เราทุกคนเคยได้ยินการวิพากษ์วิจารณ์ - สมาชิกรุ่นพันปีหรือ“ คนรุ่นมิลเลนเนียล” ขี้เกียจได้รับสิทธิ์ใจร้อนและไม่พร้อมที่จะเผชิญกับความเป็นจริงที่รุนแรงของพนักงาน
แต่จากข้อมูลของ Elisabeth Kelan นักวิจารณ์ก็เลิกรุ่นเร็วเกินไป Kelan เชื่ออย่างแรงกล้าว่า Generation Y มีศักยภาพที่ยอดเยี่ยมซึ่งเป็นเหตุผลที่เธอเขียน ดาวรุ่ง: การพัฒนาสตรีพันปีในฐานะผู้นำ หนังสือที่วิจัยอย่างกว้างขวางเล่มนี้วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของคนรุ่นพันปีและอธิบายว่าลักษณะเหล่านี้แสดงออกในที่ทำงานอย่างไร
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเธอมุ่งเน้นไปที่ผู้หญิงพันปีที่มีเอกลักษณ์และแตกต่างจากรุ่นก่อนของพวกเขาหญิงมีความเชื่อมั่นและทักษะใหม่ที่อาจช่วยให้พวกเขาสามารถเพิ่มตำแหน่งที่มีอำนาจมากขึ้นกว่าเดิม
ฉันมีโอกาสพูดคุยกับ Kelan เกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้สมาชิกของ Generation Y แตกต่างความท้าทายพิเศษที่พวกเขาเผชิญและวิธีการพันปีที่สามารถพิสูจน์ได้ว่านักวิจารณ์เหล่านั้นผิด
ฉันรู้สึกว่าหนังสือของคุณให้มุมมองที่รอบรู้เกี่ยวกับคนรุ่นพันปี คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับลักษณะของคนเป็นพัน ๆ ปีว่าเป็นสิ่งที่ดีในที่ทำงานและพื้นที่ที่พวกเขาอาจต้องดิ้นรน?
เป็นการยากที่จะบอกว่าคุณลักษณะเป็นลบหรือบวกเพราะฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม แต่เรามีการศึกษาที่ดีมากในตอนนี้ที่บ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงในยุคสมัยหรือว่าคนรุ่นนี้แตกต่างจากคนรุ่นก่อนอย่างไร ส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นเกี่ยวกับความมั่นใจในตนเองและเรารู้ว่าคนรุ่นนี้มีความมั่นใจในตัวเองมากกว่าคนรุ่นก่อน ๆ
ดังนั้นมันน่าตื่นเต้นมากเมื่อคุณดูภาพรวมทั้งหมด ในอีกแง่หนึ่งใช่มีความคิดเสมอว่าคนรุ่นนี้มีสิทธิ์ในตัวเองมากพวกเขาต้องการทุกสิ่งในทันทีและอื่น ๆ แต่ในอีกแง่หนึ่งความมั่นใจในตนเองอาจเป็นบวกในสถานการณ์อื่น ๆ เช่นการพูดในที่สาธารณะ ฉันคิดว่าสิ่งที่พันปีต้องเรียนรู้คือเมื่อพวกเขาสามารถแสดงความมั่นใจในตนเองได้อย่างเต็มที่ บางครั้งพวกเขาจำเป็นต้องลดระดับเสียงลงเล็กน้อยเพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่นและตระหนักว่าพวกเขาอาจยังไม่รู้จักทุกสิ่ง
คุณพูดถึงในหนังสือของคุณว่าผู้หญิงพันปีจำนวนมากต้องการคิดว่าเพศไม่จำเป็นต้องมีบทบาทที่กำหนดในอาชีพของพวกเขา อย่างไรก็ตามคุณเชื่อว่ามันมีส่วนร่วม เหตุใดจึงสำคัญสำหรับผู้หญิงที่จะรับรู้สิ่งนี้
เมื่อเราดูงานวิจัยเกี่ยวกับพันปีที่เกี่ยวข้องกับคนรุ่นอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงอย่างหนึ่งที่เราสามารถตรวจพบได้คือผู้หญิงมีความคล้ายคลึงกับผู้ชายในรุ่นนี้มากขึ้นในแง่ของลักษณะ คุณไม่เห็นความแตกต่างของระดับความเชื่อมั่นอีกต่อไป - นี่อาจเป็นรุ่นแรกในประวัติศาสตร์ที่ผู้หญิงมีความมั่นใจเท่ากับผู้ชาย
ในเวลาเดียวกันหากคุณเป็นผู้หญิงพันปีคุณยังคงเผชิญกับการเลือกปฏิบัติทางเพศในที่ทำงานของคุณและฉันกังวลว่าหญิงสาวเตรียมพร้อมที่จะเห็นความท้าทายเหล่านั้น พวกเขาพูดว่า“ ไม่ใช่เพราะฉันเป็นผู้หญิง แต่เป็นเพราะฉันและบางสิ่งที่ฉันทำผิด” ด้วยความคิดนี้สิ่งที่ฉันสงสัยว่าจะเกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปคือความมั่นใจในตัวเองของผู้หญิงจะลดน้อยลง กำลังคิดว่าตัวเองเป็นปัญหาแทนที่จะตระหนักว่าพวกเขาอาจจะเห็นการแสดงออกของการเลือกปฏิบัติทางเพศ
ดังนั้นสิ่งที่ผู้หญิงพันปีอาจจำเป็นต้องมีในจิตใจของพวกเขาคือในขณะที่เรามีความก้าวหน้าอย่างมากในเรื่องความเสมอภาคทางเพศยังมีองค์ประกอบหลายอย่างของการเลือกปฏิบัติทางเพศที่เหลืออยู่เช่นทัศนคติและอคติหมดสติในชีวิตการทำงานประจำวันของเรา
ตัวอย่างหนึ่งในหนังสือที่โดดเด่นสำหรับฉันคือผู้หญิงที่รู้สึกว่าเธอไม่มีแบบอย่างใน บริษัท ของเธอเพราะผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จในสำนักงานของเธอไม่สามารถสร้างความสมดุลกับชีวิตครอบครัวที่บ้าน คุณคิดว่าความคิดของ“ การมีทุกอย่าง” ส่งผลกระทบต่อความคาดหวังของผู้หญิงพันปีต่อผู้หญิงในที่ทำงานอย่างไร
ฉันคิดว่าสิ่งที่เราเห็นในรุ่นนี้คือผู้หญิงไม่สามารถระบุด้วยแบบจำลองบทบาทหญิงอาวุโสมากขึ้น นี่เป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับฉันมากและใช้เวลานานพอสมควรในการหาสาเหตุว่าเกิดอะไรขึ้น ในที่สุดสิ่งที่ชัดเจนก็คือผู้หญิงมีความคาดหวังสูงมากในความสามารถของแบบอย่างของพวกเขาที่จะ“ มีทุกอย่าง” ดังนั้นเมื่อหญิงอาวุโสได้ทำการเสียสละบางอย่างหรือมีทางเลือกที่ยากลำบากในชีวิตของเธอ แบบอย่างในอุดมคติได้ลดลงเป็นพันปีแล้ว
จากสิ่งนี้แทนที่จะค้นหาเพียงแบบอย่างผู้อาวุโสหรือผู้หญิงคนหนึ่งในองค์กรที่พวกเขาต้องการเลียนแบบโดยสมบูรณ์ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้หญิงพันปีจะต้องพยายามหาแบบจำลองหลาย ๆ แบบและรวมคุณสมบัติจากแบบจำลองบทบาททั้งหมดเข้าด้วยกัน ตัวตนของตัวเอง ฉันคิดว่าสิ่งนี้จะมีพลังมากกว่าการพยายามค้นหาแบบอย่างผู้หญิงที่มีลักษณะทั้งหมดที่คุณพยายามเลียนแบบเพราะโอกาสในการค้นหาผู้หญิงที่มีความทะเยอทะยานที่แน่นอนของคุณนั้นเล็กมาก
นอกเหนือจากการสร้าง "แบบจำลองบทบาทประกอบ" ฉันยังรู้สึกทึ่งกับข้อเสนอแนะของคุณที่องค์กรควรสร้างโปรแกรม "เฉพาะรุ่น" แทนที่จะเป็นโปรแกรมเฉพาะเรื่องเพศ คุณสามารถอธิบายได้หรือไม่ว่าทำไมโปรแกรมเหล่านี้จะเป็นประโยชน์มากกว่าในการให้คำปรึกษาแก่ผู้หญิงหลายพันคน?
เนื่องจากคนรุ่นมิลเลนเนียลมักไม่รับรู้เพศที่เป็นปัญหาในที่ทำงานดังที่เราได้กล่าวไปแล้วก่อนหน้านี้พวกเขาจึงมีโอกาสน้อยที่จะเข้าร่วมกลุ่มผู้หญิงในองค์กรของพวกเขา ดังนั้นเราต้องมีความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีที่เราเข้าถึงหัวข้อเหล่านั้นและวิธีที่เราให้โอกาสพวกเขาในการบวชในองค์กร
หากคุณเข้าใกล้จากระดับ generational และสร้างเครือข่ายสำหรับคนรุ่นใหม่หรือเป็นพนักงานใหม่มันเป็นวิธีที่ดีกว่ามากในการดึงดูดผู้ชายและผู้หญิงหลายพันปีเข้าร่วมในการสนทนาที่สำคัญ ในคราวเดียวพวกเขาจะเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับเพศและความสำคัญของแต่ละคนแล้วคุณจะมีผู้ชายกับผู้หญิงพิจารณาเรื่องเพศในสภาพแวดล้อมที่ทำให้ผู้หญิงมีโอกาสน้อยที่จะปิดการอภิปรายและคิดว่า มันไม่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้คุณยังจะได้สนทนาที่สมดุลมากกว่าถ้าคุณเพิ่งพูดคุยกับผู้หญิงด้วยตนเอง
คุณให้คำแนะนำกับองค์กรมากมายเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลที่จะส่งเสริมความสำเร็จ ขั้นตอนใดที่คุณแนะนำให้ผู้หญิงในรุ่นนี้สามารถทำด้วยตัวเองเพื่อประสบความสำเร็จในที่ทำงาน?
เป้าหมายของฉันคือการสนับสนุนให้ผู้หญิงพันปีคิดเกี่ยวกับสถานที่ที่พวกเขาต้องการในอนาคตและแสดงให้พวกเขาเห็นถึงความตึงเครียดหรือความอยากรู้อยากรู้อยากรู้ซึ่งพวกเขาต้องการที่จะมุ่งเน้นอีกเล็กน้อย เพศอาจเป็นหนึ่งในพวกเขารวมถึงมองหาสิ่งที่พวกเขาต้องการเป็นผู้นำในอนาคต ฉันพัฒนาหลักสูตรในหนังสือของฉันที่มีรายละเอียดในส่วนที่สำคัญต่อการพัฒนาความเป็นผู้นำและฉันคิดว่ามันมีค่าสำหรับผู้หญิง - เช่นเดียวกับผู้ชาย - ใช้เวลาสักครู่และไตร่ตรองประเด็นเหล่านี้ด้วยตนเอง นี่ไม่ใช่สิ่งที่ทุกคนสามารถทำเพื่อพวกเขาได้ในที่สุดมันก็เป็นทางเลือกและความรับผิดชอบของตนเองในการคิดเกี่ยวกับเรื่องต่าง ๆ เหล่านี้และจินตนาการสิ่งที่พวกเขาต้องการในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
สิ่งที่เราได้เห็นในผู้นำหญิงรุ่นก่อน ๆ คือพวกเขาไม่ได้ใช้เวลาในการไตร่ตรองปัญหาเหล่านี้และรู้สึกประหลาดใจเมื่อพวกเขาเผชิญหน้ากับพวกเขาในทันใด ดังนั้นนี่คือความพยายามของฉันที่จะควบคุมโอกาสทองนี้ในการมีหญิงสาวที่มีความมั่นใจมากในที่ทำงานดังนั้นเราจึงหลีกเลี่ยงที่จะมองเห็นความขาดแคลนผู้นำหญิงที่เราเห็นในที่ทำงานในวันนี้
