วิธี (จริงๆ) สร้างผลกระทบในอาชีพที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ

คุณเป็นงานในฝันที่ไม่หวังผลกำไรสองสามเดือน คุณเลิกงานขององค์กรจนจบการฝึกงานและทำงานอย่างหนักเพื่อเข้าเรียนระดับมัธยมปลายเพื่อรับงานนี้ - ทั้งหมดนี้คุณจะสามารถทำงานที่มีความหมายและสร้างผลกระทบต่อโลกใบนี้ได้

แต่ตอนนี้หลังจากการประชุมเจ้าหน้าที่ฉุกเฉินคุณเพิ่งได้รับแจ้งว่าคุณต้องลดงบประมาณโปรแกรมของคุณลง 60% ปล่อยให้คุณมีเงินทุนเพียงพอที่จะจ่ายให้พนักงานของคุณใช้โปรแกรมใหม่หรือปรับปรุงโปรแกรมที่มีอยู่เดิม มันเป็นการตรวจสอบความเป็นจริงที่รุนแรงและคุณอดไม่ได้ที่จะรู้สึกพ่ายแพ้อย่างที่คุณคิดว่า เกิดอะไรขึ้นกับความฝันของฉันที่จะทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น

ฉันเคยไปที่นั่น. ส่วนใหญ่ของอาชีพของฉันถูกใช้ไปในภาคสังคมที่ดีดังนั้นฉันจึงมีประสบการณ์ทั้งการต่อสู้และความพึงพอใจของอาชีพที่ไม่แสวงหากำไร ไม่ว่าคุณจะเคยมีประสบการณ์หรือเพิ่งเริ่มทำงานใหม่การสำรวจความท้าทายและระบบราชการขององค์กรเช่นนี้อาจเป็นไปไม่ได้ มีหลายครั้งที่คุณอาจรู้สึกหงุดหงิดที่คุณไม่ได้สร้างผลกระทบที่คุณคาดหวังและอื่น ๆ เมื่อคุณต้องการที่จะยอมแพ้ทั้งหมด - แต่ทุกอย่างฉันได้เรียนรู้ว่าคุณต้องพยายามอย่างหนัก

ไม่ว่าคุณจะอยู่ลึกเข้าไปในอาชีพที่ไม่แสวงหากำไรหรือเพิ่งเริ่มฝันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโลกนี่คือเคล็ดลับของฉันเกี่ยวกับวิธีการนำทางความท้าทายหลีกเลี่ยงหลุมพรางและสร้างความแข็งแกร่ง - แต่เป็นจริง - ส่งผลกระทบต่อภาคสังคมที่ดี .

อย่าบูรณาการล้อ

หลังจากเพื่อนของฉันใช้เวลาเรียนรู้เกี่ยวกับความยากจนในฟิลิปปินส์เธอต้องการที่จะเริ่มทำกำไรของเธอเองเพื่อหาเงินให้กับเด็กในชนบทที่ไม่สามารถจ่ายค่าเล่าเรียนได้

มีองค์กรท้องถิ่นที่มีภารกิจคล้าย ๆ กันอยู่แล้วและเสนออุปกรณ์การเรียนและทุนการศึกษา แต่เพื่อนของฉันตั้งใจแน่วแน่ที่จะทำให้โครงการของเธอทำงานและยืนยันว่าเธอมีทุกสิ่งที่เธอต้องการ: เครือข่ายการศึกษาที่แข็งแกร่งทักษะด้านภาษาและแผนกลยุทธ์ .

อย่างไรก็ตามปรากฏว่าเธอไม่มีทักษะ ทั้งหมด ที่จำเป็นในการจัดการองค์กร จริง ๆ แล้วเธอไม่ทราบว่าเงินจะไปที่ไหนหรือเป็นประโยชน์ต่อใครและเธอกำลังแข่งขันเพื่อดินแดนของรายการที่มีอยู่ถึงแม้ว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรของเธอจะไม่สามารถให้บริการได้เช่นเดียวกับองค์กรที่จัดตั้งขึ้น ภายในเวลาหนึ่งปีเธอก็ต้องปิดตัวลง

ด้วยเหตุนี้เมื่อใดก็ตามที่ผู้คนบอกฉันว่าพวกเขาต้องการที่จะเริ่มโปรแกรมหรือไม่หวังผลกำไรของตัวเองฉันก็ไม่อยากให้พวกเขาทำ ฉันขอให้พวกเขาค้นคว้าสิ่งที่มีอยู่แล้วหรือคนอื่น ๆ ที่พวกเขาอาจร่วมมือกันได้

มิฉะนั้นผู้เล่นใหม่ในสนามสามารถสร้างการแข่งขันสำหรับเงินทุนและทรัพยากรซึ่งสามารถเจือจางงานของโครงการที่ทำมาแล้วได้ดี ตัวอย่างเช่นหากผู้หญิงในหมู่บ้านได้รับการฝึกฝนให้สานตะกร้าเพื่อขายให้กับชาวตะวันตกและองค์กรอื่น ๆ เข้ามาในการฝึกอบรมการสานตะกร้าจะมีตะกร้าจำนวนมาก - แต่มีความต้องการน้อยเกินไปที่จะย้ายสินค้าคงคลังทั้งหมดไปต่างประเทศ .

หากคุณไม่มีเงินทุนเพียงพอและกลยุทธ์ที่มั่นคงความคิดสร้างสรรค์ที่สมบูรณ์หรือดูความต้องการที่ยังไม่ได้เติมอย่าเริ่มต้นจากศูนย์ ให้ดูว่าองค์กรใดสอดคล้องกับงานของคุณสิ่งที่องค์กรทำได้ดีและวิธีที่คุณสามารถสร้างโปรแกรมพันธมิตรและพันธมิตร คุณไม่จำเป็นต้องบูรณาการวงล้อใหม่ - คุณสามารถสร้างผลกระทบโดยช่วยให้โปรแกรมที่มีอยู่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

เชื่อมต่อท้องถิ่นกับทั่วโลก

ประเทศใดมีอัตราความยากจนเด็กที่สูงที่สุดในโลกที่พัฒนาแล้ว คุณอาจแปลกใจที่พบว่าเป็นประเทศสหรัฐอเมริกา (เราอยู่ในอันดับที่สามสำหรับความยากจนในเด็ก)

ด้วยความรู้นั้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้ถามนักศึกษามหาวิทยาลัยของนอร์เวย์ว่าในฐานะพลเมืองของหนึ่งในประเทศที่ร่ำรวยที่สุดในโลกพวกเขาควรสนับสนุนรัฐบาลของพวกเขาให้ส่งความช่วยเหลือด้านอาหารไปยังอเมริกาที่หนึ่งในห้าของเด็กไม่มั่นคงด้านอาหาร รู้ว่าพวกเขาจะได้รับอาหารมื้อต่อไปที่ใด พวกเขากำลังสับสนด้วยคำแนะนำนี้ “ แต่คุณอยู่ในอเมริกา” พวกเขากล่าว “ คุณไม่ต้องการความช่วยเหลือ!”

อย่างไรก็ตามจากสถิติที่น่าตกใจเหล่านี้เราทำ และในขณะที่มืออาชีพรุ่นใหม่เข้าสู่โลกแห่งสังคมที่ดีเรามักจะคิดว่าปัญหาที่แพร่หลายที่สุดคือ“ ตรงนั้น”

ตอนนี้ไม่ได้หมายความว่าไม่จำเป็นต้องมีโครงการช่วยเหลือและการพัฒนาที่สำคัญทั่วโลก แต่การทำงานที่ดีในระดับโลกคุณต้องเข้าใจความท้าทายที่เราเผชิญอยู่ในชุมชนของเรา หากปราศจากสิ่งนั้นการทำงานกับโปรแกรมในต่างประเทศจะไม่มีความลึกหรือบริบทที่จำเป็นเพื่อให้มีประสิทธิภาพ เรามักจะสร้างโปรแกรมล้านดอลลาร์ที่ไม่ได้นำมาใช้อย่างดีเสมอ - และบางครั้งก็พลาดวัฒนธรรมที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง (ดังที่ Dambisa Moyo พูดถึงในหนังสือของเธอเรื่อง Dead Aid ความช่วยเหลือ จากอเมริกาในแอฟริกาทำให้เกิดการคอร์รัปชั่นการพึ่งพาและความยากจนมากขึ้น)

ดังนั้นก่อนที่คุณจะออกเดินทางไปยังสถานที่อันห่างไกลดูว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณสามารถเชื่อมต่อกับองค์กรหรือโครงการในท้องถิ่นได้หรือไม่ หรือหากคุณเพิ่งเริ่มต้นโปรแกรมเช่น Americorps, Teach for America และ NYC Teaching Fellow เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการเริ่มต้นในพื้นที่และได้รับประสบการณ์มากขึ้นในสาขานี้

ส่งเสริมความโปร่งใสการตรวจสอบและการประเมินผล

ผู้เขียนที่ขายดีที่สุดเคยเขียนเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาในการสร้างโรงเรียนสำหรับเด็กผู้หญิงในอัฟกานิสถาน แต่ต่อมามันก็เห็นได้ชัดว่าโรงเรียนหลายแห่งที่เขาสร้างหยุดรับเงินและถูกปิดตัวลงและเรื่องราวบางส่วนของเขาก็พูดเกินจริงอย่างมาก

เรื่องราวเช่นนี้ทำให้สาธารณชนสงสัยในเรื่องของการกุศลทำให้การทำกำไรของพวกเขายากขึ้น และในขณะที่องค์กรต่าง ๆ มักมีคณะกรรมการบริหารที่ดูแลการปฏิบัติงานและรายงานประจำปีเพื่อเปิดเผยการทำงานภายในแก่ผู้บริจาคและสาธารณชน (และแม้แต่พนักงานในองค์กร) ซึ่งไม่ได้ให้ความกระจ่างเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง

ในฐานะพนักงานในภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไรเรามักจะคิดว่าเราทุกคนอยู่ในนั้นด้วยเหตุผลที่เห็นแก่ผู้อื่น - ดังนั้นเราจึงไม่ตั้งคำถามถึงความเป็นผู้นำของเราและมักจะละเลยคำถามสำคัญ

แต่เมื่อมีธงสีแดง - เช่นถ้าคุณได้รับการแจ้งเตือนทันทีว่าโรงเรียนที่คุณให้ทุนไม่ได้ทำงานอีกต่อไปคุณจะรู้ว่ามีเงินหายไปจากงบประมาณหรือคุณเริ่มได้รับการร้องเรียนเกี่ยวกับวิธีดำเนินการสิ่งต่าง ๆ - คุณ ต้องถามอย่างแน่นอน คุณสามารถนำมันไปยังคณะกรรมการของคุณไปที่ผู้ตรวจการแผ่นดินของคุณหรือพูดคุยโดยตรงกับความเป็นผู้นำขององค์กรของคุณเพื่อแสดงความกังวลของคุณ

คุณจะช่วยให้องค์กรของคุณซื่อสัตย์ซึ่งจะคอยสนับสนุนทีมของคุณผู้บริจาคและสาธารณชนที่เข้มแข็ง - และในทางกลับกันก็จะทำให้มั่นใจได้ว่าคุณจะสามารถทำงานต่อไปเพื่อพัฒนาชุมชนให้ดีขึ้น

(สำหรับทรัพยากรเพิ่มเติมและคำแนะนำเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณทำงานได้ดีที่สุดให้ตรวจสอบองค์กรที่ปรึกษาเช่นกลุ่ม Bridgespan หรือสิ่งพิมพ์อุตสาหกรรมเช่น Chronicle of Philanthropy )

สร้างโมเดลใหม่สำหรับการทำสิ่งดีๆเพื่อสังคม

โมเดลที่ไม่แสวงหากำไรแบบดั้งเดิมกำลังดิ้นรนที่จะอยู่เหนือเกม การพึ่งพาเงินบริจาคเงินช่วยเหลือและความคิดริเริ่มเพื่อการกุศลกำลังเริ่มยากขึ้นและองค์กรต่าง ๆ พบว่าเพราะพวกเขาต้องเปลี่ยนจุดสนใจหลักไปที่การระดมทุนงานหลักของพวกเขาต้องทนทุกข์ทรมาน หลังจากทำงานเป็นเวลาหลายปีในตำแหน่ง Reqik Achamyeleh เพื่อนร่วมงานของฉันพูดได้ดี: องค์กรต่าง ๆ ให้เงินสนับสนุนดีจริง ๆ หรือส่งผลดีจริง ๆ แต่พวกเขาก็ทำได้ทั้งสองอย่างไม่บ่อยนัก

แต่มันต้องเป็นอย่างนั้นเหรอ? ในมุมมองของฉันถึงเวลาแล้วที่จะก้าวไปข้างหน้ารูปแบบการกุศล - และในฐานะมืออาชีพด้านนวัตกรรมที่ไม่แสวงหากำไรคุณสามารถมุ่งมั่นทำสิ่งนั้นได้ ฉันอยากให้คุณลองนึกถึงโมเดลใหม่ที่เพิ่มความเป็นประโยชน์ต่อสังคม สิ่งที่สร้างสรรค์พร้อมกันเป็นประโยชน์ต่อชุมชนและเบี่ยงเบนจากรูปแบบการกุศล ตัวอย่างเช่น DataKind กำลังเขย่าภาคสังคมที่ดีโดยนำนักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลร่วมกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อช่วยประเมินและเพิ่มผลกระทบขององค์กร

ในขณะที่มีความคิดริเริ่มที่ยอดเยี่ยมมากมายออกมาจำเป็นที่จะต้องทำเพื่อนำนวัตกรรมและมุมมองใหม่ ๆ มาสู่อุตสาหกรรม เราจำเป็นต้องรับความเสี่ยงเสริมกำลังองค์กรของเราและลองวิธีการใหม่ เมื่อเราทำแล้วองค์กรของเราจะไม่ถูก จำกัด ด้วยความกลัวว่าจะสูญเสียผู้บริจาคหรือเป็นวัฏจักรของการระดมทุนอย่างต่อเนื่อง แต่พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาโปรแกรมและกลยุทธ์เพื่อสร้างผลกระทบที่ยั่งยืน

มันง่ายที่จะได้รับความผิดหวังอย่างมากในภาคสังคมที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่ดูเหมือนไม่มีประสิทธิภาพหรือผิดปกติ - และฉันรู้ว่าผู้คนจำนวนมากออกไปเพราะสิ่งนั้น แต่ในภาพรวมมีวิธีที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้นมีประสิทธิภาพและสมจริงยิ่งขึ้น ในขณะที่ฉันไม่มีคำตอบทั้งหมดฉันมุ่งมั่นที่จะอยู่ในนั้นและเป็นเชิงรุก - และเราต้องการคนเพิ่มขึ้นเพื่อทำสิ่งเดียวกัน เพื่อเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาจากการพิณถึงปัญหาไปสู่การแก้ปัญหาในการเผชิญกับความทุกข์ยาก

และนั่นเริ่มต้นจากคุณโดยใช้กลยุทธ์นวัตกรรมและความรู้เพื่อเปลี่ยนสภาพที่เป็นอยู่