หากคุณยังไม่ทราบปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ส่งผลต่อความพึงพอใจในงานของคุณคือความสัมพันธ์ของคุณกับผู้จัดการโดยตรง
ไม่น่าแปลกใจที่ลูกค้ามักจะเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับความยากลำบากในการทำงานกับเจ้านายให้กับฉัน ไม่ใช่ว่าผู้บังคับบัญชาเหล่านี้จะถูกกลั่นแกล้งหรือเป็นทรราช เป็นเรื่องง่ายที่พนักงานหลายคนไม่ให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดการของพวกเขา
คุณค่าของความสัมพันธ์ที่ดีคือช่วยให้คุณมีรากฐานที่มั่นคงเมื่อเกิดเวลาที่เครียด หากไม่มีคุณจะไม่มีการสื่อสารแบบเปิดและความเชื่อใจที่จำเป็นต่อการแก้ไขปัญหาระหว่างคุณอย่างรวดเร็ว
หากพวกเขาไม่ได้รับการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เป็นปัญหาที่คุณอาจเหนื่อยล้าและหงุดหงิดมากขึ้นและในที่สุดก็เลิก
คุณควรมีแผนกลยุทธ์เพื่อ“ จัดการ” และหาวิธีทำงานกับผู้จัดการของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ไม่ว่าผู้จัดการของคุณจะดีหรือแย่เพียงใดมันสำคัญและโดยสุจริตมันเป็นงานของคุณ - เพื่อทำให้ความสัมพันธ์นี้ทำงาน
ทำไมต้องทิ้งคุณภาพของความสัมพันธ์นั้นไว้ในมือของผู้จัดการของคุณเท่านั้น? นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อรับภาระและเริ่มจัดการ
1. ยอมรับภารกิจ
งานของคุณคือสนับสนุนความสำเร็จของหัวหน้าคุณ นั่นคือสิ่งที่คุณถูกจ้างให้ทำ ผู้จัดการไม่ต้องการให้คนในทีมของพวกเขาที่ลากลงมา พวกเขามองหาคนที่จะทำให้พวกเขาดูเหมือนหินดาว ทำความเข้าใจและยอมรับสิ่งนี้ว่าเป็นภารกิจของคุณ
2. พัฒนาความสัมพันธ์เชิงบวก
ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันคุณจะใช้เวลากับผู้จัดการของคุณมากกว่ากับคนอื่น ๆ ในชีวิตของคุณ แต่หลายคนก็ทิ้งการบำรุงและดูแลความสัมพันธ์นี้เพื่อโอกาส - หรือละเลยมันอย่างสมบูรณ์
แต่จงทำความรู้จักกับผู้จัดการของคุณในฐานะบุคคล ฉันไม่ได้กำลังพูดว่าคุณต้องวางแผนไปเที่ยวแคมป์ปิ้งหรือกลายเป็นตาที่ดีที่สุด แต่เข้าใจว่าเขาหรือเธอคนนั้นเป็นใคร เธอมาจากไหน เธอไปถึงที่ที่เธออยู่ได้อย่างไร เธอเรียนรู้บทเรียนอะไรบ้างระหว่างทาง
คำถามง่ายๆที่ช่วยให้คุณรู้จักซึ่งกันและกันสามารถช่วยให้คุณเข้าใจเป้าหมายมุมมองและพฤติกรรมของผู้จัดการของคุณได้ดีขึ้นและตอบสนองตามนั้น
3. เข้าใจเป้าหมายของเขาหรือเธอ
พนักงานทุกคนควรรู้ถึงเป้าหมายวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ต้องการของผู้จัดการโดยตรง หากคุณยังไม่ชัดเจนในเรื่องเหล่านี้ถึงเวลาที่คุณต้องกำหนดการประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อแก้ไขปัญหานั้น ทำไม? เพราะทุกสิ่งที่คุณทำนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับสิ่งนั้น โดยการทำความเข้าใจเป้าหมายของเขาหรือเธอคุณจะสามารถเห็นว่างานของคุณเชื่อมโยงกับความสำเร็จของกลุ่ม
(บวกด้วยการเห็นว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าความรับผิดชอบแบบวันต่อวันคุณจะทำให้คุณมีความพึงพอใจในการทำงานมากขึ้น)
4. คาดการณ์ความต้องการของเขาหรือเธอ
เมื่อคุณเข้าใจเป้าหมายของเจ้านายคุณจะมีความพร้อมที่ดีกว่าในการคาดการณ์ความต้องการของเขาหรือเธอ
ตัวอย่างเช่นหากคุณรู้ว่าเป้าหมายของผู้จัดการของคุณคือการเซ็นสัญญากับลูกค้าใหม่หกรายในเดือนถัดไปให้สังเกตว่ามีการประชุมที่มีความสำคัญสูงในปฏิทินของเขาและขอให้เขาเตรียมสิ่งที่ต้องการจากคุณ
เมื่อถามถึงสิ่งที่ผู้จัดการของคุณต้องการก่อนที่เขาคิดว่าจะขอให้คุณทำคุณจะได้รับการต้อนรับ - โดยไม่มองว่าคุณกำลังโกรธ
5. อย่าปล่อยให้เขาหรือเธอตาบอด
คุณรู้ว่าข่าวร้ายกำลังจะมา มีลูกค้าที่น่าสังเวชหรือพันธมิตรทางธุรกิจที่ไม่มีความสุขพร้อมที่จะขยายความในหัวของคุณ นั่นหมายความว่าหัวหน้าของคุณกำลังจะได้รับสาย
มีเพียงสิ่งเดียวที่ต้องทำ: แจ้งให้ผู้จัดการของคุณทราบก่อนที่จะมีการโทรเข้ามา
ผู้จัดการไม่มีอะไรน่ารำคาญไปกว่าการถูกจับตามองและไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับสถานการณ์ในมือ เมื่อคุณรู้ว่าการโทรกำลังจะมาถึงให้รับรายละเอียดเกี่ยวกับสถานการณ์และการแก้ไขที่เจ้านายกำลังเล่นอยู่ (เพราะคุณได้รับการดูแลแล้วใช่ไหม?) ดังนั้นเขาหรือเธอจึงเตรียมพร้อมและมั่นใจเมื่อเสียงโทรศัพท์ดังขึ้น .
6. ทำงานของคุณให้ดี
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่คุณสามารถจัดการคือการจัดการคุณ Stephen Covey จาก เจ็ดนิสัยของคนที่มีประสิทธิภาพสูง ชื่อเสียงกล่าวว่า“ คนที่มีประสิทธิภาพทำสองสิ่ง: พวกเขามุ่งมั่นที่จะทำงานที่ยอดเยี่ยมและพวกเขาจัดลำดับความสำคัญ”
ดังนั้นทำทั้งสองอย่าง เมื่อคุณทำงานได้ดีคุณจะให้ผู้จัดการของคุณพูดคุยเกี่ยวกับการประชุมพนักงาน มันเป็นทุนวิชาชีพและเป็นความภาคภูมิใจสำหรับเขาหรือเธอ มีวิธีไหนที่จะจัดการได้ดีกว่านี้?
7. บอกเขาหรือเธอว่าจะใช้พรสวรรค์ของคุณให้ดีที่สุดได้อย่างไร
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการที่ดีเปิดเผยสิ่งที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับแต่ละคนในทีม - จากนั้นใช้ประโยชน์จากเรื่องนี้
เพื่อให้เจ้านายทำเช่นนั้นคุณต้องบอกเขาว่าพรสวรรค์ของคุณคืออะไรและคุณสามารถใช้พลังเหล่านั้นให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้อย่างไรและเพื่อรับใช้ความสำเร็จของเขาหรือเธอ
อะไรคือจุดแข็งของคุณ? Myers-Briggs หรือ typics typics ของคุณพูดถึงคุณอย่างไร คุณรับมือกับแรงกดดันความขัดแย้งกำหนดเวลาและการจัดการเวลาอย่างไร สินทรัพย์ใดที่คุณนำมาที่โต๊ะ - และพวกเขาเสริมจุดแข็งของผู้จัดการของคุณอย่างไร?
เมื่อคุณเข้าใจอย่างถ่องแท้ในสิ่งเหล่านี้แล้วให้พูดคุยถึงวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่คุณนำมาสู่องค์กร การจัดการคือกระบวนการรวมสิ่งที่ดีที่สุดของคุณทั้งสองเข้าด้วยกันเพื่อสร้างความสำเร็จให้กับทุกคน
8. ให้เกียรติเวลาเจ้านายของคุณ
คุณอาจอยู่ในทีมเดียวกันและดึงเพื่อผลลัพธ์เดียวกัน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเวลาเจ้านายของคุณเป็นของคุณสำหรับการเข้าร่วม
เรียนรู้เวลาที่เหมาะสมที่สุดในการทำงานร่วมกับเจ้านายของคุณ - เมื่อเขาหรือเธอจะจดจ่อกับสิ่งที่คุณต้องการมากที่สุด - และวางแผนการประชุมของคุณสำหรับช่วงเวลาเหล่านั้น
ยกย่องเวลาของผู้จัดการของคุณด้วยวิธีอื่นเช่นกัน รักษาภาระผูกพันสำหรับการประชุมและโทรศัพท์ เริ่มต้นพวกเขาทันทีและสิ้นสุดในเวลา เตรียมและส่งวาระการประชุมล่วงหน้าเพื่อให้เจ้านายของคุณรู้ว่าคุณจะได้คะแนนเท่าไหร่และไม่ออกนอกลู่นอกทาง คาดหวังว่าจะนำไปสู่การอภิปรายจับการตัดสินใจและติดตามอย่างเหมาะสม คุณจะแสดงให้เจ้านายเห็นว่าคุณให้ความสำคัญและชื่นชมเวลาของเขาหรือเธอ
9. จัดความต้องการของคุณด้วยเป้าหมายของเขาหรือเธอ
นานมาแล้วฉันได้ยินบางคนพูดว่า“ ถ้าคุณจะขอให้ใครสักคนทำอะไรสักอย่างจงบอกพวกเขาว่าทำไมมันดีสำหรับพวกเขา”
คำพูดอาจไม่จริงเมื่อถามถึงผู้จัดการของคุณ ต้องการทำงานกับโครงการการตลาดใหม่หรือไม่? ต้องการดวงตาของเธอในการนำเสนอที่คุณกำลังทำอยู่ใช่ไหม ต้องการคำแนะนำเกี่ยวกับการเชื่อมต่อของเธอ?
มันง่ายกว่ามากสำหรับเธอที่จะพูดว่า“ ใช่” เมื่อคุณเชื่อมโยงการกระทำเหล่านั้นกับเป้าหมายด้านอาชีพของเธอ บอกเธอว่าโครงการจะช่วยให้คุณเป็นผู้ประสานงานกับทีมของเธอได้อย่างไรการนำเสนอของคุณจะส่งผลต่อความสำเร็จของทีมอย่างไรหรือการแนะนำนั้นจะช่วยเพิ่มชื่อเสียงของเธอในฐานะผู้จัดการและที่ปรึกษา
10. ภายใต้สัญญาและส่งมอบเกิน
เกือบจะเป็นไปไม่ได้พูดอะไร หากผู้จัดการของคุณต้องการตรวจสอบและกังวลเกี่ยวกับคุณส่งมอบตรงเวลาคุณไม่ได้ทำมันถูกต้อง
รักษาภาระผูกพันของคุณ พบกับกำหนดเวลาล่วงหน้า รักษาหัวหน้าของคุณไว้ในวงเกี่ยวกับความคืบหน้าที่คุณทำก่อนที่เธอจะถาม กลยุทธ์ง่ายๆเหล่านี้ทำให้คุณดูเหมือนเป็นดาราร็อคและเป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดการ
อย่าทำผิดพลาด - สิ่งที่หลายคนทำ - จากการเชื่อว่าผู้จัดการของคุณเป็นเพียงการหมุนรอบงานที่ต้องทน (หรือแย่กว่านั้น) ดูรอบ ๆ และดูว่าคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะพบความพึงพอใจมากขึ้นและเรียนรู้เพิ่มเติมในกระบวนการ
