การสัมภาษณ์นั้นยาก เมื่อมีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติมากมายการโดดเด่นในการสัมภาษณ์นั้นเป็นมากกว่าแค่การนำเสนอความสำเร็จของคุณ - มันยังเกี่ยวกับการจัดแสดงตัวเองและทักษะของคุณด้วยวิธีที่น่าดึงดูดและน่าจดจำ
ดังนั้นคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณตอกย้ำขั้นตอนสุดท้ายนี้ในกระบวนการจ้างงาน เราถามผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ 13 คนจากสภา Young Entrepreneur Council (YEC) ว่าการจ้างที่มีศักยภาพสามารถทำได้อย่างไรเพื่อโดดเด่นจากฝูงชนสร้างความประทับใจที่ดีที่สุดและลงมือทำงาน
1. แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่คุณทำ
ผลลัพธ์โดดเด่นและการจ้างที่มีศักยภาพสามารถโดดเด่นได้โดยเน้นสิ่งที่พวกเขาทำและผลลัพธ์ มันสำคัญมากที่จะจ้างคนที่มีความสามารถที่สามารถปฏิบัติงานได้และการมุ่งเน้นในฐานะนายจ้างคือการพิจารณาว่าผู้ว่าจ้างสามารถสร้างทฤษฎีวางกลยุทธ์และดำเนินการตามแผนได้หรือไม่ มีนักคิดจำนวนมากและคนทำงานไม่เพียงพอ แยกตัวคุณเองออกจากฝูงและแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่คุณทำ
2. ถามคำถามที่ฉลาด
ฉันมักจะเป็นคนสุดท้ายในตารางสัมภาษณ์ ฉันมักจะถามผู้สมัครว่าพวกเขามีคำถามหรือไม่และฉันมักจะได้ยิน 'คำถามของฉันได้รับคำตอบแล้ว' มันยากที่จะจ้างคนที่ไม่ต้องการถามผู้ก่อตั้งแม้แต่คำถามเดียว ผู้สมัครที่ดีมาพร้อมกับคำถามที่ปรับแต่งมากมาย
3. รู้เกี่ยวกับ บริษัท
ฉันประหลาดใจอย่างต่อเนื่องว่ามีคนสัมภาษณ์ฉันกี่คนที่ไม่รู้อะไรเกี่ยวกับ บริษัท ของฉัน ไม่ได้ทำการวิจัยก่อนการสัมภาษณ์แสดงให้เห็นว่าผู้สมัครไม่ได้เตรียมมา ในอีกด้านหนึ่งผู้สมัครที่สามารถคาดการณ์ความท้าทายและโอกาสสำหรับธุรกิจคือประเภทของบุคคลที่ฉันต้องการจ้าง
4. ใช้ผลิตภัณฑ์ของเรา
ฉันชอบเมื่อฉันสัมภาษณ์คนที่ใช้เวลาในการสมัครและโผล่บนเว็บไซต์ของเรา มันง่ายที่จะลงทะเบียน แต่ผู้สมัครส่วนใหญ่ที่ทำให้การสัมภาษณ์ของเราไม่ลงทะเบียนล่วงหน้า เมื่อมีคนทำมันจะทำให้การสัมภาษณ์ดีขึ้นและเป็นสัญญาณที่ดีว่าผู้สมัครมีความจริงจัง
5. รู้จักผู้สัมภาษณ์
ทำวิจัยของคุณเกี่ยวกับคนที่จะสัมภาษณ์คุณ รู้ประวัติความเป็นมาความสนใจและประสบการณ์และถามคำถามที่เกี่ยวข้องซึ่งแสดงการบ้านของคุณ ถามผู้สัมภาษณ์ว่าเหตุใดเขาหรือเธอจึงเลือก บริษัท ที่คุณกำลังสัมภาษณ์สิ่งที่ดึงดูดให้เขาหรือเธอมีโอกาสและอนาคตของธุรกิจจะเป็นอย่างไร
6. มีวิธีแก้ไขปัญหา บริษัท ในใจ
สิ่งที่ดีที่สุดที่การจ้างงานที่มีศักยภาพสามารถทำได้คือการสัมภาษณ์ด้วยความเข้าใจถึงปัญหาของ บริษัท และแนวทางแก้ไขที่อาจเกิดขึ้น บริษัท ต้องการพนักงานที่สามารถช่วยเพิ่มรายได้ประหยัดเวลาหรือลดต้นทุน พนักงานที่ดีที่สุดคือนักแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยม คุณไม่ค่อยมีผู้ให้สัมภาษณ์ปรากฏขึ้นพร้อมกับแผนการที่จะแก้ปัญหาหนึ่งหรือหลายปัญหาของ บริษัท
7. วิจัยคู่แข่งของ บริษัท
คาดหวังเกี่ยวกับ บริษัท ของฉัน แต่ฉันจะต้องประทับใจหากผู้สมัครได้รับคะแนนเกินกว่าที่กำหนดและดูคู่แข่งของเราเช่นกัน
8. ยอมรับสิ่งที่คุณไม่รู้
หยุดการโพสท่าและบอกเราว่าทักษะใดที่คุณหวังว่าจะปรับปรุงและทำไม การมีความเต็มใจที่จะเรียนรู้และกลยุทธ์ในการพัฒนาทักษะเหล่านั้นจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของเรา ความอ่อนน้อมถ่อมตนความคิดริเริ่มส่วนบุคคลและความเข้าใจที่ชัดเจนในสิ่งที่มีค่าไปไกล
9. อ้างอิงบุคคลที่คุณรู้จัก
ธุรกิจคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์และความไว้วางใจ ในการสัมภาษณ์สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือแสดงว่าคุณอยู่ในแวดวงผู้สัมภาษณ์แล้ว ก่อนการสัมภาษณ์คุณควรวิจัยผู้สัมภาษณ์และ บริษัท คุณควรพยายามพูดถึงอย่างน้อยหนึ่งหรือสองคนที่ผู้สัมภาษณ์รู้และไว้วางใจ นี้จะพัฒนาสายสัมพันธ์และความสนิทสนมกัน
10. ทำตัวเหมือนคุณเข้ามาแล้ว
ออกนอกเส้นทางของคุณเพื่อทำการวิเคราะห์คู่แข่งและส่งข้อเสนอสำหรับกลยุทธ์การแข่งขันในอนาคต คุณจะต้องเป็นฝ่ายรุกและแสดงให้คุณเห็นอย่างมากมายเกี่ยวกับ บริษัท ที่คุณเต็มใจที่จะรับผิดชอบต่อการเติบโตของ บริษัท ก่อนที่คุณจะได้รับงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นที่ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องรู้ว่าคุณใส่ใจอย่างลึกซึ้ง
11. สอบถามเกี่ยวกับจุดอ่อน
เพื่อให้โดดเด่นในระหว่างการสัมภาษณ์ถามคำถามโดยละเอียดกับผู้สัมภาษณ์ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับวิสัยทัศน์และความสำเร็จของ บริษัท แต่ยังรวมถึงจุดอ่อนของจุดอ่อนด้วย สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถแทรกตัวเองลงในรูปภาพในอนาคตโดยบอกถึงจุดอ่อนดังกล่าวในพื้นที่ที่คุณประสบความสำเร็จในอดีต หากพวกเขาคิดว่าคุณสามารถช่วยทำให้พวกเขาดูดีคุณอยู่กึ่งกลางประตู
12. ส่งมอบเกิน
เราให้ 'การบ้าน' ที่อาจเกิดขึ้นกับเราและพวกเขามักจะถามเมื่อต้องการเห็น คำตอบของเราคือ 'เมื่อใดก็ตาม' แต่เราหมายถึงโดยเร็วที่สุด เราต้องการเห็นงานระดับโลกที่ส่งมอบในเวลาที่เหมาะสม ระดับโลกนั้นง่ายที่จะมองเห็น - มันโดดเด่นกว่าที่อื่น
13. ใช้ความคิดของที่ปรึกษาภายใน
ฉันถือว่าผู้สมัครที่มีศักยภาพที่ฉันสัมภาษณ์ทำการบ้านของเขาหรือเธอและกล้าพอที่จะถามคำถามยาก ๆ เมื่อต้องการโดดเด่นการจ้างที่มีศักยภาพควรคำนึงถึงความเป็นที่ปรึกษาภายในที่แก้ปัญหาได้ดี นำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการดำเนินการเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจที่ บริษัท เผชิญอยู่ มันเป็นกลยุทธ์ที่คิดว่า แต่ถ้าการบ้านทำได้ดีก็น่าจะชนะได้
