ที่ The Muse เรารู้ว่าไม่มีวิธีใดที่ดีกว่าในการทำความเข้าใจวิธีการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณเองโดยการเห็นการปฏิบัติที่ดีที่สุด
คุณโชคดีเพราะนั่นคือสิ่งที่นายจ้างของเราทำ Spotlight Series เรานำเสนอคำแนะนำที่เป็นประโยชน์และข้อมูลเชิงลึกทุกประเภทจาก บริษัท ที่บดแบรนด์นายจ้างของพวกเขาโดยสิ้นเชิงเพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้จากความสำเร็จของพวกเขา
เดือนนี้เราได้คุยกับ Devin Rogozinski หัวหน้าฝ่ายการตลาดคนเก่งที่ Atlassian เพื่อค้นหาว่า บริษัท นำเรื่องราวมาสู่ชีวิตในระดับโลกได้อย่างไร
บอกเล่าเล็กน้อยเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพของคุณ คุณค้นพบบทบาทปัจจุบันของคุณอย่างไร? มันสอดคล้องกับพื้นหลังของคุณ (การศึกษาหรือประสบการณ์การทำงานก่อนหน้า)?
ฉันจะเรียกตัวเองว่าเป็นนักยุทธศาสตร์การตลาดโดยการศึกษา แต่ในการสำรวจว่าสิ่งใดที่จะพาฉันไปในที่สุดฉันก็ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนจากการบริหารแบรนด์ไปสู่พื้นที่แบรนด์พรสวรรค์ การใช้ประสบการณ์ของฉันในฐานะผู้จัดการแบรนด์กับโลกของการสรรหาทำให้ฉันสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ที่ฉันชอบเกี่ยวกับการตลาดได้อย่างต่อเนื่องในขณะที่เปลี่ยนโฟกัสจากการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ไปสู่การแนะนำผู้คนสู่โอกาสในการทำงาน ฉันพบว่ามันคุ้มค่ามากกว่าที่จะแนะนำใครบางคนให้รู้จักกับโอกาสใหม่ ๆ มากกว่ารองเท้าผ้าใบหรือวิดีโอเกมใหม่ - แม้ว่าฉันจะยังคงรักรองเท้าผ้าใบหรือวิดีโอเกมที่ดี!
เครื่องมือหรือคำแนะนำชิ้นเดียวที่คุณต้องการให้คุณรู้เมื่อคุณเริ่มทำงานที่ Atlassian เป็นครั้งแรกคืออะไร?
เดิมพันน้อย เพื่อนของฉันคนหนึ่งได้แนะนำหนังสือ Little Bets โดย Peter Sims สองสามปีหลังจากที่ฉันเข้าร่วม Atlassian มันเป็นการอ่านที่ง่ายและรวดเร็ว แต่มีข้อมูลเชิงลึกที่ดี ถ้าฉันคิดเกี่ยวกับวิธีการที่นำไปใช้กับโลกของแบรนด์ที่มีความสามารถฉันกำลังถามตัวเองตอนนี้: มีวิธีการใหม่ ๆ ลองหาวิธีเล็ก ๆ ในการทดสอบ“ เดิมพัน” และถ้ามันใช้งานได้เราสามารถขยายมันได้ หากเรารับเดิมพันเล็กน้อยที่ใช้งานไม่ได้ก็ไม่เป็นไรเราเรียนรู้จากมันและไปยังหน้าถัดไป บ่อยครั้งที่เราใช้เวลามากเกินไปในการพยายามคิดถึงสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไปและไม่เพียงพอเกี่ยวกับผลกำไรที่เพิ่มขึ้น
หากเรารับเดิมพันเล็กน้อยที่ใช้งานไม่ได้ก็ไม่เป็นไรเราเรียนรู้จากมันและไปยังหน้าถัดไป บ่อยครั้งที่เราใช้เวลามากเกินไปในการพยายามคิดถึงสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไปและไม่เพียงพอเกี่ยวกับผลกำไรที่เพิ่มขึ้น
Atlassian มีสำนักงานในนิวยอร์กแคลิฟอร์เนียเท็กซัสและออสเตรเลีย การมีที่ตั้งสำนักงานหลายแห่งส่งผลต่อวิธีการสร้างแบรนด์ความสามารถและกลยุทธ์ทางการตลาดที่สอดคล้องกันอย่างไร
ในขณะที่ Atlassian เติบโตขึ้นเราต้องปรับกลยุทธ์ของเราไปพร้อมกัน ที่กล่าวว่าเป้าหมายของเราคือการให้มุมมองที่โปร่งใสในชีวิตที่ Atlassian ส่วนที่สำคัญที่สุดในการจัดทำมุมมองที่โปร่งใสและสร้างความสอดคล้องระดับโลกคือการทำความเข้าใจกับสิ่งต่าง ๆ ที่รวมทีมของเราทั่วโลก สำหรับเรานั่นคือภารกิจและค่านิยมของเรา ในสำนักงานทั้งหมดของเราภารกิจและค่านิยมของเราเป็นส่วนสำคัญของการส่งข้อความแบรนด์พรสวรรค์ของเรา
ในเวลาเดียวกันผู้คนและทีมงานในสำนักงาน Atlassian ที่หลากหลายของเราให้สภาพแวดล้อมในการทำงานที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองดังนั้นมันจึงสำคัญอย่างยิ่งที่เราจะเน้นสิ่งที่ทำให้แต่ละพื้นที่มีเอกลักษณ์ การมีวิธีการที่คำนึงถึงทั้งข้อความที่เป็นเอกเทศทั่วโลกและที่เกี่ยวข้องกับท้องถิ่นนั้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเรา
โปรแกรมและกลวิธีใดบ้างที่คุณสามารถใช้เพื่อรวมพลังแรงงานต่างชาติเข้าด้วยกัน
ฉันไม่แน่ใจว่ามีโปรแกรมพิเศษหรือกลยุทธ์ที่สามารถรวมตัวกันในระดับสากลได้หากเราไม่ได้รวมปรัชญาตามภารกิจและค่านิยมของเรา แต่มีความคิดริเริ่มมากมายที่นำเรามารวมกันเป็น Atlassians
ทุกสัปดาห์เรามีศาลาว่าการเมืองระดับโลกที่ออกอากาศในสำนักงานทุกแห่งของเราและสามารถสตรีมได้โดยทุกคนที่ไม่สามารถทำได้ ทุกไตรมาส Atlassian ทั้งหมดรวมถึงพนักงานระยะไกลได้รับเชิญให้เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ Hackathon ภายในของเราที่ชื่อว่า ShipIt สิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับ ShipIt คือมันไม่ใช่การแฮ็กแบบดั้งเดิมดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องมีทักษะการเขียนโค้ดเพื่อมีส่วนร่วมเพียง 24 ชั่วโมงเพื่อปรับปรุงทุกอย่างเกี่ยวกับ Atlassian และแบ่งปันงานของคุณ และทุกวันที่ผู้คนแบ่งปันการอัปเดตเกี่ยวกับ Hello wiki ภายในของเราที่สร้างขึ้นจากการรวมกันของผลิตภัณฑ์ของเรา โปรแกรมเหล่านี้ทั้งหมดช่วยให้เราไม่พลาดการติดต่อแม้ว่าเราจะไม่ได้ใช้เวลามากในห้องเดียวกัน
The Muse ช่วยให้คุณเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณและมีความสามารถพิเศษอย่างไร
บุคลากรของเราเป็นส่วนสำคัญในการทำให้ Atlassian มีชีวิตชีวาในจิตใจของผู้สมัคร มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เรามองหาวิธีที่จะให้แพลตฟอร์มของ Atlassians เพื่อบอกเล่าเรื่องราวส่วนตัวของพวกเขา Muse ช่วยให้เราทำเช่นนั้นได้ เราจ้างคนที่แบ่งปันค่านิยมของเราและค้นหาจุดประสงค์ในภารกิจของเราดังนั้นการอนุญาตให้คนของเราแบ่งปันสิ่งต่าง ๆ ที่นำพวกเขามาสู่ Atlassian ในแบบที่ไม่มีคำอธิบาย - จาก HR-speak - มักจะเป็นวิธีที่มีผลกระทบมากที่สุด ในใจของผู้สมัครในอนาคต
มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เรามองหาวิธีที่จะให้แพลตฟอร์มของ Atlassians เพื่อบอกเล่าเรื่องราวส่วนตัวของพวกเขา Muse ช่วยให้เราทำเช่นนั้นได้
ทีมของคุณสร้างเนื้อหาแคมเปญดิจิทัลและประสบการณ์เหตุการณ์ที่ทำให้เรื่องราวของ Atlassian มีชีวิตชีวาและแสดงให้เห็นว่าการทำงานที่นั่นทุกวันเป็นอย่างไร คุณวัดความสำเร็จของความพยายามเหล่านี้ได้อย่างไร
การวัดความสำเร็จนั้นเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด แต่เราไปถึงตัวชี้วัดความสำเร็จเหล่านั้นในรูปแบบที่แตกต่างกันไปตามโครงการ ในฐานะที่เป็นตัวชี้วัดไปสู่เรามักจะมองการมีส่วนร่วม เราต้องการทราบว่าข้อความที่เรากำลังส่งเสียงสะท้อนกับผู้ชมเห็นหรือไม่ หลังจากใช้เวลาไม่กี่ปีในการบรรยายเรื่องความสามารถของแบรนด์เรารู้สึกดีกับประเภทของเนื้อหาที่สะท้อนกับกลุ่มผู้สมัครหลัก แต่เรามักจะค้นหาพื้นที่ที่เราอาจต้องการที่จะเรียนรู้เพิ่มเติม
สำนักงานในนิวยอร์กซิตี้ของ Atlassian เป็นบ้านเกิดของการพัฒนา Trello ซึ่งได้มาในปี 2560 คุณมีคำแนะนำอะไรที่จะให้คนที่มีบทบาทคล้ายกับคุณซึ่งมีภารกิจพิเศษในการจัดเรียงแบรนด์หลาย ๆ บริษัท ให้เป็นหนึ่งเดียว
คำแนะนำที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือจะไม่บังคับผลลัพธ์ เมื่อ Trello เข้าร่วมกับ Atlassian ไม่มีวิธีที่ชัดเจนในการรวมทีมนั้นไว้ในการเล่าเรื่องในอาชีพของเราในลักษณะเดียวกับที่เราปฏิบัติต่อส่วนอื่น ๆ ขององค์กร โชคดีที่ Trello แบ่งปันคุณค่าที่คล้ายคลึงกันกับ Atlassian ดังนั้นจึงมีการทับซ้อนกันมากมายในวิธีการตัดสินใจของเรา แต่เราต้องให้เวลากับการรวมความพยายามในการสรรหาของเรา หลังจากการสนทนามากมายเราตัดสินใจที่จะปฏิบัติต่อ Trello ในฐานะทีมที่แตกต่างกันภายใน Atlassian ในลักษณะเดียวกับที่เราอาจปฏิบัติต่อการออกแบบหรือวิศวกรรมเป็นทีมที่มีความต้องการแตกต่างกัน
ในฐานะ บริษัท ที่รวบรวมการทำงานจากที่บ้านและมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนพนักงานทางไกลคุณมีเคล็ดลับอะไรบ้างในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานทางไกลที่มีประสิทธิผลและครอบคลุม?
เรายังเร็วในการเดินทางเพื่อใช้งานระยะไกลอย่างเต็มที่ การทำงานระยะไกลเป็นวิธีปฏิบัติที่ Trello ได้ยอมรับอย่างเต็มที่ก่อนที่ Atlassian จะได้รับดังนั้นพวกเขาจึงช่วยให้เราเติบโตกล้ามเนื้อทำงานระยะไกลของเรา ตอนนี้ฉันทำงานจากระยะไกลด้วยตัวเองและมันก็มาพร้อมกับความท้าทายของตัวเอง ในความคิดของฉันคำถามอันดับหนึ่งสำหรับองค์กรที่จะตอบคือ: เราจะทำให้แน่ใจได้อย่างไรว่าเรายังคงเปิดสายการสื่อสารระหว่างพนักงานระยะไกลและในสำนักงาน
ที่ Atlassian เราทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ผ่านอินสแตนซ์ Confluence ภายในของเราที่เรียกว่า Hello ความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูลและการอัปเดตการแบ่งปันช่วยให้เกิดความรู้สึกเชื่อมโยงกัน
คำถามอันดับหนึ่งสำหรับองค์กรที่จะตอบคือ: เรามั่นใจได้อย่างไรว่าเรายังคงเปิดสายการสื่อสารระหว่างพนักงานที่อยู่ห่างไกลและในสำนักงาน
อะไรคือสิ่งที่คุ้มค่าที่สุดในการทำงานของคุณ?
เป็นรางวัลที่สามารถร่วมมือกับผู้คนทั่วจักรวาล Atlassian และช่วยนำเรื่องราวของพวกเขามาสู่ชีวิต ไม่เพียง แต่ฉันจะได้พบกับผู้คนที่น่าทึ่งและได้ยินเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาหลงใหล แต่ฉันจะเปลี่ยนเรื่องราวของพวกเขาให้กลายเป็นวิดีโอและการเขียนและการถ่ายภาพ (ฉันกำลังทำคำว่า "ฉัน" เกี่ยวกับการนำสิ่งเหล่านี้มาสู่ชีวิต แต่จริงๆแล้วมันคือ "เรา" เพราะไม่มีทีมงานรอบตัวฉันโครงการเหล่านี้จะไม่กลับมามีชีวิตอีก)
เราเพิ่งจะสรุปวิดีโอชื่อ Life at Atlassian ที่มีผู้คนจากสำนักงานซิดนีย์ซิดนีย์ซานฟรานซิสโกและเมาน์เทนวิวและการนำสิ่งนั้นมาสู่ชีวิตเป็นหนึ่งในสิ่งที่คุ้มค่าที่สุดที่ฉันเคยทำมา
คุณทำงานอะไรนอกเวลาทำงานที่ทำให้คุณเป็นพนักงานที่ดีขึ้น
ถ้าฉันต้องเลือกสิ่งหนึ่งฉันจะบอกว่าการออกกำลังกายและกีฬา มีงานวิจัยค่อนข้างน้อยที่ชี้ให้เห็นว่ามีความเชื่อมโยงระหว่างสมรรถภาพทางกายและจิตใจ เมื่อฉันไปนานโดยไม่ออกกำลังกายฉันเริ่มรู้สึกสร้างสรรค์น้อยลงและมีแรงบันดาลใจน้อยลงดังนั้นแม้ในขณะที่งานยุ่งมากฉันรู้ว่าการใช้เวลาในการวิ่งหรือโชว์เกมบาสเก็ตบอลกับเพื่อน ๆ ช่วยฉันให้มีประสิทธิผลมากขึ้นหลังจากนั้น
