สำหรับตำแหน่งส่วนใหญ่ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสัมภาษณ์กับ CEO หรือประธาน บริษัท แต่ในกรณีที่คุณมีแบบตัวต่อตัวกับเจ้านายใหญ่ - หรือพบปะกับคนที่พยายามสัมภาษณ์แบบเดียวกัน - ทำไมไม่เตรียมตัว?
ต่อไปนี้เป็นคำถามสัมภาษณ์จริงห้าข้อจากผู้บริหารระดับสูงซึ่งดึงมาจากบทสัมภาษณ์ Corner New York Times และมีเคล็ดลับในการตอบคำถามเหล่านี้ให้ดีที่สุด
1. สนามลิฟต์
Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb
ฉันขอให้ผู้คนสรุปชีวิตของพวกเขาภายในสามนาที ฉันกำลังพยายามคิดออกการตัดสินใจและประสบการณ์ที่มีอิทธิพลต่อคุณเป็นใคร เมื่อฉันเข้าใจแล้วฉันพยายามเข้าใจสองหรือสามสิ่งที่น่าทึ่งที่สุดที่คุณเคยทำในชีวิตของคุณ
รูปแบบของมาตรฐาน“ บอกฉันเกี่ยวกับตัวคุณ” นี้เน้นถึงความสำเร็จในชีวิต ดังนั้นแม้ว่าคุณจะถูกขอให้สรุปสิ่งที่คุณกำลังทำจริง ๆ ก็คือการเลือกประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องหรือมีความหมายสองสามอย่างเพื่อเน้นในลักษณะที่มีโครงสร้างที่ทำให้ทุกอย่างกลับมาว่าทำไมคุณถึงสนใจตำแหน่งและ บริษัท นี้โดยเฉพาะ เพื่อให้ได้แนวคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีจัดโครงสร้างคำตอบของคุณวิดีโอด่วน
2. ปัญหาโลกแห่งความจริง
Jane Park ซีอีโอของ Julep
ฉันมักจะทำให้คน ๆ นั้นมีปัญหาที่แท้จริงไม่ว่าฉันจะต่อสู้อะไรตอนนี้เพราะคุณสามารถเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับบุคคลแบบนั้น พวกเขาจะเป็นหุ้นส่วนของฉันและสามารถเห็นปัญหาเชิงกลยุทธ์รวมถึงวิธีการดำเนินการได้หรือไม่ พวกเขาสนใจและมีส่วนร่วมและอยากรู้เกี่ยวกับมันหรือไม่?
มันวิเศษจริงๆเมื่อผู้สัมภาษณ์นำเสนอปัญหาในโลกแห่งความจริงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสัมภาษณ์ อะไรเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีกว่าว่าคุณสามารถทำงานได้หรือไม่หรือสนใจมัน? หากคุณมีคุณสมบัติทางเทคนิคคุณจะพอใจกับคำถามประเภทนี้ เพียงให้แน่ใจว่าคุณคำนึงถึงวิธีการนำเสนอโซลูชันของคุณ เพื่อความชัดเจนให้เริ่มด้วยคำแถลงทั่วไปเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดว่าอาจเป็นวิธีแก้ปัญหา (หรืออย่างน้อยก็เป็นทิศทางทั่วไปที่คุณเข้าไป) จากนั้นสนับสนุนด้วยกระบวนการคิดหรือการใช้เหตุผลของคุณ แน่นอนอย่าลังเลที่จะสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมหรือดูว่าผู้สัมภาษณ์ของคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของปัญหา แม้แต่คำถามประเภทที่คุณถามก็จะเปิดเผยเกี่ยวกับวิธีคิดของคุณ
3. การไม่พูด
Kat Cole ประธาน Cinnabon
ส่วนหนึ่งของกระบวนการเริ่มต้นก่อนการสนทนา คุณโต้ตอบกับผู้คนในพื้นที่รอได้อย่างไร? ฉันจะขอให้ผู้คนเสนอเครื่องดื่มให้ผู้สมัครเพื่อดูว่ามีความกตัญญูทั่วไปหรือไม่และพวกเขาจะส่งโน้ตให้ฉัน
จากนั้นเมื่อมีคนเดินเข้าไปในสำนักงานของฉันฉันจะมีกระดาษแผ่นใหญ่อยู่บนพื้นระหว่างประตูกับโต๊ะ ฉันต้องการดูว่าบุคคลนั้นหยิบมันขึ้นมา ฉันไม่ได้ตัดสินอย่างมากเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่มันให้ความรู้สึกว่าพวกเขามุ่งเน้นรายละเอียดอย่างไร
เคล็ดลับสำหรับการสัมภาษณ์ครั้งนี้โดยเฉพาะ - การประเมิน - ค่อนข้างตรงไปตรงมา ปฏิสัมพันธ์ทุกครั้งที่คุณมีกับ บริษัท ที่คุณสัมภาษณ์ควรได้รับการพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลของคุณ ซึ่งรวมถึงอีเมลที่คุณส่งเพื่อกำหนดเวลาการสัมภาษณ์บทสนทนาที่คุณมีกับคนที่นั่งอยู่ที่แผนกต้อนรับและขอบคุณที่คุณส่ง ทั้งหมดเหล่านี้รวมกันเพื่อแจ้งการตัดสินใจของผู้จัดการการจ้างงานในท้ายที่สุด
4. การทดสอบสนามบิน
Deborah Bial ประธานมูลนิธิ Posse
ฉันต้องการที่จะพูดคุยเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง ในหนังสือพิมพ์วันนั้นมีอะไรบ้าง ฉันต้องการรู้ว่าพวกเขาคิดอย่างไรพวกเขาคิดอย่างไรพวกเขาแสดงความคิดเห็นอย่างไรพวกเขาคิดอย่างไรพวกเขาถามคำถามและฟังอย่างไร
การทดสอบสนามบินเป็นคำถามที่พยายามกำจัดคนที่ทนไม่ได้ที่จะต้องติดอยู่ในสนามบินด้วย มันเป็นคำถามที่พยายามประเมินว่าคุณน่าสนใจแค่ไหนในฐานะคนมากกว่าที่คุณจะมีประสิทธิภาพในฐานะพนักงาน เตรียมพร้อมที่จะแบ่งปันความคิดเห็นและความปรารถนาของคุณ - ยิ่งมีเอกลักษณ์มากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น อย่าลืมว่าคุณยังอยู่ในการสัมภาษณ์ นี่หมายถึงการประเมินการตอบสนองของผู้สัมภาษณ์ของคุณและตอบสนองอย่างเหมาะสม หัวข้อที่น่าสนใจคืออะไร? เป็นการล่วงละเมิดหรือไม่? ผู้สัมภาษณ์มีความเห็นในหัวข้อหรือไม่หรือว่าเขาหรือเธอแค่ฟังอย่างสุภาพ?
5. คำถามที่พอดี
Neil Blumenthal ผู้ร่วมบริหารของ Warby Parker
หนึ่งในค่านิยมหลักของเราคือการฉีดความสนุกและการเล่นโวหารเข้าไปในทุกสิ่งที่เราทำ ดังนั้นเรามักจะถามว่า 'คุณใส่ชุดอะไรเป็นพิเศษบ้าง' และประเด็นก็คือถ้าคุณไม่ได้ใส่ชุดในช่วงสี่สัปดาห์ที่ผ่านมาคุณไม่ได้รับการว่าจ้าง มันมากกว่าการตัดสินปฏิกิริยาต่อคำถามนั้น คุณเป็นคนที่จริงจังกับตัวเองมาก ๆ ? ถ้าเป็นเช่นนั้นนั่นเป็นสัญญาณเตือนให้เราทราบ เราต้องการให้คนทำงานอย่างจริงจัง แต่ไม่ใช่ตัวพวกเขาเอง
คำถามที่ผิดปกติเช่นนี้มักจะเป็นหน้ากากสำหรับประเมินความเหมาะสมของคุณกับวัฒนธรรมของ บริษัท ในฐานะที่เป็น Blumenthal รัฐมันไม่ได้เกี่ยวกับสิ่งที่คำตอบของคุณ แต่เกี่ยวกับวิธีที่คุณตอบ จัดการกับคำถามแปลก ๆ เหล่านี้ด้วยความกระตือรือร้นไม่ว่าคุณคิดว่าคำตอบของคุณเป็นที่น่าพอใจเพียงใดและคุณจะได้ชัยชนะครึ่งหนึ่งจากการต่อสู้
