บริษัท ของคุณเป็นเรื่องของการทำงานร่วมกัน พวกเขาให้ความสำคัญกับผู้เล่นในทีมบุคคลที่ให้เวลาในการทำงานร่วมกับผู้อื่นคุณรู้ว่าคนที่เปิดให้เสนอความเชี่ยวชาญของพวกเขาหรือเพียงแค่ทำหน้าที่เป็นคนที่จะเอาชนะความคิด
ดังนั้นคุณต้องระมัดระวังเกี่ยวกับความพร้อมให้ความช่วยเหลือและใจกว้างกับทั้งเวลาและความรู้ของคุณ แม้ว่าบางครั้งมันจะทำให้งานของคุณต้องตาย หรือหันไปหางานเดี่ยวของคุณหลังจากเวลาผ่านไปเมื่อไม่มีเพื่อนร่วมงานคนใดของคุณมีแนวโน้มที่จะขอความช่วยเหลือจากคุณ
ปรากฎว่ามีสิ่งที่เรียกว่าความเอื้ออาทรเหนื่อยหน่ายและถ้าวงแหวนด้านบนเป็นจริงสำหรับคุณคุณอาจมุ่งหน้าไปที่นั่น
ไม่แน่ใจว่าคุณกำลังทำหน้าที่ตกลงเพื่อปรับสมดุลภาระงานและทรัพยากรที่อุทิศให้กับเพื่อนร่วมงานที่กำลังขอความช่วยเหลือหรือไม่
ทำ แบบทดสอบคำถามแปดข้อนี้ จาก Harvard Business Review เพื่อค้นหาว่าคุณเป็นคนที่เสียสละไม่เห็นแก่ตัวเป็นคนที่ไม่มั่นคงหรือเป็นผู้ให้ที่ยั่งยืน
คุณอาจต้องการประเมินว่าคุณเต็มใจที่จะเป็นผู้ช่วยให้รอดของสำนักงานมากน้อยเพียงใดขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ที่ไหน ความเหนื่อยหน่ายในรูปร่างหรือรูปแบบใด ๆ ไม่ใช่ทิศทางที่ต้องการมุ่งหน้าไป
และไม่ต้องกังวลไม่ใช่ว่าคุณจะไม่สามารถยืมมือได้อีก แต่คุณต้องกำหนดขอบเขตและความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับเพื่อนร่วมงานของคุณ ในบทความเกี่ยวกับการกำหนดขอบเขตของที่ทำงานโดยไม่ทำให้ใครไม่พอใจคุณโค้ชอาชีพ Melody Wilding แนะนำให้ใช้“ สักครู่เพื่อประเมินความต้องการส่วนบุคคลและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับตารางเวลาความเป็นอยู่และเป้าหมายของคุณ” ก่อนตอบตกลงคำขอใด ๆ .
ทำเช่นนั้นและคุณควรจะพบความสมดุลบางอย่างที่เหมาะกับคุณ และ เพื่อนร่วมทีมของคุณ
