วันนี้สถานที่ทำงานของคุณอาจเสนอนโยบายวันหยุดที่ยืดหยุ่นหรือไม่ จำกัด เช่นเดียวกับจำนวนนายจ้างที่เพิ่มขึ้น แนวคิด: คุณมีอิสระที่จะหยุดเวลาได้มากเท่าที่คุณเลือกตราบใดที่คุณยังทำงานเสร็จ มันมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมมากกว่าเพียงแค่ใส่เวลา
ที่ ZenPayroll บริษัท ของฉันเรารู้สึกว่านโยบายวันหยุดที่ยืดหยุ่นของเราช่วยสร้างความคิดในการเป็นเจ้าของ เราต้องการให้พนักงานของเราคิดเหมือนเจ้าของและพิจารณาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับทั้งตัวเองและ บริษัท การปล่อยให้พวกเขาหาเวลาวันหยุดพักผ่อนของพวกเขาเองแสดงให้เห็นว่าเราเชื่อมั่นและให้ความเคารพซึ่งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับ บริษัท
ธุรกิจอื่น ๆ กำลังมองหาผลประโยชน์ที่คล้ายกัน ตัวอย่างเช่น Netflix ช่วยให้พนักงานที่มีเงินเดือนได้รับค่าจ้างมากเท่าที่พวกเขาต้องการและไม่มีใครรวมถึงผู้จัดการหรือพนักงานมาติดตาม “ เราควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คนทำไม่กี่ชั่วโมงหรือวันทำงาน” บริษัท กล่าวในสไลด์โชว์ที่เรียกว่า“ วัฒนธรรมเสรีภาพและความรับผิดชอบ”
อย่างไรก็ตามจากมุมมองของพนักงานการหาวิธีใช้นโยบายวันหยุดที่ยืดหยุ่นของ บริษัท ของคุณอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย คุณจะเพิ่มประโยชน์สูงสุดนี้ให้ บริษัท ของคุณได้อย่างไรโดยไม่ให้ความประทับใจกับผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมทีมของคุณ? นี่คือแนวทางที่จะช่วยคุณ
ทำความเข้าใจกับความคาดหวัง
แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วเป้าหมายที่ครอบคลุมจะเหมือนกัน - เพื่อสร้างวัฒนธรรมความเชื่อมั่นที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ - บริษัท และผู้จัดการต่างกันอาจเข้าใกล้นโยบายวันหยุดที่ยืดหยุ่นได้แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถหยุดงานได้ทุกวันอย่างแท้จริงหรือคุณอาจต้องแก้ไขตารางงานของผู้อื่นหรือให้เวลาที่คุณได้รับอนุมัติจากหัวหน้าหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล ความต้องการพนักงานและโครงสร้างสถานที่ทำงานอาจส่งผลกระทบต่อความเป็นจริงที่พนักงานจะสามารถถอดออกได้ทุกเมื่อที่ต้องการ
หาก บริษัท หรือผู้จัดการของคุณไม่ได้ระบุอย่างชัดเจนว่า บริษัท คาดหวังว่าพนักงานจะใช้นโยบายวันหยุดได้อย่างไร ขอให้ผู้จัดการของคุณอธิบายเจตนาที่อยู่เบื้องหลังนโยบายและมีกฎหรือแนวทางที่คุณควรทราบและปฏิบัติตาม
รู้ว่าอะไรที่ยอมรับได้ - และอะไรที่ไม่เป็น
แม้ว่าการหยุดเวลาของคุณจะเป็น“ ไม่ จำกัด ทางเทคนิค” ผู้จัดการของคุณอย่างชัดเจนไม่ได้คาดหวังว่าคุณจะหยุดเวลา 75% ของเวลา ที่จริงแล้วเขาหรือเธออาจมีช่วงเวลาโดยทั่วไปจำนวนวันหรือสัปดาห์ที่เป็นที่ยอมรับสำหรับพนักงานที่จะออก - แม้ว่าช่วงที่ไม่ได้รับการสื่อสารอย่างเปิดเผย บริษัท ของคุณอาจคาดหวังให้คุณใช้วันหยุดพักผ่อนอย่างน้อยวันละครั้ง ตัวอย่างเช่นที่ HubSpot ของ บริษัท พนักงานคาดว่าจะใช้เวลาอย่างน้อยสองสัปดาห์ในแต่ละปีภายใต้นโยบาย“ สองสัปดาห์สู่อนันต์”
เพื่อให้เข้าใจถึงบรรทัดฐานให้ถามหัวหน้าของคุณ (หรือเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ) ว่าพนักงานคนอื่น ๆ ถอดเสื้อผ้ากี่วันหรือหลายสัปดาห์ หากชุดรูปแบบดูเหมือนจะ“ 2-3 สัปดาห์บวกหนึ่งวันที่นี่และที่นั่น” ให้ทำเช่นนั้น หากคุณมีข้อสงสัยว่าคุณกำลังใช้นโยบายวันหยุดอย่างเหมาะสมหรือไม่โปรดให้ความสนใจว่าผู้จัดการของคุณและคนรอบข้างใช้อย่างไร (แน่นอนต้องระวัง: สถานที่ทำงานบางแห่งมีกฎและความคาดหวังที่แตกต่างกันสำหรับผู้จัดการและรายงานของพวกเขา)
สื่อสารแผนการหยุดงานของคุณ
แม้ว่านโยบายการลาพักร้อนของคุณจะช่วยให้คุณสามารถปิดการแจ้งเตือนสั้น ๆ แต่โอกาสที่คุณขาดงานจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อหัวหน้าหรือเพื่อนร่วมงานของคุณ ดังนั้นโปรดแจ้งให้พวกเขาทราบล่วงหน้าเท่าที่จะทำได้รวมถึงข้อมูลใด ๆ ที่พวกเขาต้องการเพื่อดำเนินการโดยที่คุณไม่ต้อง การกรอกแบบฟอร์มสเปรดชีตหรือแบบฟอร์มขอลาพักร้อนอาจไม่จำเป็น แต่อีเมลแบบหัวจดหมายรวมถึงหน้าที่ที่ต้องมอบหมายใหม่ในขณะที่คุณไปแล้วและวิธีที่คุณสามารถติดต่อได้ในกรณีฉุกเฉินจะได้รับการชื่นชมมาก
พึงระลึกไว้เสมอว่าคุณโชคดีที่ได้ทำงานให้กับนายจ้างที่ไว้ใจให้คุณทำงานได้ดีและให้อิสระแก่คุณในการปลดเวลามากเท่าที่คุณต้องการ ในขณะที่คุณไม่ต้องการละเมิดความไว้วางใจนั้นอย่ากลัวที่จะใช้ประโยชน์จากมันอย่างเต็มที่ เป้าหมายของนโยบายวันหยุดที่ยืดหยุ่นและไม่ จำกัด คือการช่วยให้คุณมีความคิดเป็นเจ้าของที่ซึ่งคุณคิดว่าอะไรดีที่สุดสำหรับ บริษัท และสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณ สมมติว่าคุณทำงานที่คุณสนใจเกี่ยวกับงานที่คุณทำอยู่แล้วคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการกำหนดสมดุลที่เหมาะสมเพื่อให้คุณทำงานที่ยอดเยี่ยมทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
