงและยุติธรรม

หัวหน้าที่ปรึกษาของคุณต้องการให้คุณประสบความสำเร็จ - นั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาหรือเธอจึงตกลงให้คำปรึกษากับคุณ อาจเป็นไปได้ว่าเขาหรือเธอจะไปหาคุณเมื่อมันเหมาะสม อย่างไรก็ตามในฐานะที่ปรึกษานั้นเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าเจ้านายของคุณยังคงต้องทำการตัดสินใจที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมและกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรรวมถึงความพร้อมของแต่ละบุคคล

กล่าวอีกนัยหนึ่งเป็นจริงและยุติธรรมกับความคาดหวังของคุณ หัวหน้าที่ปรึกษาของคุณไม่สามารถรับประกันได้ว่าคุณจะได้รับการเลื่อนขั้นหรือการเลื่อนขั้นและเขาหรือเธอจะไม่สามารถให้คำอธิบายที่ครบถ้วนเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ไม่เป็นไปตามที่คุณต้องการ

อย่างไรก็ตามสิ่งที่เขาหรือเธอสามารถทำได้นั้นยังคงให้ข้อเสนอแนะแก่คุณซึ่งจะช่วยให้คุณทำงานไปสู่เป้าหมายเหล่านั้นได้ เข้าใจอีกครั้งว่าในการสนทนาเหล่านี้พี่เลี้ยงของคุณไม่สามารถและไม่ควรทำหน้าที่เป็นฝ่ายเชียร์ของคุณเสมอไป เมื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการแสดงของคุณเขาหรือเธอจะต้องมีวัตถุประสงค์และซื่อสัตย์ (และคุณจะต้องเปิดรับข้อเสนอแนะนั้น) มันยุติธรรมกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานเท่านั้นและเป็นวิธีเดียวที่คุณจะเติบโต เมื่อทราบว่า:

รู้ใจตัวเอง

ผู้ให้คำปรึกษานอกองค์กรของคุณมักจะเห็นคุณอย่างดีที่สุดและให้ข้อเสนอแนะตามการเจรจาของคุณและเป้าหมายที่คุณแบ่งปัน - ไม่มากกับสิ่งที่เขาหรือเธอเห็นว่าคุณทำงานทุกวัน ดังนั้นสิ่งที่คุณได้รับจากพี่เลี้ยงคือการเสริมแรงและตอบรับเชิงบวก

ในทางกลับกันไฮบริดของผู้ให้คำปรึกษามีแนวโน้มที่จะเห็นประสิทธิภาพของคุณอย่างใกล้ชิดและเป็นส่วนตัวมากกว่า ซึ่งหมายความว่าเขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะให้ข้อเสนอแนะกับคุณซึ่งสร้างสรรค์กว่าอัตวิสัยในธรรมชาติ และในขณะที่ได้รับแบบเรียลไทม์ความคิดเห็นเฉพาะสถานการณ์นั้นยอดเยี่ยม - ปรากฎว่าพวกเราบางคนไม่ตอบสนองต่อข้อเสนอแนะที่ไม่ดีอย่างสิ้นเชิง

หลายสัปดาห์ที่ผ่านมาฉันได้พบกับที่ปรึกษาหัวหน้าของฉันเพื่อตรวจสอบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของฉันสำหรับไตรมาสที่กำลังจะมาถึง ขณะที่เราเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับหน้าที่การงานที่ฉันชอบน้อยที่สุดเขาหยุดฉัน (สุภาพ) และพูดว่า“ คุณรู้ไหมบรั่นดี - คุณจะไม่ไปไหนด้วยถ้าคุณไม่เปลี่ยนทัศนคติของคุณ มันชัดเจนจากน้ำเสียงของคุณที่ทำให้คุณผิดหวังและมันจะเกิดขึ้นเมื่อคุณพูดคุยกับผู้คน”

ฉันต้องซื่อสัตย์: ในเวลานั้นฉันไม่ต้องการที่จะได้ยินว่าน้ำเสียงของฉันเป็นอะไร แต่สมบูรณ์แบบ ใช้เวลาสักครู่เพื่อกลืนความอยากเพื่อปกป้องตัวเอง? คุณ betcha ฉันจำเป็นต้องได้ยินหรือไม่ อย่างแน่นอน

คำติชมเช่นนี้จากคนที่รู้ว่างานของคุณเป็นสิ่งที่ดี - ตราบใดที่คุณสามารถทำสิ่งนั้นได้: คำแนะนำเชิงสร้างสรรค์ที่มีไว้เพื่อช่วยคุณปรับปรุง มันยากที่จะเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องต่อต้านความอยากที่จะปกป้องตัวเองและไตร่ตรองถึงข้อเสนอแนะที่คุณได้รับและวิธีที่คุณสามารถนำมารวมไว้ในงานประจำวันความรับผิดชอบและการสื่อสาร

เมื่อมันได้ผล

เพื่อนเคยบอกฉันว่าการมีเจ้านายที่ยิ่งใหญ่ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในฐานะผู้ให้คำปรึกษาที่มีความมุ่งมั่นเหมือนการค้นหายูนิคอร์น และเธอพูดถูก ไม่ใช่เพราะมีเจ้านายหรือพี่เลี้ยงที่ยอดเยี่ยมขาดแคลน แต่เพราะมันเป็นความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างคนทั้งสอง

เมื่อใช้งานได้แล้วความสัมพันธ์ประเภทนี้จะช่วยเพิ่มแรงจูงใจและความผูกพันของคุณ โดยส่วนตัวฉันขอขอบคุณคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ปัจจุบันของฉัน แม้ว่าบางครั้งฉันรู้สึกผิดหวังที่เขาใกล้ชิดกับงานประจำวันของฉันทำให้มั่นใจได้ว่าฉันไม่ได้ทำอะไรเลย แต่ฉันพบว่าคำติชมตามเวลาจริงมีประโยชน์อย่างยิ่ง ฉันยังพบว่าฉันทำงานหนักขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของฉันเพราะเขาล้อมกรอบพวกเขาในแบบที่เหมาะสมกับฉัน - และเพราะฉันรู้ว่าเขาอยู่ในมุมของฉันและต้องการให้ฉันบรรลุเป้าหมาย

หากคุณมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้านายของคุณและเขาหรือเธอเต็มใจที่จะลงชื่อเข้าใช้คุณอาจพบว่ามันคุ้มค่าที่จะให้หัวหน้าที่ปรึกษา ถ้าไม่ใช่หรือถ้าคุณรู้สึกไม่สบายใจที่ผสมสองบทบาทเข้าด้วยกันคุณควรหาคนอื่นในองค์กรที่มีความสำเร็จสะท้อนเป้าหมายของคุณ

โปรดจำไว้ว่าแม้ว่าความสัมพันธ์การให้คำปรึกษาเป็นไปโดยสมัครใจและยกเลิกได้ แต่ความสัมพันธ์การรายงานไม่ได้เป็นเช่นนั้น ก่อนที่จะก้าวเข้ามาในสถานการณ์ที่ทั้งสองมีการผสมกันให้แน่ใจว่าคุณและเจ้านายของคุณมีความสุขกับการสื่อสารที่เพิ่มชั้น