ในการสัมภาษณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ Richard Branson ผู้ก่อตั้ง The Virgin Group ได้ประกาศวันหยุด“ ไม่ใช่นโยบาย” ซึ่งอนุญาตให้พนักงานส่วนบุคคลของเขา - พนักงาน 170 คน - ใช้วันหยุดพักผ่อนให้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการโดยไม่มีใครคอยดูแล ที่ ShortStack เรามีวันหยุดพักผ่อนที่คล้ายคลึงกันมีเพียงเราเท่านั้นที่เรียกว่า“ ทำในสิ่งที่คุณต้องการ”
แบรนสันและฉันอยู่ในกลุ่มน้อย: มีเพียงประมาณ 3% ของธุรกิจในสหรัฐอเมริกาที่เสนอวันหยุดแบบไม่ จำกัด แม้ว่าผู้เล่นที่ใหญ่กว่าในภาคเทคโนโลยีจะกระโดดบน bandwagon รวมถึง Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot และ Evernote
แบรนสันกล่าวว่านโยบายของเขามีมนุษยธรรมมากกว่าการแยกวันหยุด และมันคือ.
แต่นั่นไม่ใช่เหตุผลที่ฉันเสนอวันหยุดไม่ จำกัด ฉันทำเช่นนั้นเพราะใน 13 ปีของฉันในฐานะผู้ประกอบการฉันได้เรียนรู้ว่าเมื่อคุณปฏิบัติต่อพนักงานเช่นผู้ใหญ่พวกเขาทำตัวเหมือนผู้ใหญ่ เมื่อพนักงานรู้ว่าพวกเขาไว้วางใจที่จะพักผ่อนในวันหยุดเมื่อพวกเขาต้องการหรือต้องการพนักงานพวกเขาเต็มใจและตื่นเต้นในการทำงานที่ดีเมื่ออยู่ในสำนักงาน คิดเกี่ยวกับสไตล์การทำงานของคุณเอง ถ้าคุณสามารถทำงานให้เสร็จภายในวันพฤหัสคุณควรใช้เวลาสามวันในสัปดาห์ ฉันจะ!
หากคุณกำลังพิจารณาที่จะเสนอนโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด หรือยืดหยุ่นมากขึ้นให้กับพนักงานของคุณต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ควรพิจารณาก่อนตัดสินใจกระโดด
1. คุณได้จ้างคนที่เหมาะสมหรือไม่?
หากคุณต้องการเสนอนโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด ซึ่งจะไม่ถูกทารุณกรรมให้พิจารณาขั้นตอนการจ้างงานของคุณ ฉันมักจะมีปรัชญาในการจ้างคนที่พึ่งพาตนเองมีแรงบันดาลใจที่พิสูจน์เวลาและเวลาอีกครั้งเพื่อให้ทั้งซื่อสัตย์และรับผิดชอบ ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมาแผนวันหยุดแบบไม่ จำกัด ได้ถูกทารุณกรรมเพียงครั้งเดียวและเป็นการจ้างงานที่ผิดพลาดจริง ๆ ไม่ใช่ข้อผิดพลาดทางนโยบาย
ฉันจะหาคนประเภทนี้ได้อย่างไร ฉันได้เรียนรู้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการค้นหาคนที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณคือการถามคนที่นั่งอยู่ที่โต๊ะทำงานในสำนักงานของคุณ จากพนักงาน 17 คนของฉัน 15 คนมาหาฉันเพื่อเป็นคำแนะนำจากพนักงานปัจจุบัน ไม่มีใครรู้ถึงผลงานภายในของ บริษัท ของคุณดีกว่าพนักงานของคุณดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่าพวกเขาจะแนะนำคนที่พวกเขารู้ว่าจะ "เหมาะสม" กับ บริษัท ของคุณ
นอกเหนือจากคำแนะนำแล้วฉันพบว่าวิธีที่ดีที่สุดในการระบุคนที่มีแรงบันดาลใจที่ต้องการทำงานจริงๆคือการเล่น“ ยากที่จะได้รับ” ฉันมักจะโทรหาผู้สมัครเพื่อแชทห้านาทีกว่าบอกเขาหรือเธอ ที่ฉันต้องการจะสัมภาษณ์ในสัปดาห์ต่อไป ฉันมักจะขอให้เขาหรือเธอโทรหาฉันในวันจันทร์และเราจะหาเวลาให้ คุณต้องตกใจที่คนมักจะลืมโทรหรือพวกเขาโทรหาเมื่อวันพุธโดยมีข้อแก้ตัว ผู้สมัครที่ดีที่สุดมักจะโทรเวลา 9.00 น. ในวันจันทร์ซึ่งพิสูจน์ให้ฉันเห็นว่าพวกเขามีทักษะการติดตามและแรงจูงใจ หากพวกเขาต้องการงานพวกเขาจะไล่ตามจนกว่าพวกเขาจะได้งาน
มีอยู่ครั้งหนึ่งที่เราไม่ได้เปิดรับสมัครผู้สมัครติดตามฉันอย่างสุภาพเป็นเวลาหกสัปดาห์จนกระทั่งในที่สุดฉันก็จ้างเขา ตอนนี้เขาเป็นรองประธานฝ่ายขายของเรา กระบวนการที่นำไปสู่การสัมภาษณ์สามารถเปิดเผยเพิ่มเติมเกี่ยวกับจริยธรรมในการทำงานของบุคคลได้มากกว่าการสัมภาษณ์
หากคุณมีคนที่ต้องบอกว่าต้องทำอะไรทุกวันหรือทุกสัปดาห์และไม่ได้กำกับตัวเองมีความเสี่ยงที่คนเหล่านี้จะไม่ครอบคลุมฐานของพวกเขาเมื่อพวกเขาไป - ดังนั้นจึงเป็นนโยบายวันหยุดที่ไม่ได้ควบคุม อาจเป็นอันตราย ในทางกลับกันถ้าคุณจ้างคนเริ่มต้นด้วยตนเองพวกเขาควรเป็นคนประเภทที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับมอบหมายและกำหนดเวลาทั้งหมดก่อนที่พวกเขาจะออกหรือยังจะได้พบแม้ว่าพวกเขาจะออกไป ของสำนักงานสองสามวัน
2. วัฒนธรรม บริษัท ของคุณคืออะไร
วันหยุดไม่ จำกัด ไม่เหมาะสำหรับทุกธุรกิจ ในธุรกิจขนาดใหญ่ส่วนใหญ่เมื่อมีคนหยุดงานหนึ่งสัปดาห์งานใด ๆ ที่ไม่สามารถหยุดชั่วคราวสามารถจัดสรรให้กับพนักงานคนอื่น ๆ สำหรับสัปดาห์ - เนื่องจากมีพนักงานเพียงพอที่จะรับงานหย่อน
ฉันรู้ว่านี่ไม่ใช่กรณีสำหรับทุก บริษัท หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจมีใครคนหนึ่งที่สวมหมวกหลายใบและตัวเลือกที่จะมีตำแหน่ง "ปิด" ก็ไม่ได้มี แทนที่จะเสนอวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ จำกัด ลองพิจารณาปรับใช้นโยบาย“ ฉันไม่สนใจว่าคุณจะทำงานเมื่อใดตราบใดที่งานของคุณเสร็จสิ้น” สิ่งนี้ให้ความยืดหยุ่นสำหรับพนักงานที่มีครอบครัวหรือสำหรับผู้ที่มีภาระหน้าที่ปรากฏขึ้น แต่ก็ไม่ได้ทำให้ธุรกิจเสียหาย
หรือหากธุรกิจของคุณมีฤดูกาลที่ยุ่งเช่นร้านค้าปลีกในช่วงวันหยุดการหยุดไม่ จำกัด อาจส่งผลกระทบต่อตารางเวลาของพนักงานในช่วงเวลาวิกฤติ นี่คือตัวอย่างของการที่คุณอาจต้องการปรับแต่งนโยบายของคุณให้ไม่ จำกัด เฉพาะในช่วงเวลาที่ช้าลงของปี ในความเป็นจริงการกระตุ้นให้พนักงานหยุดงานก่อนฤดูที่ยุ่งจะช่วยให้พวกเขาเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาที่ตึงเครียด อีกวิธีหนึ่งคือการกระตุ้นให้พนักงานใช้วันหยุดพักผ่อนหลังฤดูที่วุ่นวายอาจเป็นรางวัลที่ดีสำหรับการทำงานหนักทั้งหมดที่พวกเขาทำ
เป็น บริษัท ด้านเทคโนโลยีที่มีลูกค้าต่างประเทศพนักงานของฉันและฉันมีการเชื่อมต่อตลอดเวลา พนักงานของฉันแต่ละคนพร้อมใช้งานตลอดเวลา ดังนั้นพนักงานสามารถใช้เวลาช่วงวันหยุดได้มากเท่าที่พวกเขาต้องการตราบใดที่พวกเขายังว่างผ่านข้อความหรืออีเมลถ้ามีอะไรเกิดขึ้น
3. มันเป็นสิ่งที่พนักงานของคุณต้องการหรือไม่
หากคุณอ่านข้อดีและข้อเสียเกี่ยวกับการเสนอวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ จำกัด จำนวนข้อเสียมักจะเน้นไปที่สิ่งเดียวกัน: พนักงานบางคนรู้สึกไม่สบายใจที่จะได้พักผ่อนในวันหยุด
ในสหรัฐอเมริกา 75% ของพนักงานไม่ได้ลาพักร้อนที่ได้รับมา (บ้าเหรอ?) เหตุผลที่ดูเหมือนจะเป็นเพราะบางคนมีความกังวลว่าพวกเขาจะตกงานหรือตกหล่นถ้าพวกเขาออกจากสำนักงาน ในขณะเดียวกันการศึกษาหลังการศึกษาได้พิสูจน์แล้วว่าพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นมีความสุขและมีสุขภาพดีเมื่อพวกเขาหยุดงานดังนั้นสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือการให้พนักงานใช้เวลาพักร้อนน้อยลงหรือไม่ใช้เวลาที่พวกเขาได้รับ .
หากคุณกำลังพิจารณาที่จะเสนอวันหยุดพักผ่อนแบบไม่ จำกัด อันดับแรกให้พูดคุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับทางเลือกของพวกเขาและประเมินความชอบของพวกเขา บางทีพวกเขาอาจชอบความคิดหรือพวกเขาอาจจะมีนโยบายมากขึ้นในการให้รางวัลพวกเขาในการสละเวลาที่ได้รับในแต่ละปี Evernote ซึ่งเป็น บริษัท ด้านเทคโนโลยีใน Redwood City, CA มีนโยบายวันหยุดแบบไม่ จำกัด และพนักงานจะได้รับรางวัลด้วยการใช้เงิน $ 1, 000 หากพวกเขาใช้เวลาอย่างน้อยสัปดาห์ละครั้ง ฉันอ่านเกี่ยวกับ บริษัท อื่นที่เสนอพนักงานทุกคนสองสัปดาห์ต่อปี พนักงานที่ใช้เวลาวันหยุดทั้งหมดได้รับรางวัลโบนัสสัปดาห์
การเสนอแผนการพักร้อนแบบไม่ จำกัด หรือยืดหยุ่นมากขึ้นสามารถประหยัดเงินของ บริษัท เพิ่มความสุขและผลผลิตของพนักงานและแสดงให้คนที่ทำงานให้คุณเห็นว่าคุณไว้วางใจ เพียงให้แน่ใจว่าคุณคิดผ่านทุกส่วนที่สำคัญก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้ากับมัน
คุณคิดอย่างไร? คุณเคยพิจารณาเสนอนโยบายการพักร้อนที่ยืดหยุ่นมากขึ้นหรือไม่? หรือถ้าคุณทำไปแล้วมันทำงานอย่างไรกับ บริษัท ของคุณ?
