ผู้จัดการใหม่มักจะทำผิดพลาดจากการคิดว่าโครงการที่ดำเนินการอย่างดีหรือการคาดการณ์รายรับที่มีแบบจำลองอย่างประณีตเป็นคำจำกัดความของความสำเร็จ แต่วิธีที่คุณเป็นผู้นำและกระตุ้นทีมของคุณในแบบที่คุณจะได้รับผลลัพธ์เหล่านั้นเป็นสิ่งสำคัญ การจัดการผู้อื่นสามารถเป็นหนึ่งในส่วนที่คุ้มค่าที่สุดของงาน - แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันง่ายเสมอโดยเฉพาะครั้งแรก
ในฐานะผู้จัดการสไตล์ของคุณจะกำหนดทีมของคุณ และสไตล์การทำงานที่แตกต่าง: ผู้จัดการไร้สาระสามารถผลักดันทีมไปสู่ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผู้จัดการที่ดูแลสามารถเลี้ยงดูทีมให้เติบโตอย่างมืออาชีพและเรียนรู้ที่จะเสี่ยง
เมื่อพัฒนารูปแบบการจัดการของคุณให้คิดถึงสิ่งที่คุณชื่นชมมากที่สุดและน้อยที่สุดในผู้จัดการของคุณเมื่อคุณเข้าร่วมโลกการทำงานครั้งแรก คุณสามารถถามเพื่อน ๆ ว่าพวกเขาชื่นชมและไม่พอใจเจ้านายของพวกเขาอย่างไร
บางครั้งผู้จัดการมักจะพูดถึงเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ : คุณส่งข้อความอะไรให้ทีมของคุณถ้าคุณส่งอีเมลถึงพวกเขาในช่วงสุดสัปดาห์เมื่อมันอาจรอจนถึงวันจันทร์ หรือถ้าคุณยืนยันว่าทีมของคุณทานอาหารกลางวันที่โต๊ะของพวกเขา ไตร่ตรองเกี่ยวกับการตัดสินใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ทั้งหมดของคุณเพราะพวกเขาเพิ่มขึ้นเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกมากขึ้น (หรือน้อยกว่า)
โปรดจำไว้ว่าคุณลักษณะบางอย่างไม่เคยมีมาก่อน: ความอดทนความก้าวร้าวและการเล่นพรรคเล่นพวกจะไม่ชนะความเคารพและความภักดีของทีมของคุณ
ความสำเร็จของพวกเขาคือความสำเร็จของคุณ
ในฐานะผู้จัดการโครงการคุณจะไม่ประสบความสำเร็จหากไม่มีทีมของคุณ ทำให้พวกเขาตื่นเต้นและได้รับการสนับสนุนในขณะที่ทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีที่ว่างสำหรับการเติบโตอย่างมืออาชีพนั้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการได้รับประโยชน์สูงสุดจากทีม การร้องเรียนพวกเขาต่อหน้าหัวหน้าอาวุโสหรือให้โอกาสพวกเขานำเสนอต่อทีมผู้บริหารสามารถสร้างความแตกต่างให้กับสมาชิกในทีมของคุณได้อย่างแท้จริง
มองหาโอกาสที่คุณสามารถให้สมาชิกในทีมของคุณช่วยให้พวกเขาเติบโตและเรียนรู้ อาจเป็นการให้พวกเขาเข้าร่วมการประชุมอุตสาหกรรมหรือโปรแกรมใบรับรองที่ บริษัท ของคุณอุดหนุนหรือให้พวกเขาเข้าร่วมโครงการ "ยืด" ที่พวกเขาสนใจซึ่งจะทำให้พวกเขามีโอกาสเปล่งประกาย
เมื่อคนขาดตลาด
ในทางกลับกันถ้าคุณมีคนที่ดิ้นรนคุณยังต้องกลับมา นั่งลงและแจ้งให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาไม่ค่อยมีประสิทธิภาพในระดับที่คุณต้องการดู แต่คุณเห็นศักยภาพในตัวพวกเขาและให้คำแนะนำทางยุทธวิธีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีกว่า ให้ข้อเสนอแนะก่อนและบ่อยครั้งและสร้างวัฒนธรรมของ "ฉันต้องการช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ"
ทำให้เป็นการสนทนาแบบสองทางด้วย คุณควรถามว่า“ มีบางอย่างที่ฉันหรือทีมสามารถช่วยคุณได้หรือไม่?” รับความคิดเห็นเหล่านั้นอย่างใจเย็นและไม่ป้องกัน การเห็นว่าคุณใช้ความพยายามสามารถไปได้ไกล นอกจากนี้บางครั้งก็เป็นสไตล์การจัดการของคุณเองหรือนิสัยที่ไม่ได้สติซึ่งสามารถเดินทางไป - ดังนั้นเรียนรู้จากคำติชมของทีมของคุณและดำเนินการต่อ
หลังจากผ่านไปสองสามสัปดาห์ (หรือหลายเดือนขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ) หากมีใครบางคนยังทำงานได้ไม่ดีพอ การแบกน้ำหนักที่ตายแล้วของทีมจะทำให้คุณดูดเลือดและส่วนที่เหลือของทีม
การเป็นผู้จัดการที่ดีเป็นทักษะที่สำคัญเมื่อคุณก้าวเข้าสู่โลกแห่งการทำงาน การมีทีมที่ไม่เพียง แต่ทำงานได้ดี แต่ยังเคารพคุณและภักดีต่อคุณจะทำให้คุณเปล่งประกายในสายตาของเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาของคุณ นอกจากนี้คุณและทีมของคุณมีแนวโน้มที่จะสนุกกับการทำงานร่วมกัน - เป็นก้าวสำคัญสู่ความสุขในงานของคุณ
