เมื่อฉันตั้งท้องกับลูกชายของฉันฉันทำงานเพื่อเริ่มต้นเทคโนโลยี DC ที่มีนโยบายการลาคลอดที่ยอดเยี่ยม ก่อนออกเดินทางผู้จัดการและผู้อำนวยการของฉันอนุญาตให้ฉันมีความยืดหยุ่นที่ฉันต้องการสำหรับการนัดพบแพทย์การลงทะเบียนรับเลี้ยงเด็กและการสัมภาษณ์กุมารแพทย์ สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนทำให้การตั้งครรภ์ของฉันง่ายขึ้น - และแน่นอนว่าฉันมีความตั้งใจที่จะทำงาน 10 ชั่วโมงต่อวันจนกว่าน้ำของฉันจะแตก
น่าเสียดายที่นี่ไม่มีที่ไหนใกล้กับบรรทัดฐาน
สตาร์ทอัพเป็นที่รู้จักกันดีในหมู่วัยรุ่น: พวกเขามักจะถูกก่อตั้งโดยคนในอายุ 20 ปีของพวกเขาซึ่งต่อมาได้จ้างคนอื่นอีก 20 สิบคน แม้แต่ผู้ก่อตั้งใหม่ที่ก่อตั้งขึ้นโดยมืออาชีพในยุค 30 หรือยุค 40 ของพวกเขามีแนวโน้มที่จะจ้างคนหนุ่มสาวสำหรับการขายและบทบาทการดำเนินงานพึ่งพาความแข็งแกร่งความทะเยอทะยานและความเต็มใจที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ประกอบกับความปรารถนาที่จะรักษาต้นทุนให้ต่ำนั่นหมายความว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจมักจะพัฒนานโยบายการลาเพื่อคลอดบุตรที่ใจกว้างในหมวดหมู่
ในความเป็นจริง PaperG เพิ่งเริ่มต้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ซานฟรานซิสโกได้ศึกษานโยบายการลาคลอดของผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นจำนวนมากทั่วประเทศและพบว่าในขณะที่ บริษัท หลายแห่งเสนอสิทธิพิเศษเช่นสมาชิกโรงยิมอาหารกลางวัน การเริ่มต้นขั้นตอนเมล็ดเดียวทำได้)
แต่ถึงเวลาที่จะเริ่มคิดต่างกัน นโยบายการลาคลอดที่รัดกุม (และบิดา) เป็นประโยชน์ต่อสุขภาพของธุรกิจใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท สตาร์ทอัพและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรก ๆ นี่คือเหตุผล
1. การเก็บรักษาพนักงาน
ตามที่เริ่มรู้ใด ๆ การเก็บรักษาเป็นปัญหาที่สำคัญการรวมกันของพนักงานหนุ่มสาวและเวลานานเป็นสูตรสำหรับการหมุนเวียนของพนักงานสูง การประเมินค่าใช้จ่ายของการสูญเสียพนักงานแตกต่างกันอย่างกว้างขวาง แต่สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระบุว่ามันอาจจะมากถึงหกถึงเก้าเดือนของตำแหน่งของเงินเดือนหลังจากแฟ็กค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและ onboarding และการบัญชีสำหรับการสูญเสียผลผลิต บางทีที่แย่กว่านั้นคือเมื่อ บริษัท สตาร์ทอัพอยู่ในช่วงเริ่มต้นกับพนักงานตัวเล็ก ๆ การสูญเสียพนักงานคนสำคัญและความรู้ของเขาหรือเธอจะทำให้ บริษัท พิการ
ผู้นำที่เริ่มต้นจำเป็นต้องระลึกไว้เสมอว่าแม้ว่าพวกเขาจะได้รับแรงบันดาลใจจากผู้สำเร็จการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่เด็ก ๆ เหล่านั้นจะเติบโตและนี่คือส่วนที่น่ากลัว - เหตุการณ์สำคัญในชีวิตมักเกิดขึ้นมากมาย เมื่อฉันทำงานที่เริ่มต้นที่จ้างคนหนุ่มสาวหลายสิบคนในการขายภายในฉันต้องสวมแว่นกันแดดที่โต๊ะทำงานเพื่อป้องกันดวงตาของฉันจากขบวนพาเหรดของเพชรที่เดินในทุกเช้า และ - คุณจะไม่รู้หรอก - ว่าการนัดหมายอย่างรวดเร็วตามมาด้วยการแต่งงานและการตั้งครรภ์อีกครั้ง
เพื่อให้พนักงานหนุ่มสาวที่หิวโหยและความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณได้รับประโยชน์ บริษัท ของคุณต้องเติบโตไปพร้อมกับพวกเขา (และนี่คือการรักษาหญิงสาวที่มีความสามารถด้วยการเสนอทั้งการลาคลอดและการเป็นพ่อ) มิฉะนั้นพวกเขาจะย้ายไปยัง บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นมากขึ้นพร้อมผลประโยชน์ "ผู้ใหญ่" ที่ดีขึ้น
2. การสรรหาที่ปลายทั้งสองของสเปกตรัมประสบการณ์
สองสามปีที่ผ่านมาฉันเขียนบทความเกี่ยวกับการทำงานเพื่อเริ่มต้นและกล่าวว่าเมื่อ บริษัท เติบโตและมีเงินสดบางส่วนสำหรับเงินเดือนที่สูงขึ้นผู้บริหารมักจะนำพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น โครงสร้างนี้ - ทหารผ่านศึกอุตสาหกรรมนำทีมงานที่สดใสและอายุน้อย - สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานทุกระดับสามารถเจริญเติบโตได้
แต่พิจารณาว่าผู้สมัครระดับสูงเหล่านี้พร้อมที่จะผจญภัยครั้งใหม่มีแนวโน้มที่จะไม่ยอมแพ้ต่อผลประโยชน์ทางธุรกิจครั้งใหญ่ของพวกเขา PaperG พบว่าผู้หญิง 61% ที่พวกเขาสำรวจ (จากอุตสาหกรรมเทคโนโลยี) รายงานว่าพวกเขาจะไม่พิจารณาทำงานให้กับ บริษัท สตาร์ทอัพหรือ บริษัท เทคโนโลยีที่ไม่มีนโยบายการคลอดบุตร
กล่าวอีกนัยหนึ่งความล้มเหลวในการเสนอลาคลอดบุตรที่ได้รับค่าจ้างในท้ายที่สุดหมายความว่าการเริ่มต้นคือการเลือกออกจากแหล่งรวมความสามารถขนาดใหญ่ การมีแพ็คเกจการแข่งขันให้พร้อมหมายความว่าคุณจะสามารถดึงดูดผู้หญิงที่มีความสามารถจากปลายทั้งสองของสเปกตรัมประสบการณ์ได้ทันทีที่คุณพร้อม
3. รักษาวัฒนธรรมสถานที่ทำงานให้มีสุขภาพดี
นโยบายการลาคลอดบุตรที่แข็งแกร่งและไม่เพียงช่วยให้ บริษัท รักษาและรับสมัครผู้ปกครองที่มีความสามารถเท่านั้น แต่ยังสามารถสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นธรรมมากขึ้น
ประการแรกผู้ที่ไม่ใช่พ่อแม่จะเห็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาปฏิบัติอย่างยุติธรรมในช่วงเวลาที่ท้าทายการสาธิตโดยตรงที่นายจ้างให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจว่าหากพวกเขาจำเป็นต้องลางานหรือต้องการการสนับสนุนสำหรับปัญหาสุขภาพที่ไม่ใช่แม่หรือพ่อก็จะได้รับการปฏิบัติอย่างเหมาะสมเช่นกัน
ที่สำคัญกว่านั้นนโยบายการลาคลอดบุตรที่ใจกว้างได้กำหนดมาตรฐานสำหรับวิธีการปฏิบัติต่อพนักงานหญิง มันแสดงให้พนักงานทุกคนเห็นว่าผู้หญิงและคุณแม่เป็นทรัพย์สินที่มีค่าสำหรับ บริษัท การขาดการลาคลอดที่ได้รับค่าจ้างทำให้เกิดเสียงที่แตกต่างกันมากซึ่งส่งสัญญาณให้พนักงานเห็นว่าผู้หญิงที่เป็นแม่ไม่ใช่ผู้มีส่วนร่วมที่มีค่า (และให้แสงสีเขียวแก่พนักงานคนอื่น ๆ เมื่อเวลาผ่านไปนโยบายที่ไม่เพียงพอจะไม่เพียงสร้างความเสียหายต่อการเก็บรักษาและการสรรหา แต่จะนำไปสู่การขาดความหลากหลายอย่างสมบูรณ์
ฉันใช้ชีวิตในวัยเริ่มต้นและฉันรู้ว่าการลาที่ได้รับค่าตอบแทนนั้นยากเพียงใดเมื่อพยายามทำกำไร แต่เช่นเดียวกับเทคโนโลยีชั้นเยี่ยมระบบความปลอดภัยและพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่น - มีการลงทุนบางอย่างที่ไม่สามารถเพิกเฉยได้
