เราทุกคนเคยไปที่นั่น ครั้งหนึ่งหรืออย่างใดอย่างหนึ่งตลอดอาชีพของเราเราได้รายงานให้คนที่มีชื่อใหญ่ paycheck ไขมันและที่จอดรถสำรองเพียงสงสัยว่า " พวกเขา ได้งาน?"
การไร้ความสามารถและพฤติกรรมที่ไม่ดีมักจะเป็นผู้นำที่แท้จริงและสิ่งนี้น่าเสียดายที่สามารถส่งผลกระทบต่อชีวิตการทำงานของเรา นี่คือบอสที่ไม่ดีห้าประเภท - และวิธีจัดการกับพวกเขา (เมื่อเลิกไม่ใช่ตัวเลือก)
1. ผู้จัดการที่บอกว่า "ใช่" จากนั้นทำท่าเหมือนอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน
คุณได้รับ "ไฟเขียว" เพื่อก้าวไปข้างหน้ากับความคิดริเริ่ม แต่อีกครั้งเจ้านายของคุณไม่เพียง แต่เปลี่ยนใจ แต่ดูเหมือนว่าเธอลืมไปเลยว่าเคยมีการอนุมัติโครงการ
ทีนี้ถ้านี่คือการเปลี่ยนแปลงในทิศทางที่ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่สำคัญใหม่นั่นคือความถูกต้องโดยสิ้นเชิง แต่ถ้าพฤติกรรมนี้เป็นเดจาวูมากกว่าที่คุณสามารถนับได้แสดงว่าคุณมีปัญหา
วิธีการจัดการ
วิธีที่จะเข้าถึงความท้าทายนี้คือการระบุว่าอะไรเป็นสาเหตุของ“ หยุดและไป:” ใครที่มักจะกระซิบข้างหู? เมื่อคุณเข้าใจว่ามีใครบ้างที่อาจมีส่วนร่วมในการช่วยเปลี่ยนความคิดของเธอให้รวมถึงเสียงเหล่านั้นในการประชุมและรับการลงชื่อเข้าใช้ก่อนที่จะเริ่มโครงการใด ๆ
และเมื่อคุณทำ - รอ สร้างเข้าไปในไทม์ไลน์ของโครงการสักสองสามวันเพื่อให้ฝุ่นจับตัวและกลับมาล้อมรอบกับหัวหน้าของคุณเพื่อยืนยันแผนการ คุณอาจไม่หยุดพฤติกรรม แต่คุณจะรู้สึกควบคุมได้ดีขึ้นและไม่ใช้เวลามากกับการทำงานในโครงการที่อาจไม่เคยเห็นแสงของวัน
2. ผู้จัดการที่ไม่ยอมให้คุณทำงานร่วมกับผู้อื่น (เคย)
องค์กรของคุณมีแผนกและมุมมองที่แตกต่างกันมากมาย คุณคิดว่าโครงการที่คุณกำลังทำอยู่นั้นจะได้ประโยชน์จากการทำงานเป็นทีมข้ามสายงาน
เจ้านายของคุณไม่ได้ เขาอาจบอกคุณว่าการมีส่วนร่วมของผู้อื่นในชั่วโมงที่ 11 ดีกว่า เขาอาจพูดว่าทุกคนไม่ว่างกับลำดับความสำคัญอื่น ๆ ทั้งหมดนี้อาจเป็นจริงในระดับหนึ่ง แต่ถ้าขาดการสนับสนุนการทำงานร่วมกันคือการสร้างไซโลสิ่งที่ต้องเปลี่ยน
วิธีการจัดการ
สนทนาแบบออฟไลน์และออกจากสำนักงาน ทำให้ชี้ไปที่แผนกอื่น ๆ อย่างสม่ำเสมอ ในระหว่างมื้อกลางวันหรือหลังเลิกงานแบ่งปันสิ่งที่น่าตื่นเต้นที่คุณและทีมงานของคุณกำลังทำซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อทั้ง บริษัท ความโปร่งใสและความจริงคือกุญแจสู่ความสำเร็จและการเป็นผู้นำที่แท้จริง (ไม่ว่าคุณจะมีชื่อเรื่องหรือไม่ก็ตาม)
3. ผู้จัดการที่ไม่เพียง แต่ไม่เห็นด้วยกับความคิดของคุณพวกเขานำมันออกมากับคุณ
คุณขว้างความคิดหรือแบ่งปันมุมมองของคุณกับเจ้านายของคุณและเธอไม่เห็นด้วย หลังจากนั้นคุณจะไม่รวมอยู่ในการประชุม เมื่อคุณได้ที่นั่งที่โต๊ะคุณจะไม่สนใจ
เป็นไปได้จริงที่หัวหน้าของคุณจะตอบโต้คุณ เป็นไปได้ว่ามันเป็นเพียงแค่จินตนาการของคุณ น่าเศร้าหลายต่อหลายครั้งเป็นสถานการณ์ในอดีต
วิธีการจัดการ
แม้ว่าพฤติกรรมแบบนี้จะผิดกฎหมาย แต่เจ้านายที่ไม่ดีก็รู้วิธีข่มขู่อย่างละเอียดด้วยเป้าหมายสุดท้ายที่ทำให้คุณรู้สึกไม่สบายใจจนต้องลาออก
และบางทีคุณควรจะ มันเป็นวิธีหนึ่งในการจัดการกับสถานการณ์ที่โชคร้าย
อีกวิธีหนึ่งคือกำหนดเวลาการประชุมกับผู้จัดการของคุณและแบ่งปันมุมมองของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดว่าเกิดขึ้นและถามมุมมองของเธอ กลับมาที่โต๊ะทำงานพิมพ์อีเมลสั้น ๆ ที่อ้างถึงการประชุมสิ่งที่พูดถึงและแจ้งให้เธอรู้ว่าคุณเข้าใจความสำคัญที่เธอกำหนดไว้ (รายการพวกเขา) และคุณดีใจที่อากาศปลอดโปร่ง
แน่นอนว่าไม่มีการรับประกันว่าเธอจะหยุด แต่มันทำให้คุณมีบันทึกแปลก ๆ และทำให้เธอตื่นตัว - เพื่อที่ว่าหากเกิดขึ้นอีกครั้งหรือเมื่อใดก็ตามคุณจะสามารถติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อขอคำแนะนำได้อย่างมั่นใจ
4. ผู้จัดการที่ชอบเล่นเกมตำหนิ
คุณและทีมของคุณเปิดตัวแคมเปญใหม่ น่าเสียดายที่ผลลัพธ์ไม่ได้ดีอย่างที่คุณหวังไว้ คุณรายงานตัวเลขของคุณต่อเจ้านายของคุณและแบ่งปันบทเรียนที่เรียนรู้ แต่ก็ยังไม่ดีพอ เจ้านายของคุณอยากรู้ว่าใครควรตำหนิ
วิธีการจัดการ
มาที่โต๊ะพร้อมเตือนความจำในสิ่งที่ตกลงกันไว้และความหวังคืออะไรสำหรับโครงการ แบ่งปันข้อซักถามเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการก่อนหน้า จากนั้นเปลี่ยนไปใช้โครงการปัจจุบันแบ่งปันข้อดีข้อเสียและเน้นไปที่ข้อดีเสมอ (และ ไม่ใช่ นิ้วชี้)
โดยมุ่งเน้นไปที่ความพยายามของทีมเมื่อเทียบกับความผิดพลาดเฉพาะที่ทำโดยบุคคลที่ระบุคุณทำให้ผู้จัดการของคุณยากที่จะเป็นสมาชิกคนเดียว
5. ผู้จัดการที่ให้เครดิตเต็มกับงานที่พวกเขาไม่ได้ทำ
คุณทำงานทั้งวันทั้งคืนเพื่อย้ายภูเขา วันนั้นมาถึงเมื่อคุณประสบความสำเร็จและถึงเวลาที่ทุกคนต้องรู้ แต่เมื่อแถลงข่าวออกไปคุณจะไม่พูดถึง
ในขณะที่มันไม่ใช่เรื่องผิดปกติสำหรับหัวหน้าแผนกที่จะตบหลังตัวเองเพื่อ“ ดูแล” ความสำเร็จของคุณมันเป็นสัญญาณของผู้นำที่ไม่ดีที่จะไล่คนที่ทำหน้าที่แบ่งงานให้กับสิงโต
วิธีการจัดการ
หากการประกาศสาธารณะไม่รู้จักบุคคลที่เหมาะสมหรือยอมรับความพยายามของทีมวิธีการเข้าถึงหัวหน้าของคุณขึ้นอยู่กับพวกเขา หากคุณคิดว่าเป็นการตัดสินใจที่เด็ดเดี่ยวนี่เป็นครั้งเดียวที่คุณต้องปล่อยมันไป หากคนในทีมของคุณควรได้รับการปรบมือและไม่เป็นเช่นนั้นให้ทำด้วยตัวคุณเอง แม้ว่ามันจะเป็นเพียงอีเมลภายในถึงพวกเขาหรือโยนอาหารกลางวันชื่นชมคุณมีโอกาสที่จะทำสิ่งที่เจ้านายของคุณไม่ได้: เป็นผู้นำ
แต่ถ้าคุณรู้สึกสะดวกสบายให้ส่งอีเมลด่วนถึงหัวหน้าของคุณเพื่อให้พวกเขารู้ว่าทีมของคุณทำงานหนักมากและไม่ผิดหวังที่จะไม่เห็นชื่อของพวกเขาเป็นที่รู้จัก บางทีเธออาจจะขอโทษเธออาจจะไม่ - แต่ทีมของคุณจะแข็งแกร่งขึ้นเพราะคุณสนับสนุนพวกเขา
ใคร ๆ ก็สามารถเป็นหัวหน้าได้ - มันไม่ได้หมายความว่าจะเป็นผู้นำทันที การจับตามองสัญญาณเตือนเหล่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจประเภทของบุคคลที่คุณรายงานและไม่ว่าจะคุ้มค่าหรือไม่
