บ่อยครั้งที่ฉันอธิบายสิ่งที่ฉันทำเพื่อหาเลี้ยงชีพในฐานะที่ปรึกษาด้านการจัดการฉันมักถูกถามว่าทำไม บริษัท จึงจ้างที่ปรึกษาตั้งแต่แรก
เท่าที่ฉันเกลียดที่จะได้ยินคำถามนี้มีเหตุผล: ในตอนแรกมันน่างงว่าทำไม บริษัท ไม่เพียงแค่แก้ปัญหาของตัวเองไม่ว่าจะเป็นการลดต้นทุนหรือการเข้าสู่ตลาดใหม่ด้วยตัวเอง แต่มีเหตุผลหลายประการที่ บริษัท ต้องการที่ปรึกษาจริงๆ (และทำไมฉันถึงสามารถทำงานต่อเพื่อทำงานกับความท้าทายที่เจ๋งที่สุดในโลกธุรกิจได้!)
หากคุณเคยพิจารณาที่จะเป็นที่ปรึกษาหรือจ้างคนหนึ่งให้อ่านด้านล่างเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่เราสามารถช่วยเหลือ บริษัท ต่างๆ
พวกเขาต้องการตาข้างนอก
คุณรู้ว่าบางครั้งเมื่อคุณจัดการกับปัญหาในชีวิตของคุณคุณหันไปหาเพื่อนและครอบครัวสำหรับความคิดเห็นของพวกเขา? บริษัท มักต้องการสิ่งนี้เช่นกันโดยเฉพาะเมื่อต้องตัดสินใจเรื่องยาก ๆ บ่อยครั้งที่ลูกค้ามีมุมมองเกี่ยวกับวิธีการแก้ปัญหาที่พวกเขาเผชิญอยู่ แต่ต้องการตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขาคิดนั้นถูกต้อง (หรือพวกเขาไม่ได้ใกล้กับความท้าทายที่พวกเขาขาดคำตอบที่ชัดเจน) . ดังนั้นพวกเขาจึงหันไปหาที่ปรึกษาเพื่อให้ความเห็น
แต่นี่ไม่ใช่แค่ความเห็นใด ๆ : เนื่องจากที่ปรึกษามักจะทำงานกับ บริษัท ต่าง ๆ มากมายและอาจเคยผ่านปัญหานี้ในอดีตกับคนอื่นพวกเขาสามารถให้มุมมองจริง ๆ จากสิ่งที่พวกเขาเคยเห็นงานมาก่อน (หรือไม่) . และจากประสบการณ์นี้พวกเขาสามารถนำความคิดใหม่และนวัตกรรมหรือความท้าทายที่เป็นไปได้มาสู่ตารางที่ลูกค้าอาจไม่สามารถมองเห็นด้วยตัวเอง
พวกเขาต้องการแรงม้าพิเศษ
บางครั้งปัญหาที่ บริษัท จำเป็นต้องแก้ไขมีความสำคัญจริงๆ แต่พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีกำลังคนที่จะมุ่งเน้นไปที่พวกเขา บริษัท ยังคงต้องให้ความสำคัญกับการดำเนินงานแบบวันต่อวันหลังจากทั้งหมดและโครงการใหม่มักจะต้องมีการจัดลำดับความสำคัญของงานหลักของพนักงานใหม่ แต่การจ้างพนักงานใหม่เพื่อเติมเต็มช่องว่างเหล่านี้ก็ไม่สมเหตุสมผลเช่นกันเนื่องจากโครงการเหล่านี้หลายโครงการเป็นงานแบบครั้งเดียว ไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมลดต้นทุนที่ต้องการทีมงานที่ทุ่มเทหกคนต่อปีหรือแม้กระทั่งการรวมระบบหลังการควบรวมกิจการที่ต้องการทีมงาน 100 คนต่อเดือนลูกค้าอาจต้องดิ้นรนเพื่อให้ทีมทำงานได้อย่างเต็มที่
ในกรณีเช่นนี้ที่ปรึกษาจะทำหน้าที่เป็นพนักงานชั่วคราวและมีทักษะสูง เราไม่ใช่พนักงานประจำของ บริษัท ดังนั้นจึงมักจะถูกกว่าที่จะใช้เรามากกว่าจ้างคนใหม่ เนื่องจากเราสลับไปมาบ่อย ๆ เราจึงคุ้นเคยกับช่วงการเรียนรู้ที่รวดเร็วและการอยู่กับเราก็ง่ายขึ้น และด้วยการใช้ที่ปรึกษา บริษัท ไม่จำเป็นต้องดึงพนักงานออกจากงานจริง
พวกเขาต้องการทักษะพิเศษ
อีกเหตุผลที่พบบ่อยที่สุดที่ บริษัท จ้างที่ปรึกษาคือการเข้าถึงชุดทักษะพิเศษที่อาจไม่มีอยู่ในบ้าน โดยการเข้าร่วม บริษัท ที่ปรึกษาคุณจะได้รับการเข้าถึงกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะตั้งแต่การออกแบบกระบวนการ Lean Six Sigma ไปจนถึงโครงสร้างทางการเงินขององค์กร คนที่มีความเชี่ยวชาญสูงเหล่านี้ไม่เพียง แต่จะมีค่าจ้างสูงเท่านั้น แต่ บริษัท อาจมีงานไม่เพียงพอที่จะทำให้พนักงานดังกล่าวยุ่งตลอดทั้งปี แต่ต้องขอบคุณที่ปรึกษา บริษัท ต่างๆสามารถนำทักษะดังกล่าวมาใช้ได้ตามต้องการเมื่อพวกเขาต้องการ
พวกเขาต้องการโซนที่ปลอดภัย
บางครั้งเมื่อ บริษัท กำลังทำงานกับปัญหาที่ท้าทายหรือโครงการที่ถกเถียงกันมันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาในการตัดสินใจหรือดำเนินการที่จำเป็นโดยไม่ต้องวุ่นวายกับอารมณ์หรือการเมือง ดังนั้นพวกเขาจึงนำที่ปรึกษามามอบตาที่เป็นกลางและทำงานสกปรกให้พวกเขา
หากคุณจำ Up in the Air ได้จอร์จคลูนีย์ได้ว่าจ้างให้ไปทั่วประเทศเพื่อดำเนินการยกเลิกการจ้างงานในนามของลูกค้าของเขา ในทำนองเดียวกันลูกค้าอาจมีส่วนร่วมกับเราในการปรับโครงสร้างใหญ่หรือโครงการแย้งเพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาจัดการโดยบุคคลภายนอกที่มีประสบการณ์ทั้งในและถูกลบออกจากกิจกรรมประเภทนี้เล็กน้อย นอกจากนี้เรายังสามารถให้การสำรองข้อมูลและการยืนยันสำหรับลูกค้าที่พยายามเรียกใช้ด้วยแนวคิดใหม่ที่อาจไม่ได้รับการตอบรับที่ดีภายในองค์กรโดยไม่มีความเสี่ยงใด ๆ ต่องานหรืออาชีพในแต่ละวันของเรา
อย่างที่คุณเห็นผู้ให้คำปรึกษาให้การสนับสนุน บริษัท ในหลาย ๆ วิธี - และในฐานะที่ปรึกษาคุณจะต้องขุดลงไปในสถานการณ์ที่ยากลำบากมากมาย มันไม่ใช่งานง่าย แต่สำหรับนักแก้ปัญหาอย่างฉันมันเป็นงานที่น่าตื่นเต้น ถ้ามันฟังดูซอยของคุณเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการได้งานให้คำปรึกษาของคุณเอง!
