วิธีสร้างวัฒนธรรม บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ

เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับการสร้างทีมหรือ บริษัท ที่พนักงานมีส่วนร่วมมีแรงจูงใจและตื่นเต้นที่จะได้อยู่เคียงข้างกันซักพักอาจมีคำหนึ่งคำที่คุณได้ยินซ้ำแล้วซ้ำอีก: วัฒนธรรม และด้วยเหตุผลที่ดี - กลิ่นอายของสำนักงานและผู้คนที่มาทำงานที่นั่นทุกวันมีผลกระทบอย่างมากต่อความสุขของคุณและความสำเร็จโดยรวมของคุณ

แต่การส่งเสริมวัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวาและเหนียวแน่นนั้นไม่ได้เกิดขึ้นข้ามคืนและแน่นอนว่ามันจะไม่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ดังนั้นมาดำน้ำในทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท รวมถึงวิธีที่คุณสามารถปลูกฝังสิ่งที่ดีในองค์กรของคุณเอง

ทำไมวัฒนธรรมถึงเป็นเรื่องใหญ่

วิธีที่ดีที่สุดที่จะคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรม? มันเป็นบุคลิกของ บริษัท คุณ วัฒนธรรมจะทำให้ภารกิจค่านิยมและความเชื่อขององค์กรของคุณสมบูรณ์เพื่อสร้างจิตวิญญาณที่ครอบคลุมของสถานที่ทำงานโดยรวม และเป็นเรื่องที่คล้ายกับบุคลิกภาพของผู้คน

วัฒนธรรมได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงกับปัจจัยหลายประการที่มีความสำคัญต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้าง

ใช้การเก็บข้อมูลพนักงานเช่น จากการศึกษาของมหาวิทยาลัยโคลัมเบียพบว่าโอกาสในการสร้างรายได้ให้กับ บริษัท ที่มีวัฒนธรรมหลากหลายเป็นเพียง 13.9 เปอร์เซ็นต์ ที่ บริษัท ที่มีวัฒนธรรมของ บริษัท ไม่ดี? มันเป็นมหันต์ 48.4 เปอร์เซ็นต์

ความพึงพอใจในงานเป็นองค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่ง พนักงานที่เชื่อว่าสถานที่ทำงานของพวกเขามีวัฒนธรรมในเชิงบวกมีความสุขในอาชีพการงานซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนเมื่อคุณพิจารณาว่าพนักงานที่มีความสุขมีประสิทธิผลมากกว่าคนงานเฉลี่ย 12 เปอร์เซ็นต์

วิธีการส่งเสริมวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ชนะ

และในขณะที่ perks ของวัฒนธรรมเชิงบวกมีมากมาย แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณสามารถปิดตาของคุณคลิกส้นเท้าของคุณเข้าด้วยกันและทำให้มันตกอยู่ในความมหัศจรรย์

การปลูกฝังวัฒนธรรมอันยิ่งใหญ่นั้นต้องอาศัยความคิดการวางแผนและความพยายามเช่นเดียวกับสิ่งอื่น นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ชนะภายใน บริษัท ของคุณเอง

ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการสรุปวัฒนธรรมที่แน่นอนที่คุณต้องการส่งเสริม คุณต้องการสภาพแวดล้อมการทำงานแบบสบาย ๆ หรือไม่? สำนักงานที่รวดเร็วและให้พลังงานสูงซึ่งมีไดรฟ์มากมายที่จะสร้างสรรค์และยอดเยี่ยม? เน้นการพัฒนาอาชีพหรือไม่ หรือให้ความสำคัญกับการตอบแทนชุมชน

กำหนดค่าและองค์ประกอบที่มีความสำคัญต่อ บริษัท ของคุณ และพนักงานทุกคนควรได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการสนทนานี้เพื่อให้พวกเขาสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการรับรู้สถานที่ทำงานของคุณ นอกจากนี้พวกเขาสมควรได้รับการพูดในสิ่งที่เป็นรูปเป็นร่างเพราะพวกเขาเป็นคนที่ทำงานในวันวัฒนธรรมของคุณในและนอกเวลา

แต่เมื่อคุณมีวัฒนธรรมที่คุณต้องการให้นิยามคุณจะไม่กลับมานั่งดูอีกเมื่อมันมีผล คุณต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อดำเนินชีวิตตามวัฒนธรรมของคุณและเป็นตัวอย่าง

ตัวอย่างเช่นคุณอาจระบุสไตล์การจัดการที่สนับสนุนเป็นหลักสำคัญของวัฒนธรรมที่คุณต้องการ ตั้งแต่การกำหนดแบบตัวต่อตัวไปจนถึงการตอบรับอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการมากมายคุณจะปลูกฝังแนวคิดนั้นในชีวิตประจำวันให้กับทั้งทีมได้อย่างไร

การกำหนดวัฒนธรรมของคุณเป็นเพียงขั้นตอนแรกเท่านั้น - คุณต้องเตรียมพร้อมเพื่อดำเนินการกับคุณค่าที่คุณได้อธิบายไว้

ไม่มีอะไรที่เหมือนกับการตบหลังเพื่องานที่ทำได้ดีและนั่นถือเป็นความจริงสำหรับพนักงานทุกระดับและทุกแผนก การแสดงความขอบคุณอย่างแท้จริงสำหรับการทำงานหนักที่สมาชิกในทีมทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่าและเคารพซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความพึงพอใจของพนักงาน

ในขณะที่รางวัลอย่างเป็นทางการและโปรแกรมการจดจำเป็นสิ่งที่ดี แต่ควรเป็นคุณค่าที่แพร่หลายทั่วทั้งสำนักงานของคุณเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งความซาบซึ้งและสนับสนุนการทำงานเป็นทีม

แม้ว่ามันเป็นคำชมที่ส่งจากพนักงานคนหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่งหรือเป็นคำชมจากผู้บังคับบัญชาโปรดจำไว้ว่าการรับรู้ไม่จำเป็นต้องเป็นทางการเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ยิ่งการยกย่องเหล่านี้กลายเป็นเรื่องธรรมดามากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีสภาพแวดล้อมที่ดีและสนับสนุนคุณมากขึ้นเท่านั้น

ทุกคนต้องการมีประสิทธิผลในสำนักงาน แต่มีคนไม่มากที่แสวงหาวัฒนธรรมที่ทำงานและไม่เล่นเลย

เมื่อคุณใช้เวลากับเพื่อนร่วมงานของคุณมากในช่วงสัปดาห์ใดก็ตามมันเป็นเรื่องปกติ (และเป็นกำลังใจ!) ที่จะอยากรู้จักพวกเขาในระดับส่วนตัวนอกสำนักงาน

นี่คือเหตุผลที่วัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวาและมีชีวิตชีวาที่สุดบางอย่างกระตุ้นให้เกิดการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมในหมู่พนักงานของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นลีคบอล, ปาร์ตี้วันหยุด, เกมคืนหรือแม้แต่การพักผ่อนหรือการหลบหลีกจาก บริษัท

หากคุณไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะจัดงานอีเวนต์หรือประเพณีทั่วทั้ง บริษัท ขอให้คุณมีความสุขอย่างกะทันหันในปฏิทินกับสมาชิกในทีมของคุณ การออกไปเที่ยวกับเพื่อนร่วมงานของคุณจะช่วยเสริมสร้างความผูกพันและนำไปสู่วัฒนธรรมที่ดีและแน่นแฟ้น

วัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นที่รักที่สุดบางอย่างมีเหมือนกัน: พวกเขาทุกคนต้องแน่ใจว่าพนักงานสามารถดูแลตัวเองได้ - ทั้งในสำนักงานและนอกสำนักงาน

ในสังคมที่เชื่อมโยงอยู่ตลอดเวลาในปัจจุบันมีการแบ่งแยกระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวของเราน้อยกว่ามาก และองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่เจริญรุ่งเรืองจะช่วยให้พนักงานของพวกเขาสามารถนำองค์ประกอบทั้งหมดที่แท้จริงมาใช้ในการทำงานในขณะที่พยายามอย่างเต็มที่เพื่อรักษาสุขภาพและความสุขของพวกเขา

ไม่ว่าจะเป็นสมาชิกโรงยิมคืนเงินตารางเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือแม้กระทั่งตัวเลือกในการทำงานจากระยะไกลเป็นครั้งคราว บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์และส่งเสริมการดูแลตนเองมีแนวโน้มที่จะมีพนักงานที่มีความสุขมากขึ้น

ไม่มีใครอยากรู้สึกเหมือนฟันเฟืองอีกล้อ ในการสร้างวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จภายใน บริษัท ของคุณเองคุณจะต้องสามารถช่วยให้พนักงานมองข้ามรายการสิ่งที่ต้องทำของพวกเขาในทันทีและเข้าใจวัตถุประสงค์ที่พวกเขาให้บริการมากขึ้น

บางทีสมาชิกในทีมของคุณอาจถูกกระตุ้นด้วยการรู้ว่างานของพวกเขามีส่วนช่วยอย่างไรต่อองค์กรโดยรวม หรือบางทีพนักงานของคุณพบว่ามีส่วนร่วมในกิจกรรมการกุศลและความพยายามของชุมชนต่างๆ

สิ่งสำคัญคือการกระตุ้นให้ผู้คนออกไปข้างนอกและดูป่า - แทนที่จะเป็นแค่ต้นไม้

มองไปที่ผลประโยชน์มากมายและเห็นได้ชัดว่าวัฒนธรรมของ บริษัท นั้นมีความสำคัญอย่างไม่อาจปฏิเสธได้ แต่การรู้วิธีสร้างและส่งเสริมสิ่งใดสิ่งหนึ่งใน บริษัท ของคุณเองอาจเป็นเรื่องที่น่ากังวล

สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือวัฒนธรรมไม่ใช่สิ่งที่เพิ่งเกิดขึ้น ใช้เวลาทำงานและมีส่วนร่วม - จากทั้งนายจ้างและลูกจ้าง เมื่อทั้งสองกลุ่มรวมตัวกันเพื่อสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ของคุณคุณจะต้องจบลงด้วยสภาพแวดล้อมการทำงานที่ชนะ