วิธีการจ้างคนที่ทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ - รำพึง

GSDer (GˈSˈDˈer)

จะดีหรือไม่ถ้าคุณมีความสามารถในการเดินทางข้ามเวลาเพื่อมองอนาคต - รู้ได้ว่าการจ้างงานใหม่ของคุณจะเป็นนักธุรกิจที่มีแรงจูงใจในการทำงานหรือไม่?

แต่พวกเราหลายคนทำอย่างดีที่สุดในการขุดประสบการณ์วิชาชีพของผู้สมัครในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์ข้ามนิ้วของเราและหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการทำงานของพนักงาน

แต่โชคดีที่มีสัญญาณบางอย่างที่ชี้ไปที่ลักษณะของ go-getter, hustler และ GSDer ทั่วไป ฉันนั่งลงกับผู้บริหาร GSD ไม่กี่คน (ใครจะระบุตัวตนที่ดีกว่า GSDers ด้วยตัวเอง) และเปลี่ยนประสบการณ์ที่ยากลำบากของพวกเขาให้เป็นสูตรสัมภาษณ์ที่จะช่วยเพิ่มโอกาสในการจ้างคนที่มีความสามารถจากที่นี่

Pre-Screening

สแกนหาคำสำคัญ

มันเป็นความจริงง่ายๆที่คนเชิงรุกใช้คำกริยาและคำศัพท์ในการสื่อสารสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ทั้งตัวต่อตัวและเป็นลายลักษณ์อักษร ดูและฟังก่อนสำหรับ“ I:” GSDers ทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยตัวเองไม่ใช่ในฐานะ“ เรา” จากนั้นให้ดูเงื่อนไขการกระทำเช่น สร้าง ผลิต มีอิทธิพล บรรลุผล และเป็น ผู้นำ หากคุณเจอเรซูเม่ตัวอักษรพอร์ตการลงทุนและโปรไฟล์โซเชียลมีเดียด้วยภาษาแบบพาสซีฟหรือขาดความดแจ่มใส (เช่น ช่วยเหลือ ช่วยเหลือ หรือ ช่วยเหลือ ) เครื่องตรวจจับเรดาร์ที่ไม่ใช่ GSD ของคุณควรออกไป โดยทั่วไป GSDers จะรู้วิธีสร้างความประทับใจบนกระดาษก่อนที่พวกเขาจะเดินผ่านประตู

มองหาประวัติความสำเร็จ

ผู้ที่จะได้รับผลลัพธ์ในทีมของคุณมักจะประสบความสำเร็จมาก่อนไม่ใช่เพียงแค่ตำแหน่งที่เคยทำมาก่อนหน้านี้ แต่ทั้งหมดจากการฝึกงานขึ้นไป ในฐานะที่เป็นเจนนิเฟอร์ฟรีมอนต์ - สมิ ธ ซีอีโอของ Krash และผู้ประกอบการต่อเนื่องที่จ้าง GSDers จำนวนมากในวันของเธอบอกกับฉันว่า“ ฉันมองหาคนที่มีความรับผิดชอบมากเกินไป - ไม่สำคัญว่างานนั้นจะเป็นอย่างไร - ฉันกำลังมองหาคนที่เห็นสิ่งที่ต้องการทำและรู้สึกถึงสเตคส่วนตัวในการทำมันและทำถูกต้องอย่างรวดเร็ว” กล่าวอีกอย่างหนึ่งคือคนที่มีประวัติการทำงานแสดงให้เห็นว่ากลุ่มผู้ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะสร้างผลกระทบอย่างมาก ไม่ว่าเขาหรือเธอจะอยู่ที่ไหน

ขอบเขตกิจกรรมนอกหลักสูตร

โดยทั่วไป GSDers จะไม่นั่งนิ่ง - นอกจากทำงานแล้วพวกเขายังทำงานอยู่ในองค์กรอุตสาหกรรมกลุ่มอาสาสมัครและอื่น ๆ ดังนั้นงานวิจัยของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโปรไฟล์โซเชียลมีเดียเพื่อตรวจสอบความสนใจและกิจกรรมที่นอกเหนือจากสิ่งที่ผู้สมัครงานเปิดเผยต่อ (แน่นอนเป็นเรื่องปกติที่ GSDers จะทำให้มันง่ายสำหรับคุณและทำรายการกิจกรรมหรือการเป็นพันธมิตรที่ด้านล่างของประวัติย่อ)

สัมภาษณ์

รับตัวอย่าง

หลังจากหน้าจอเริ่มต้นของผู้สมัครขอตัวอย่างงานที่ดีที่สุดของพวกเขา ความเจ็บปวดที่เกิดขึ้นทุกครั้งที่ฉันเคยเจอถือเป็นงานที่ยอดเยี่ยมเพื่อความปลอดภัย - หรืออย่างน้อยที่สุดก็จะหาวิธีที่จะให้คุณได้รับบางสิ่งบางอย่างเพื่อแสดงความสามารถของพวกเขา หากใครบางคนไม่มีอะไรจะให้หรือปฏิเสธคำขอคุณไม่มีบุคคลที่มุ่งเน้นการกระทำในมือของคุณ (เช่นไม่ใช่ GSDer)

ถามคำถามขุด

การถามคำถามที่ถูกต้องเป็นวิธีที่ดีในการเปิดเผย GSDer ต่อหน้าคุณ! มีรายการคำถามเชิงพฤติกรรมและสถานการณ์เช่น“ อะไรคือความสำเร็จในอาชีพหรือส่วนตัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณจนถึงปัจจุบัน”“ บอกฉันเกี่ยวกับช่วงเวลาที่คุณสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ของคุณ” และ“ ทักษะอาชีพใดที่คุณหลงใหลมากที่สุด? ” ซึ่งจะขุดในสิ่งที่ผลักดันให้ใครบางคนทำอะไรบางอย่าง หากคุณไม่เห็นทัศนคติของใครบางคนเมื่อถามเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาตื่นเต้นคุณไม่ได้พูดกับ GSDer

ในทำนองเดียวกัน Candice Olson ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของโครงการ Fullbridge และเป็นหนึ่งในผู้นำหญิงคนแรกที่เป็นผู้นำในการเสนอขายหุ้น IPO ในสหรัฐอเมริกากล่าวว่า“ การถามคำถามที่นำผู้สมัครเพื่อยกตัวอย่างหลาย ๆ มัน” เป็นส่วนหนึ่งของสูตร โอลสันตั้งข้อสังเกตว่า "การจ้างที่ดีที่สุดของเธอไม่เคยขาดตัวอย่างของการบรรลุผลและมักเกินความคาดหวัง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งเธอพยายามค้นหาการผสมผสานของ "ทัศนคติเชิงบวกและคนที่จะทำงานให้เสร็จเมื่อมีสายเข้ามา"

ให้ความท้าทายในบุคคล

นอกจากเซสชั่นคำถามและคำตอบแบบดั้งเดิมแล้วให้ผู้สมัครสอบด้วยตนเองเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสัมภาษณ์ที่เป็นทางการ ตัวอย่างเช่นสำหรับตำแหน่งโซเชียลมีเดียให้พวกเขาเข้าร่วมเป็นเวลา 15 นาทีเพื่อกำหนดกลยุทธ์การดำเนินการและแผนกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจะเพิ่มการมีอยู่ของโซเชียลมีเดียสำหรับแบรนด์และกลุ่มเป้าหมายของคุณ หรือถ้าคุณมีอุดมคติและมีวัฒนธรรมเป็นศูนย์กลางให้เลือกหัวข้อที่จะนำเสนอเป็นเวลา 30 นาที

Fremont-Smith ได้ดำเนินการตามขั้นตอนนี้ที่ บริษัท ของเธอทั้งหมด“ เพื่อแยกคนที่สามารถเข้ามามีส่วนร่วมกับผู้ที่ไม่สามารถทำได้” เธออธิบาย “ ผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพสูงใช้ความพยายามเป็นพิเศษลองคิดดูในระหว่างการออกกำลังกายนี้และมาพร้อมกับปัจจัยว้าว” การประเมินความพยายามและความหลงใหลในการออกกำลังกายจะทำให้คุณได้เห็นสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้จริง ๆ ถ้า พวกเขามาทำงานกับคุณ

โพสต์สัมภาษณ์

ใส่ใจกับการติดตาม

หากผู้สมัครมีความรู้สึกเร่งด่วนและความมุ่งมั่นที่แท้จริงให้กับองค์กรของคุณควรใช้เวลาไม่เกิน 48 ชั่วโมงก่อนที่คุณจะได้รับอีเมลติดตามผลหรือการตอบสนองที่สร้างสรรค์ อะไรที่น้อยกว่าคือธงสีแดง! ยิ่งไปกว่านั้นการตอบสนองจะไม่สามารถบรรจุได้ แต่เป็นความคิดสร้างสรรค์ความรักและความเฉพาะเจาะจงกับสิ่งที่คุณพูดถึง ฟรีมอนต์ - สมิ ธ กล่าวถึงการติดตามผลการสัมภาษณ์ที่แข็งแกร่งสร้างสรรค์และมีน้ำใจซึ่งมักจะเป็นตัวทำนายว่าใครจะหลงใหล GSDers ที่มีแรงบันดาลใจ:“ พนักงานที่มีแรงบันดาลใจมากที่สุดมีคำติชมคำแนะนำและแนวคิดการติดตามที่เฉพาะเจาะจง”

(จริงๆ) ตรวจสอบการอ้างอิง

สุดท้ายตรวจสอบการอ้างอิงสามอย่าง: ผู้จัดการที่ผ่านมาสองคนและเพื่อนอีกคนหนึ่ง ถามคำถามที่คล้ายกันเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับคำตอบประเภทเดียวกัน (นั่นคือบุคคลนี้เร่งรีบ) ฉันขอแนะนำให้ถามคำถามเกี่ยวกับโครงการเฉพาะการจัดการเวลาการส่งมอบงานและตัวอย่างของเวลาที่ผู้สมัครคาดหวังมากเกินไป หากคุณไม่ได้รับการตอบกลับที่กระตือรือร้นจากแหล่งอ้างอิงทั้งหมดควรเพิ่มธงสีแดงอีกอัน ก่อนอื่น GSDers ฉลาดพอที่จะไม่ให้การอ้างอิงแก่คุณที่จะไม่พูดถึงพวกเขาดีและสำหรับผู้สมัครที่ดีที่สุดการอ้างอิงของพวกเขาจะคลั่งไคล้พวกเขาจนถึงจุดที่คุณต้องตัดการโทรออก

การพิจารณาว่าคุณกำลังจ้าง GSDer หรือไม่นั้นเป็นทั้งศิลปะและวิทยาศาสตร์และการฝึกฝนทำให้สมบูรณ์แบบได้อย่างแน่นอน แต่กฎง่ายๆคือการมองหาคนที่ตื่นเต้นและประทับใจคุณตลอดกระบวนการติดพัน หากพวกเขาก้าวไปข้างหน้าและเหนือกว่าก่อนที่พวกเขาจะได้รับการว่าจ้างพวกเขามีแนวโน้มที่จะนำทัศนคติเดียวกันเมื่อพวกเขาอยู่บนเรือ