1. เป็นผู้นำ
ไม่สำคัญว่าคุณจะเป็นหัวหน้าทีมห้าหรือ 25 แต่ตอนนี้คุณเป็นหัวหน้าแล้ว บางคนจะรู้สึกตื่นเต้นเมื่อคุณขยับขึ้นมาคนอื่น ๆ ก็เขียวด้วยความอิจฉา - ในความเป็นจริงคุณอาจต้องเจอกันบ้าง แต่คุณไม่สามารถปล่อยให้สิ่งนั้นมาข่มขู่คุณได้
เมื่อคุณเป็นผู้นำเป้าหมายของคุณควรจะได้รับความเคารพจากทีมของคุณและนั่นหมายถึงการปฏิบัติหน้าที่ใหม่ของคุณอย่างจริงจัง คุณต้องมีความเป็นมืออาชีพตลอดเวลาซึ่งรวมถึงพฤติกรรมลักษณะที่ปรากฏการตรงต่อเวลาและอารมณ์ คนอื่นจะสังเกตเห็นการกระทำของคุณด้วยหวีหวี เสียงที่น่ากลัว? มันไม่ได้จริงๆ นั่นหมายความว่าคุณต้องคิดให้รอบคอบโดยการกระทำของคุณให้ละเอียดยิ่งขึ้น
ระมัดระวังเป็นพิเศษเกี่ยวกับการเล่นรายการโปรดทั้งในและนอกสำนักงาน (การผสมการมอบหมายและผู้เล่นในโปรเจ็กต์ของทีมเป็นวิธีที่ดีในการปราบมิลเลอร์ข่าวลือ) นอกจากนี้ยังจำสิ่งที่ง่าย ๆ เช่นออกไปกับกลุ่มหลังเลิกงานทำให้ซับซ้อนขึ้นเล็กน้อย ไม่ใช่ว่าคุณไม่สามารถทำมันได้อีกต่อไปมันเป็นเพียงแค่มีความแตกต่างและคุณต้องทราบว่าพฤติกรรมของคุณจะถูกตัดสินแตกต่างกัน กฎง่ายๆคือ: เป็นคนแรกที่ออกจากบาร์หรือปาร์ตี้ไม่ใช่คนสุดท้าย
2. เป็นโค้ช
เมื่อทีมของคุณเข้าใจว่าคุณอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยเหลือพวกเขาให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้แทนที่จะแค่“ จัดการ” พวกเขาพวกเขาจะมอบงานที่ดีที่สุดให้คุณ หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการระดมความคิดและสร้างแผนธุรกิจร่วมกันเป็นกระบวนการทำงานร่วมกันแทนที่จะยืนยันว่าคุณเป็นวิธีเดียว ถามทีมสำหรับแนวคิดข้อคิดเห็นและคำแนะนำ และสร้างฟอรัมสำหรับมือจับของพวกเขาด้วย เป็นโบนัสการมีการบายอินแบบกลุ่มจะช่วยให้คุณสามารถริเริ่มโครงการของคุณได้เร็วขึ้นและเพิ่มโอกาสที่คุณจะบรรลุเป้าหมาย
และฟัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนแรกถามคำถามและฟังสิ่งที่ผู้คนแบ่งปันกับคุณจริงๆ นี่เป็นทักษะที่สำคัญที่ช่วยให้คุณเห็นสถานการณ์ทุกด้าน - และนั่นเป็นส่วนสำคัญของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ตามเส้นที่คล้ายกันตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนที่อยู่รอบโต๊ะมีโอกาสมีส่วนร่วม อย่าปล่อยให้คนหนึ่งหรือสองคนครอบงำการสนทนา คุณสามารถขัดจังหวะและพูดว่า "ตกลงเราได้ยินประเด็นของคุณ" จากนั้นถามคนที่เงียบ ๆ ในมุมมองของเขาหรือเธอ
3. เตรียมพร้อม
บางอย่างที่ฉันมักจะบอกกับผู้จัดการครั้งแรก: คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้อง แต่คุณควรจะเตรียมตัวให้ดีที่สุด เมื่อคุณทราบข้อเท็จจริงและสถิติคุณจะสร้างความมั่นใจในการตัดสินใจของคุณเองไม่พูดถึงความประทับใจในทีมของคุณและแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณทำการบ้านจริง ๆ
นอกจากนี้หาที่ปรึกษาในองค์กรของคุณ โค้ชคนนี้สามารถเพิ่มความเร็วในการเรียนรู้ของคุณไม่ว่าจะเป็นการจ้างงานงบประมาณรายรับการควบคุมต้นทุนการตลาดเทคโนโลยีนวัตกรรมหรืออะไรก็ตาม ผู้ให้คำปรึกษาจะได้รับการลงทุนในความสำเร็จของคุณและสามารถเป็นแหล่งที่ดีเยี่ยมสำหรับแรงบันดาลใจและกำลังใจ
4. เป็นผู้นำเสนอที่ดี
บางสิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วในฐานะผู้จัดการคือคุณจะต้องนำเสนอต่อหน้าห้อง - บ่อยครั้ง ดังนั้นจงเตรียมพร้อม ฝึกฝนการพูดการพูดหรือการนำเสนอของคุณจนกว่าคุณจะรู้ว่ามันเย็นชาเป็นสิ่งจำเป็น การดูเดคทีละหน้าน่าเบื่อสำหรับผู้ชมทุกคนดังนั้นควรรู้ว่าคุณต้องการพูดอะไรและพูดอะไรออกจากเด็คการนำเสนอเพื่อการอ้างอิงในภายหลัง ในการฝึกฝนยืนหน้ากระจกและดูภาษากายของคุณตั้งแต่ท่าทางท่าทางไปจนถึงท่าทางเพื่อสังเกตและปรับปรุงว่าคุณจะเจอคนอื่นอย่างไร
เรียนรู้ที่จะใส่ใจเวลา ปิดกั้นในใจของคุณเองวิธีการจัดสรรเวลาที่คุณมีสำหรับงานนำเสนอหรือการประชุม คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณไปถึงจุดที่ไม่รีบร้อนในตอนท้าย - ไม่ต้องพูดถึงคนอื่น ๆ ที่ชื่นชมถ้าคุณไม่อยู่เกินเวลาการต้อนรับของคุณ
5. ตรง ยุติธรรม. เข้มแข็ง. เป็นคนมองโลกในแง่ดี
ในฐานะหัวหน้าคุณจะต้องติดต่อกับทีมโดยรวมและในฐานะบุคคล หากผลงานของพวกเขายอดเยี่ยมกระจายคำชมเชยอย่างน้ำผึ้ง หากพวกเขาพลาดเครื่องหมายให้ชัดเจนเกี่ยวกับสถานที่และวิธีที่พวกเขาเกิดขึ้นในระยะสั้นและวางแผนการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว และเราไม่ชอบถูกวิพากษ์วิจารณ์ต่อหน้าคนอื่นดังนั้นหากคุณมีข้อเสนอแนะที่สำคัญที่จะให้ทำในพื้นที่ส่วนตัวหรือเดินเล่นด้วยกันและทำงานออก
รู้อีกว่าจะมีเวลา - หรือหลายครั้ง - เมื่อคุณต้องเข้มแข็ง นั่นอาจหมายถึงการยืนหยัดเพื่อสิ่งที่คุณเชื่อนำเสนอแนวคิดที่สำคัญปกป้องการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาหรือเผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่ยากลำบาก และในสถานการณ์เหล่านี้การเข้าใจความแตกต่างระหว่างความแข็งแกร่งและความแข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญ ความยากลำบากเพราะเห็นแก่ยากมีประสิทธิภาพน้อย - ความแข็งแกร่งและความมั่นใจฉายเป็นเป้าหมายที่ดีกว่ามาก
สุดท้ายจงเป็นคนมองโลกในแง่ดีและเป็นนักคิดเชิงบวก ผู้คนตอบสนองได้ดีกับผู้ที่เชื่อว่าแก้วเต็มครึ่ง
และสุดท้ายจำไว้ว่าทฤษฎี A, B, C ของฉัน A's Hire A's และ B's Hire C และคุณไม่สามารถสร้างธุรกิจกับ B's และ C's ได้ ดังนั้นล้อมรอบตัวเองด้วยผู้เล่น A พวกเขาสามารถและควรจะแตกต่างจากคุณในอายุประสบการณ์สไตล์หรือบุคลิกภาพ แต่ด้วยกันคุณจะเป็นทีมที่แข็งแกร่งและหลากหลายมากขึ้นที่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่น่าอัศจรรย์ และไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการคนใหม่หรือเป็นคนที่มีประสบการณ์
